摘要：本文主要对建筑室内装饰工程施工管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑室内装饰工程；施工管理；问题；对策
一、前言
建筑室内装饰施工管理是一项系统且复杂的工作过程，无论从它的组织体
系还是科学的管理方法以及技术管理人才的水准都有着很高的要求，与其他建筑工程相比，装饰装修工程具有较多与众不同之处。装饰装修工程专业性强、规范性强、工序复杂、易造成安全隐患等特点给项目管理带来了极大的困难。同时，装饰装修工程具有一次性管理的特点，不具有批量重复生产的便利，任何一项装饰工程都不能简单复制模仿。因此，开展装饰装修工程的项目管理必须要谨慎对待，防止出错。基于此，本文主要对建筑室内装饰工程施工管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑装饰施工管理存在的问题分析
（1）管理责任不明确。建筑施工和装饰装修施工还是存在着一定的差异的，一旦管理责任划分不明却，那么久容易造成施工现场的局面混乱。一旦出现问题，没有相关的责任处理人，员工消极怠工，施工质量低下，延长了施工工期。
（2）施工材料质量不合格。施工材料是建筑装饰施工工程的重要组成部分，材料的质量直接关系到了建筑装饰施工工程的质量，为此，施工人员需要做好对施工材料的质量验收工作，保证施工材料质量能够满足施工工程需求。但在实际的施工材料管理工作中，部分管理人员处于利益考虑会忽视材料质量，并且材料采购人员存在专业水平参差不齐的现象，导致质量不合格的施工材料进入到施工现场，这不但会降低施工工程的质量，还会影响施工人员和后续居住人员的安全。
（3）施工安全问题。在一些工程进行的过程中，由于施工单位对火灾防护意识较差，因此酿成不少的建筑火灾。这种灾害不仅造成了建筑装饰成本的增加，还为人民的生命财产安全带来恶性伤害。装饰材料规整无度，乱堆乱放，占用了公用通道，为人们的生活与工作带来了阻碍；装饰工序不规范，工程装饰总是拆了又建，建了又拆。这种反复无常的状况总会消磨掉人们对于建筑装饰的好感，最终产生恶劣的影响。
（4）施工质量问题。在建筑完工后，施工企业缺乏质量保证体系，对于工程的检测工作只是敷衍了事，不能拥有良好的社会责任心和公德心。对于已经出现的问题不进行及时地处理与安排，因此造成了大量的社会矛盾，严重影响了社会的正常秩序。
三、建筑装饰工程施工管理对策探讨
（1）制定科学的施工组织设计。施工组织设计的制定是商业广场室内装饰装修工程中最为关键的环节之一。只有科学合理的策划方案才能保障项目施工能顺利展开。因此，在对项目室内装饰装修工程进行项目管理时，要先拟定出一套科学且合理的施工管理方案。另外，施工企业还应该派相应的专业人员到施工现场对装饰装修所用材料以及方案进行严格把关和审核，制定出完善的项目管理规划，确保装饰装修项目施工各项工作的顺利进行。
（2）控制好施工质量管理。施工的质量控制，一是对于施工人员的控制，二是对于施工工艺及其材料的控制。首先是加强施工现场人员、机械等的投入。能否满足施工进度及质量要求，施工单位所投入的人员素质是影响装修工程质量的关键。因此必须要求工种齐全，对各工种大工与小工的比例按要求搭配。特种工还要持证上岗，主要工作一定要有技术熟练的技术工人进行把关。设备方面要齐全，其性能应保持良好，才能保证施工材料加工质量，机械设备要满足施工要求。
其次是检查参与装饰装修施工各方质量保证制度和措施，确保他们都能够严格按照国家标准选择装饰装修材料和设备，进行安装施工。同时还要检查他们之间相互配合、互相协调的措施。对于进场原材料、设备必须经监理审核，合格后才能使用在工程上。隐蔽部位必须有自检手续并报监理验收，做好隐蔽资料。要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。
（3）加强安全管理。施工安全一直是各建筑企业着重强调的内容，加强施工安全管理不仅有利于提高整个企业的生产效益，更是施工人员生命安全的保障。室内装饰装修作为建筑工程的一个延续部分，在施工过程中也应该做好安全防范措施，做到预防为主、加强全面管理控制。组织施工人员进行安全教育的培训，增强他们的安全防范意识，通过具体事例的讲述让他们明白安全施工的重要性，这样才能从根本上影响施工人员的主观行为，从而有效消除违规违章的现象，减少施工安全事故的出现。在室内装饰装修施工中，因为会采用各种各样的材料，而其中很多都极易燃烧，这就加大了火灾的发生率，因此，装修企业用该要落实好采购施工防护材料的质量安全，确保防护用品的防护效果。
（4）把控好施工进度。与土建、安装工程不同，室内装饰装修的施工工期较短，一般而言，及时或者提前完成工程项目不但可以节约施工成本，在一定程度上还能给装修企业带来极大的社会好评，然而，在我国室内装饰装修领域，企业对施工进度并没有引起重视，这直接影响着企业的稳定发展。装修企业该如何进行施工进度的控制呢？首先，提高施工管理人员对施工进度控制的关注度，只有在思想上形成了观念意识，才能将其付诸实践。其次，通过编制科学合理的施工进度计划，对整个施工阶段的任务进行全面安排，确保项目施工的顺利完成。最后，监理工程师也应该多对施工进度进行监督和管理，争取项目按时完工。
（5）加强施工成本控制。成本控制在室内装饰装修过程中也是一个至关重要的环节，一般情况下，装修企业在规划设计之初就已经大致估算了成本造价，而在具体的施工过程中，如果成本控制越低，企业能获得的利润也会更多，这对改善企业的生产条件具有是跟重要的意义。因此，在室内装饰装修中，应该增强全体员工的成本控制意识，通过制定奖惩制度来有效联系企业和员工的效益链，这样就能很好地强化员工的成本意识和责任感。与此同时，材料费用在整个成本费用中占绝大部分，对材料成本的控制很有必要，企业应该从采购预算、材料供应商供料数量、仓库管理、实际使用情况等环节进行严格控制，这样就能在很大程度上杜绝浪费。
（6）加强施工完成后的处理。在装修工程进入完工阶段后，装饰企业对于该项目的责任范围也应该有明确的划分。在工程结束后，要重新根据已经完成的设计方案对各种细节进行整体性考察，认真检查每一个环节的施工要点，将整体的检测结果进行汇总报告。建立信息流通制度和保障制度，欢迎广大用户在工程的保质期内积极提出意见。将收集到的将意见进行分类，根据具体的情况考察其可操作性，对于有效性意见当然应该积极转变成日后的教训经验，已经出现的问题在下次一定要坚决改正，减少工作中的施工误区，进一步提高工程的建设效率与质量——这也是装饰企业获得良好口碑可业界认可的重要方式之一。
四、结语
总之，建筑室内装饰装修是一个系统化的过程，需要施工管理部门的全面的管理。在室内装修工程项目中，不仅应做好施工过程中的管理工作，对施工之前的准备工作及工程结束后的检查监督都应进行科学合理的管理，各个阶段共同协调与努力保证整个工程的顺利完成，并为企业赢得最大利益。
参考文献
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