摘要：当前我国建筑市场的稳定发展过程中，对于建筑 工程的经济管理水平也要不断的提高，这是保证企业经济发展实力得到提升的关键。作为建筑施工企业需要结合市场的实际环境，保证工程建设中经济管理水平的不断极爱去哪个。在建筑工程施工中，造价管理和造价控制是非常重要的管理内容，而建筑工程的经济管理对工程造价的管理和控制的影响重大，这就要求要做好建筑工程的经济管理工作。本文首先分析了影响建筑工程经济管理的主要因素，从而针对这些影响因素提出了有效的改善策略，旨在为建筑工程的经济管理提供一定的参考，以促进企业建筑工程经济管理质量的全面提升。
关键字：建筑工程；经济管理；因素；改善策略
引言
在一个企业发展过程中，离不开资金的后续支持。随着市场经济体制的完善，同行业企业规模也在不断扩大，只有稳定企业资金，才能随时应对市场风险。借助资金投入的优势，有序开展经济活动，使企业立于不败之地。而工业建筑企业同样应该进行经济管理，才能开展高效的经济活动，转变建筑形式。而大部分建筑企业忽视了经济管理的重要性，并不具备调节管理活动的技能。本文对此提出具体的管理措施和应用策略。
1建筑工程中经济管理影响因素
1.1人员因素
在传统的工业建筑工作开展中，企业为了追求经济利润，一味地扩大建筑规模，却没有对施工计划进行有效的设计。企业的施工计划中，对于施工对象和建筑主体的基本内容清晰测绘，却忽视了一系列经济活动带来的资金损耗问题。而控制和调节资金损耗，不仅仅在于企业自身控制建筑规模，还应在组织施工的过程中，对人员的基本操作水平和规划能力作出部署。大部分施工人员只是充当了被动工作的人员，在配备机械工具和施工器材时，并没有提出自己的意见。有些器械损坏了，可以进行二次利用。但是相关人员并没有及时汇报，导致施工团队立即更换。
1.2材料配备
建筑规模的扩大，除了人员规模增加以外，使用材料和机械化设备也会持续投入增加。如果盲目扩张，只会造成经济无限的消耗。但是很多企业在进行经济管理时，为了控制经济成本，只是减少材料投入，或者降低材料和设备的质量。这种方式虽然短时间内可以减少工业建筑资金的损耗，但是一旦建筑出现质量问题，例如危房等，后期进行补救，工业建筑所需要承担的资金更多。同时，工业建筑组织和企业的信誉度也会随之迅速下降，难以再进行有效的经济活动。因此，进行经济管理的过程中，需要进行规划设计，选择最优的材料工具，根据适用原则，对每一道工序需要的材料进行科学配比，在保证建筑结构安全性的基础上，选取实用性较好的材料。对引入的材料和机械化工具进行编制和严格审核，从而提高经济效益。
1.3施工技术
在进行施工项目开展过程中，很多大型企业项目所需的时间太长，对于机械设备的技术操作要求较高。如果施工技术无法跟进，一板一眼的进行建筑施工，容易造成结构不稳、施工障碍难以排除等问题，所以必须及时跟进社会工业技术动态，对建筑过程所需的技术形态以及功能进行提前规划，而后台的经济部门也需要把握技术引进的时间节点，与现场施工进行对接，合理的调配设备和工程资源，一定程度上，能够提高工程建设的安全性。
1.4施工机械
尽管有些施工团队对于机械和原材料配备的技术引进加强了力度，但是由于缺乏后续扶持的系统，在技术大肆利用以后，使用率会降低。有些机械化设备本身质量并不合格，在配备技术时难以达成应用效果。除此以外，机械设备需要不断的进行养护和研究，才能逐步更新机械设备，减少设备的消耗。需要对现场环境进行合理了解，组织和控制机械化设备的使用频率和方向，优化资源配置，从而减少人工费用的支出。
2建筑工程经济管理的改善策略
2.1强化建筑工程的成本管理。经济管理主要是对建
筑工程的资金进行管理，要想取得良好的建筑工程经济管理效果，就要求相关的管理人员一定要做好对建筑工程的成本管理，了解每一笔资金的动向，并规划好每一笔资金的使用，争取用最少的资金来最大化提升整个工程的质量。施工材料的物价波动会影响经济管理的效果，为了避免由于物价波动对工程的经济管理以及企业的整体效益造成不利的影响，就要求相关的管理人员要进一步做好成本管理，提高成本管理的整体水平，将成本管理贯穿到整个项目的实施过程中。从项目的招标开始，相关的管理人员就要对成本管理工作给予高度重视，充分利用信息技术、网络技术、大数据技术等来对当前的建筑材料的市价进行准确把握，并预测各种建筑材料的价格波动，准确评估目标成本。在施工之前，要对各种施工材料的质量进行检查，不能为了控制成本而采购质量劣质的施工材料。在施工之前，要对全面了解各施工要素，并制定比较系统的成本管理计划，确保成本管理的有效性和全面性。
2.2提升相关人员的综合素质
人力因素是影响经济管理的一个重要因素，因此要想做好经济管理工作就要求一定要提升相关人员的综合素质，避免由于相关从业人员的素质参差不齐而对建筑工程的经济效益产生不利的影响[4]。因此，对于相关的经济管理的管理人员要加强专业培训，将经济管理的相关内容、理念以及方法等纳入到培训系统中，从成本管理、工程管理以及施工技术和工艺等多个方面来培训经济管理的内容，以此来提升管理人员的综合素质。除了加强对现有管理人员的培训之外，还可以通过引进先进的管理人才来提升管理人员的整体素质。近年来我国的教育水平在不断提升，教育内容更加细化，建筑经济管理方面的人才数量越来越多，企业在招聘相关的管理人才时，一定要结合当前建筑行业的发展趋势来招聘高素质的优秀人才。在人才的招聘上，可以采用多样化的招聘方式，拓宽招聘的途径，除了传统的人才市场招聘和学校招聘之外，还可以通过互联网来实现多样化的人才招聘，通过多途径并举来为企业招聘优秀的管理人才。
2.3建立完善的建筑工程管理机制
建立完善的建筑工程管理机制是提升建筑工程经济管理水平的有效途径和方式，也是建筑工程管理的基本要求。因此，在实际的建筑工程建造环节中，一定要建立完善的管理机制。建筑工程管理机制要细化，无论是对于各类员工的薪水还是项目各个施工环节的资金都要纳入到建筑经济管理的范围中，加强管理，制定对应的规定，如果违反了相关的规定一定要严格处罚，以此来约束相关的人员做好相关的工作。针对建筑工程建造的各个环节都应该建立对应的可行制度，例如安全施工制度、奖惩制度、成本管理制度以及工程质量验收机制等，对于每一个环节的工作都要严格按照相关的制度来完成相关的管理工作，以此来确保经济管理取得良好的效果。在对项目工程的实际管理过程中，还可以引入项目计划分级管理制度，重视计划管理，以此来将以往那种粗放式的管理慢慢转变为精细管理。项目计划实施分级管理，从总控计划、一级节点、二级节点、三级节点来实施管理，细化工程的施工计划。
结语
建筑工程的经济管理是建筑工程管理的重要内容，当前由于建筑工程表现出复杂性的特点，因此建筑工程的经济管理也比较复杂，受到多种外界因素的影响，主要包括建筑材料的物价、相关管理人员的素质、管理机制是否完善以及市场需求的变化等，面对这些影响因素，企业要及时建立完善的改善措施，做好工程的成本管理，提升相关管理人员的综合素质，建立完善的相关管理制度，确保建筑激烈的市场竞争中可以提高自身的实力，同时还可以保证建筑整体施工效果的不断提高。
参考文献
[1]林伟中.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].河南建材,2019(2):124-125.
[2]杨仲明.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代经济信息,2018(10):377.
[3]梁国毅.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].环球市场,2016(30):255-255.