【摘要】建筑工程的管理水平，与企业的经济效益及我国建筑行业的发展有很大联系。建筑工程规模的扩大离不开专业管理人员对工程的动态管理，因此建筑工程的管理也受到建筑行业和社会各界的重视。我们可以通过现代技术以及信息化管理来改善和控制建筑工程，以此解决工程管理在现阶段显示的漏洞，促进建筑工程各方面全面发展。
【关键词】建筑工程；现状；管理措施
我国人民的生活质量也与建筑工程的规模相联系，建筑工程的严格管理对于提高我国建筑行业的经济发展、推动社会建设有着导向作用。建筑行业的范围和程度不断延伸，也就要求管理水平随之发展。就现阶段来说，我国建筑工程建设方面的管理也存在着一些漏洞。要想不断提升工程建设的管理效果，就必须要有效并快速的查缺补漏。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 建筑工程管理的现状
建筑工程的范围不断壮大，相关工作人员的领导班子也在不停完善。工作人员数目增加，在施工过程中也给建筑工程队伍管理带来了一些麻烦。涉及到的工程环节繁杂、人员众多，给相关部门的管理工作带来了一系列的困难。由于在管理中缺少明确的规章制度、严格的行为规范以及透明公开化的管理过程，使得现阶段建筑工程的管理并不理想。
1.2 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理对于企业的金融稳定、社会的发展趋势来说，都存在非同寻常的意义。对于建筑工程的管理工作需要特别严格的处理。工作人员在进行施工前，对于管理方面的探讨要认真对待。建筑工程的重要性，也要求工作人员在施工时需要以严谨的工作态度来保证质量要求，在实施过程中确保工程的安全性。如果不对建筑工程进行系统的动态管理，就很难达到工程建设需要到达的质量和安全标准。如果在建设过程中运用科学有效的管理方法，不仅可以提升施工的质量来确保安全，还可以有效的规避施工带来的一些风险。这样一来，在顺利实施建筑工程的同时，还可以提升工作人员的管理水平，提升建设企业的经济发展地位。科学有效的施工管理方法，可以使工程在施工前有良好方向和科学规划。良好的工程管理方法，可以使项目在施工的过程中有效的加快工作的效率和质量。稳定的施工基础以及良好的工作效率和质量，也为工程施工后的使用和发展提供了强有力的保证。在后期的使用过程中，大大减少了安全隐患和安全风险的出现。在为社会创造出非常多的实用价值，同时也为建设企业带来了巨大的财富。所以建筑工程的动态管理对于建筑施工的各方面发展都存在着巨大的作用，建设企业必须要采取严格的管理制度来推动发展。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 管理没有实现现代化管理系统
建筑工程在实施过程中需要注重细节，以保障企业的经济效益工作。依据当前的工作现状，建筑工程管理还没有实现真正的系统化、现代化的管理模式。建筑工程技术的可靠性也同样是建筑工程生产发展的重要主题。建筑工程在管理方面的水平仍需要不断发展提高，把工程的经济发展作为前提。这也需要科学管理程序来为建筑工程做保障。
2.2 管理部门职责不明确管理权威不强
在建筑前期管理时，优化建筑工程的材料选择和规划相关工作方案以促进管理职能的正常发挥。但在管理制度中存在一些漏洞，使得监管人员在管理方面存在忽略工作细节等问题出现。使建筑工程中的各项环节不能很好的衔接，关于工程建设的开展、后续的使用以及其他问题的处理办法都没有详细清楚的规划，相关的职责部门在岗位上没有做到相应的责任，尤其需要加强监管部门的管理权威。
2.3 建筑工程管理工作效率较低
建筑工程在实施方案的过程前，往往存在机械和设备购置管理的不规范。各个环节中管理的不规范，使得工作效率低下。并且在工作过程中也存在质量标准不合格等方面问题，比如建设的运作环境不标准、工程建设的设计方案不合格等问题，这些都会严重阻碍建筑工程的工作效率。还存在部分工作人员违章操作和违章指挥等。首先，部分管理人员为了减少在施工中的资金投入，在其中谋取利益，会减少对机械设备的投入，从而导致建筑工程紊乱、机械设施超负荷运转的问题出现。其次，建筑工程设计不进行更新等问题，也对建筑工程的管理工作效率产生消极影响。传统的建筑工程管理方法得不到更新和改进，技术更新不及时、机器设备老化带来安全隐患的同时，还制约了生产力的发展。在建筑工程管理时存在这些问题，会大大降低了工程建设的工作效率。
2.4 相关专业技术人才匮乏
与其他行业相比较而言，建筑行业的作业环境较为艰辛。大机械设备导致工作危险系数较高，再加上当前的激励机制并不完善，使得许多的青年人不愿意从事建筑行业工作。同时也导致部分专业技术人才匮乏，建筑队伍极其不稳定。在建筑工程行业中缺少新鲜血液、年轻活力以及专业技能。人才的不断流失，也导致了建筑工作人员的年龄结构不合理。部分在职人员存在专业的知识技能存储不足的情况出现。这些问题都导致了企业发展效率低下、发展速度缓慢的问题，也就不存在企业的创新管理。
3 建筑工程管理的策略与措施
3.1 制定完善的组织管理制度
建筑工程的工作量大、涉及到的工作环节多，处理好工作人员之间的关系以及管理好工作人员的工作内容是一项艰巨的任务。工作人员工种的复杂要求管理人员首先要建立健全建筑工程管理制度，制定一个科学严谨的规章制度。在规章制度管理的模式下，促进建筑工程造价管理安全有效的实施。明确各部门负责人相应的职权、完善建筑工程制度体系和管理队伍等，通过各个环节的精准把控促进生产效益实施的最大化。
3.2 加强技术监督与管理
管理人员综合管理秩序，打造正常规范和科学的技术监督运转秩序。首先做好对建筑工程进行监督、动态管理，合理的规划以及科学的选择，严格把控监督管理的各个环节。加强对建筑工程工作的质量监控，规定工程建设按计划和工期进行相应的建设构造。将建筑工程工作的相关情况以及信息记录到数据库中。根据以往的工作经验以及在实际工作情况中，故障往往由于信息资料的缺失而延长了建设工期。由于对信息录入的工作疏忽，而大大降低了企业的工作效率。所以，建立科学全面的信息档案可以节约时间，也为后期的整改跟进提供了科学依据。制定相应的施工检测计划，在检测的同时详细编写项目的作业规程和管理措施。
3.3 强化建筑工程运行考核制度
由于许多工作人员缺少相关的专业素养，需要进行培训来提升他们的专业技能水平。对于工作人员进行技能的强化，不断加强建筑工程在生产和经济运行的要求。在施工过程中，相关工作人员需要及时的对工程建设状态进行改造和规划，加强设备管理尽量做到实时监控。严格检验并淘汰老化及质量不符合标准的建筑设施。按照生产要求对设备进行详细的排查和更新，结合生产实际和工作经验适当的对设备进行科学合理的更换。在充分发挥建筑机械施工效能的同时，也能促进企业经济效益的发展。
3.4 完善建筑工程管理方案
建筑工程行业逐渐加强了技术管理水平的现代化以及工程管理的信息化，采用先进的现代化技术促进和完善建筑工程的管理系统。运用计算机等先进科学技术来加强信息化管理，既减轻了管理人员的负担，也加强了建筑工程管理的自动化、信息化进程。
3.5 加强建筑工程项目的考核管理制度
高素质的专业人员对于企业的发展有着巨大的促进作用，人力资源的整体素质高也为建筑工程项目的管理减轻了负担。针对管理方面的漏洞和现状，对工作人员进行相关的专业培训以及基础专业知识的学习，在相关方面加强项目考核。只有学好先进专业技术知识才能最大程度的发挥先进工程建设有效性的实施。所以务必要提高作业人员的专业技能和专业素养。
4 结束语
随着建筑工程的工作不断发展，需要相关工作人员共同提高管理水平和管理体制，促进建筑工程行业的进步。同样，在动态管理和综合治理之下，进一步加强企业的系统化管理力度，完善建筑工程的管理水平，使企业的经济效益得到提升。
参考文献：
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