摘要 经济建设的快速发展为工程项目的建设投资带来了良好的发展机遇.与此同时，工程建设项目的造价投资成本过程中存在的问题也日益严重，受到了不同领域的专业人士格外的关注。因此，项目负责人要格外关注工程造价管理过程中存在问题，并结合先进的经验来采取有效的措施进行解决。本文主要结合案例分析了建筑工程造价全过程的管理机制，并就如何提高管理效率提出了一些有效的措施，旨在促进建设工程领域的健康快速发展。
关键词 建筑项目工程 造价控制 管理实例
1 引言
项目负责人只有对建筑工程全过程所要投入的资金成本进行良好的管理，才能提高成本的利用效率。当下，项目管理人员常用到的工程造价计价方式为定额计价和工程量清单计价。随着市场经济的发展，建筑企业对计价方式的控制已经从传统的定额计价转变成符合时代发展潮流的工程量清单计价方式，这在一定程度上能够在保证工程施工质量的前提下，降低成本的投入，从而提高企业的经济收益。
2 工程造价全过程控制的意义
对于工程造价而言，其是指工程建设的总投入资金，内容包括：固定资产、无形资产、人工成本等一系列费用。一般而言，造价管理工作者的任务主要是对工程造价的投入资金进行有效的控制，充分利用有限的资金成本为企业带来最大的经济效益。对于工程造价控制工作而言，其贯穿于整个工程的投资、设计、建设、招投标、实施、结算等不同的阶段，不同的阶段需要采用不同的措施来对成本的投入进行有效的控制，这样才能确保整个项目从开始到竣工的过程中都能开展资金成本控制工作。因此，成本管理人员要研究并分析施工场地的实际情况，这样才能建立与完善良好的资金管理制度，从而才能发挥资金成本的全部价值，进而就能确保施工工作的顺利开展。
3 工程造价控制中存在的问题分析
3.1 工程造价同市场无法做到完全融合
对于工程造价市场而言，其存在不稳定性和许多不确定因素，这就给工程造价管理工作带来了一定的难度。然而，当下许多部门单位没有结合市场价格变化规律，而是盲目的统一定价定额，这就使得项目的成本投入与项目的实际要求不符合，从而使得项目的最终成本无法适应市场的变化要求。
3.2 造价管理相关人员的综合素质普遍较低
一般而言，成本管理的预算人员都需要经过专业的培训并掌握专业的技能，才能开展有效的成本管理工作。然而，当下许多预算人员综合素质水平较低且没有经过专业的培训，那么这些预算人员掌握的专业技能就会落后于时代发展的潮流，从而弱化了实物和价格理论，这在一定程度上阻碍了工程造价管理工作的顺利开展。
3.3工程造价同市场的竞争机制不相适应
随着市场经济的逐渐优化，建筑资源结构优化配置离不开激烈的市场竞争。当下，由于竞争市场存在较多不确定因素，从而使得工程造价的计价方法无法满足公平公正的竞争要求，这在一定程度上降低了工程造价定额计算的灵活性。
4 实例分析工程项目全过程工程造价控制优化措施
本文主要对某地区的高层建筑的施工来分析工程项目全过程工程造价控制优化的措施。对于此项工程而言，其分为商业区和住宅区，总占地面积为35000平方米，地上建筑26层，地下建立一层停车场。对于该项目涉及的专业领域而言，其包括智能、消防、园林景观等。项目的负责公司总投资约一亿三千万元，同时与建筑安装公司签订0.5亿元的价格合同和650日的工期合同，通过按照以下几个措施来进行工程项目造价控制，使得整个工程在保证质量的基础上节约将近1600万元。
4.1 工程项目造价控制实施的主要方案
第一，公司成立专门的造价小组并让造价小组的成员与施工单位进行协议的签订，签订协议之后，造价小组还要对施工全过程的工程造价进行监督和管理，签订合同的双方要明确自身的责任，在合同规定内容范围内对工程造价进行良好的控制。第二，项目负责人要建立对应的管理措施和规章制度，确保业主成本小组能够对项目的基础设施进行有效的分析，从而才能确保施工建设的顺利进行。在实际施工过程中，经常会出现合同变更、工程支付等问题，因此，相关负责人要将变更的内容以及变更后的操作规范以书面的形式呈交给相关负责人审查。
第三，相关管理人员在研究实际施工区域的基础上，制定明确的控制目标。同时，根据施工过程的情况，将企业业务细分为备用成本和其他成本两部分，最终在业主根据建设经济指标的基础上来对合同投资进行确认，使得行政办公楼的建设方案总投资为1.245亿元。第四，项目企业对整个招投标的过程进行严格的控制和管理，每个环节都要按照规定的要求来严格选拔承包单位，只有选择综合素质水平较高且拥有较强专业技能的施工团队，才能在保证施工质量的前提下提高施工的效率。此工程总共完成了36个投标阶段，投标总金额为8524万元，比原有的投标底价节约了1100万元。
4.2 工程造价控制的管理措施
4.2.1决策阶段管理措施
对于工程的决策阶段而言，其是整个项目计划投资的初始阶段。如果项目负责人能够在决策阶段就开展良好的成本管理工作，那么就能为工程后期的成本管理工作打下坚实的基础。当下，由于部分管理人员无法做出完善的可行性研究报告，那么就无法对施工过程中所需要采取的方案和参数进行综合审查，从而也就无法在工程施工工作开展前做好充足的准备，一定程度上阻碍了施工工作的顺利进行。
4.2.2 设计阶段管理措施
对于工程项目的设计阶段而言，其是需要业主和企业共同开展有效的造价管理工作才能为自身带来良好的利益。无论是工程的研究还是设计阶段，项目负责人都应该以满足客户需求为基本准则，对施工的区域进行调查和探究并将客户的利益放在第一位。此外，对于设计的施工方案而言，施工单位只有在对施工区域的实际情况充分了解的基础上，才能制定科学合理的施工方案。
4.2.3招投标阶段管理措施.。
项目负责人还要对投标的价格和承包的方式采取一定的措施来进行控制。施工单位要根据工程量的大小和施工场地的现状来选择最佳的承包方式，这样就能降低施工成本的投入。此外，项目企业还要对招标文件的细节进行完善，确保在公平竞争的前提下能够选择最优秀的施工单位。
4.2.4 施工阶段管理措施
对于工程造价管理工作而言，其真正的落实阶段是在施工阶段。因此，项目负责人在施工工作开展前期就要对施工所需要的材料和设备的价格进行严格的核算，确保其能够满足施工的要求。此外，由于项目目标的形成和项目的竣工所需要的周期较长，这就需要相关人员采取有效的措施来对施工过程的造价进行有效的控制。首先，材料选购人员要熟悉掌握材料市场的价格变化规律，确保其掌握的信息能够促进施工工作的顺利完工。其次，项目负责人要采取有效的措施来避免项目施工过程中出现合同内容变化的现象。如果产生变化，那么就需要多个单位对变更的内容进行严格的审核才能在合同上签字。最后，相关管理人员要对施工的现场签证和工程进行记录，如果出现签证不合格的现象，那么就会耽误工程的进度。
4.2.5竣工阶段管理措施
在工程竣工结算阶段，项目承包商要严格按照合同规定的内容对整个工程的资金投入和工程量进行严格的检查并核算。只有施工单位严格遵守前期的设计图纸和施工的方案，才能确保工程在规定的日期内竣工。此外，对于现阶段工程量清单管理模式而言，其结算的依据是实际工程量，同时还要对工程量清单中遗漏的项目进行再一次的调整。对于综合单价而言，其进行管理要遵循以下的方法：第一，由于清单中遗漏的项目或施工设计的变更而导致新项目施工的开展，这部分的费用需要由承包商承担。其次，由于施工设计改变的原因而导致工程量的改变，那么就要按照合同原有规定的工程量来进行结算。第三，如果施工工程的内容超过了合同规定的范围，那么就要交给监理方进行再一次的审核，只有通过审核且合格后才能作为结算的依据。
5 结束语
综上所述，对于项目成本资金投入的管理工作而言，对其进行工程造价全过程的控制是必不可少的。只有项目负责人在工程建设的全过程中对工程造价进行合理的监督和控制，才能在保证工程质量的前提下降低资金成本的投入，同时还能确保建筑企业在激烈的市场竞争中占据主导地位，一定程度上能够促进建筑企业的健康可持续发展。
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