【摘要】我国建筑行业自改革开放发展至今其建筑技术和建筑规模已经处于世界领先水平。建筑工程的造价控制是贯穿了工程全周期的，是建筑工程实际运行过程中十分重要的组成环节，对于资金有着重要的影响，会直接关系到企业最终的利益。因而需要做好相关的造价控制工作。
【关键词】建筑工程；造价管理；存在的问题；对策
引言
我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持，其中建筑行业的贡献尤为突出。在建筑工程造价管理中，由于建筑工程项目涉及多方面要素，施工材料、机械设备、施工人员等都是需要重视的要素，其中任何一个要素发生变化，都会对整个造价管理造成影响。
1 建筑工程造价管理的基本原则
1. 不偏不倚、统筹兼顾，建筑造价管理是一项繁琐复杂的管理项目，在建筑造价管理的过程当中，建筑造价管理的工作人员应当严格遵守不偏不倚的原则，对建筑项目的工期、施工质量、成本进行严格管控，保证其建筑项目能够按照前期预算的时间完成，统掌全局，不放过任何一个小小的细节。2. 不务空明、实事求是，造价管理人员在进行建筑造价管理的过程中，应当树立不务空明、实事求是的工作态度，对不同的建筑工程进行不同的分析与研究。控制建筑建设成本最好方式就是通过建筑造价管理。如果建筑造价管理能够在保证建筑工程质量的同时，尽可能的去减少不必要资源浪费与资源回收再利用，就能提高建设工程项目的整体经济效益，将利润降到最低。
2 建筑工程造价管理存在的问题分析
2.1 工程造价管理体制不健全
目前我国部分建筑企业，虽然制定了相应的工程造价管理体制，同时也满足国家的相关规定和法律制度，但是却与企业实际工程项目施工现状脱节，没有真正的考虑到建筑施工中所存在的工程造价影响因素和问题难点，例如突发事件的预算管理，不可控因素等，都会对工程造价管理水平造成一定影响，同时也影响工程造价管理体制建设的健全性。其次，还有部分建筑企业，单单考虑自身工程项目施工情况和标准，对造价管理制度和体系的构建，缺乏行业标准的支撑，从施工材料用量、性能和指标要求等层面上，也是依据工程要求，没有树立以国家及行业标准为基础的理念，同时制度和体系建设缺乏科学性和标准性，进而导致工程造价管理工作运行不畅。
2.2 专业人才队伍尚未建成
建筑工程项目造价管理是一个面对多方面问题处理、需要应对多方面突发性因素的工作，必须切实依靠创新性的、专业化的人才队伍才能够有效落实。而当前专业人才队伍在建设的过程中，一方面，造价管控人员未能给与足够的重视，人员未能全面落实现代化造价管理与传统管理相结合的理念，导致实际造价管理工作存在许多不科学的地方；另一方面，专业人才队伍的建设忽视了经验与知识、人员学历构成与年龄构成等方面的协调，人员队伍过于僵化，未能获得创新发展的活力。
2.3 未深刻认识到建筑工程造价管理的价值
当前建筑工程造价管理主要侧重于实施环节，围绕着承包价和结算价开展管理工作，整合项目是否切实可行、项目设计环节的造价管理等工作存在明显的不足，在实际管理环节对以上内容有所忽视或未能计算在内。通过分析导致以上问题的主要因素，可知主要受建筑企业管理者未重视造价管理的影响，片面关注虚拟造价预估的价值，未能正确认识到具体工程造价的作用。此外，若片面关注工程造价的控制效果，忽略工程造价是否科学合理，则难以妥善处理两者间的联系，使建筑工程造价管理遭受巨大冲击。
3 建筑工程造价管理存在问题对策
3.1 健全建筑工程造价管理体制
想要提高建筑企业的工程造价管理效率，就要制定健全的、科学的管理制度和体系，其中要以国家及行业标准为基础，重点关注建筑工程项目管理要求和指导思想，结合自身建筑工程实际情况和需求，进行相关制度和体制的建设与完善。在此过程中，行业标准是体制构建基准，建筑企业是调节指标，在国家及行业要求基础上，对自身工程造价的各个方面给予综合考量、检测与管理，是确保工程造价有法可依、有制度可循的重要方向。其中管理体制的构建，要立足于国家理念层面，借助新经济形态下，建筑工程施工项目预算标准，进行造价管理，同时以政府管理方法为基础，制定相关运行模式和体制；另一方面建筑企业需要结合工程项目建设的具体情况和相关要求，有效把控造价问题，借鉴其他建筑企业的管理制度，构建完善、全面和健全的工程造价管理体制，以此促进建筑工程的顺利建设。
3.2 创新建设专业化造价管理人员队伍
一方面，造价管理专业化队伍的建设，积极聘请吸引专业系统培训人员进入造价管理人员队伍中，强化激励和保障机制，落实评估考核工作，提升人员队伍的稳定性，为造价管控工作注入新活力；另一方面，人员队伍重视造价管控人员阶段化培训工作进行，积极与优秀的造价管控队伍交流合作，获取经验。
3.3 及时清理建设资金
部分工程完工后，有关人员应根据施工图纸和实际工作量及时结算部分工程费用。为了控制工程建设阶段的成本，必须根据工程进度选择合理的工程款结算方式，及时结算工程款。在签订合同时，为了依法保护双方的合法权益，必须在合同中体现工程款的结算方式，为工程款的结算提供法律保障。施工阶段的成本控制与工程量密切相关。为了提高成本控制的有效性，成本控制人员必须跟踪工程现场的施工进度，控制工程的施工质量，确保 一切正常。签署签证以提高签证的准确性和真实性。如果工程设计在施工阶段发生变化，施工单位必须重新执行成本预算，征得业主同意，并在同意后续工作前签字。
3.4 制定具有针对性的造价管理目标
建筑工程造价管理要基于工程造价管理的各个环节，制定具有针对性的管理目标，让相应需求得以落实，在关注具体施工环节的同时，需要落实全过程管理，针对各个施工环节采取行之有效的管理，制定具有针对性的工程造价管理目标，彰显各个施工环节的价值。在制定建筑工程造价管理目标时，要以明确项目内容为前提，科学管控施工现场等要素，优化施工材料、机械设备等配置，立足实际制定详细周全的造价管理目标，针对具体项目实施全过程管理。
3.5 全过程造价管理工作的创新落实
首先，重视设计阶段工程造价管理。设计阶段工程造价管理对后期造价管理发挥着重要的引导作用。当前设计阶段造价管理，需要保证最终项目设计方案成本的最优化实现基础上，不会违背工程项目建设质量，强化限额设计方法的应用。然后，加强施工阶段造价管理。施工阶段造价管理必须切实针对造价管控方案和造价管控计划落实一系列的管理工作，施工阶段尤其强化施工材料的管理，加强材料的科学存储，避免材料随意堆放出现变质的现象。最后，竣工阶段造价管理水平提升。竣工阶段做好工程造价核算工作，严格按照相关法律法规落实一系列的管理工作，加强工程造价管控结果的审核分析，加强二次核算落实，数据对比到位，切实提升竣工阶段造价管理水平。
结语
在建筑企业发展进程中，工程造价管理工作是否落实到位，直接关系到企业经济效益及未来发展，属于企业必须予以高度重视的基础环节。在建筑工程项目中，通过将工程造价管理落实到位，针对具体项目实施全过程管理，能够优化对工程项目的管控。
参考文献：
[1] 时丽辉 . 建筑工程中全过程造价控制模式的应用 [J]. 城市建筑，2019（12）：189-189.
[2] 冯大伟 . 建筑工程造价的动态管理控制研究 [J]. 建筑与预算，2019（7）：25-27.
[3] 张双峰 . 路桥工程施工阶段的工程造价控制要点分析 [J]. 四川水泥，2019（5）：217-217.
[4] 李义科 . 建筑设计阶段工程造价成本控制 [J]. 今日财富：中国知识产权，2019（3）：123-124.