摘要：对于建筑业施工企业而言，项目成本管理是一项重要的部分，优良的成本管理方式能够帮助企业获得更多的利益，从而推动建筑业施工企业朝向更好的方向发展。
关键词：建筑业；施工企业；项目成本；管理
1导言
建筑业的项目成本控制是提升工程项目利润和管理水平的关键，通过项目成本控制能够对企业中所有需要支付的费用进行精细化管理。建筑业项目成本管理中需要坚持以项目经理为核心，以合同为执行的依据，同时根据建筑工程项目的具体特点，进行有组织、有计划的成本管理，进而使企业的管理手段更科学，使企业的经济利润实现最大化。
2探析建筑业施工企业项目成本管理的必要性
2.1提高管理的水平
对于建筑施工企业而言，成本能够有效地体现该企业的运营现状，对企业所耗费的人力以及物力等能够进行具体的体现。在此基础上，必须要做好相应的项目成本管理工作，进而能够针对管理过程中的不足进行相应的分析，并且不断地进行改正，以此来提高施工企业的管理水平，使得建筑施工企业在未来能够得到更好的发展。因此对于建筑施工企业而言，对项目成本进行高效管理是不可缺少的。
2.2占据有利市场
伴随着我国经济的快速发展，由于市场的需求，很多行业得到了相应的发展。就建筑施工企业而言，可以对企业的项目成本管理进行优化，学习新的管理方法，这样能够在很大程度上改善建筑施工企业的管理模式，推动建筑企业朝向更好的方向发展。当建筑施工企业的项目成本管理模式得到了相应的创新，能够有效的转变我国建筑施工企业的经营模式。我国的建筑施工企业发展历史较短，在项目成本管理方面还不够完善。因此必须加强对建筑施工企业项目成本管理，从而帮助建筑业施工企业获得更多的经济利润。
3建筑业施工企业项目成本管理存在的问题
3.1成本管理意识薄弱
对于建筑业施工企业而言，在进行施工的过程当中，对建筑项目进行成本管理是不可缺少的。当今许多建筑业施工企业缺乏对于项目成本管理的认识，没有意识到成本管理的重要性。在建筑业使用企业发展的过程当中，没有对企业发展的现状进行分析，项目成本管理缺乏控制，严重的影响建筑施工企业的发展。此外，由于部分建筑业施工企业，没有对项目成本管理的理念进行掌握，在进行项目成本管理时，主要的是对财务状况进行成本管理，从而忽略了其他因素的影响，导致项目成本管理无法起到关键性的作用。
3.2项目各环节成本管控不利
3.2.1缺乏适用于不同环节的成本管理办法
当建筑施工企业进行项目成本管理时，需要利用合适的方法对项目的各环节进行管理，这样才能够达到较好的效果，充分发挥项目成本管理的作用。然而我国的部分建筑施工企业成本管理不利，没有根据企业自身的发展状况制定相应的项目成本管理方法对施工过程中的每一个环节进行控制，这样就会导致一些环节上的疏漏问题。
3.2.2对各环节的材料选购与分配缺乏控制
由于我国部分建筑施工企业在进行材料的选购时，没有依据每个环节所需要的材料数目进行购入，在对材料进行分配时，没有根据每个环节实际的需要数目进行分派。这样会导致材料的数量出现混乱，造成成本上的损失，不利于成本管理工作的进行，影响了对于成本的控制与管理，阻碍了建筑施工的顺利进行。
3.2.3未贯彻对项目的全过程监督
当建筑施工企业进行相应的建筑施工时，忽略了一些细节问题，未能实现全面的监督，使得各环节中一些重要内容产生偏差，这样就无法达到项目成本管理的目的。由于缺乏施工全过程的监督，在质量以及效率问题上会产生不利的影响，致使建筑施工的整体项目无法顺利完成。
对于工程量较大的项目而言，未能贯彻对项目的全过程监督，在进行施工时产生问题的几率就会增大，并且不能及时的找到影响问题的关键因素，在很大程度上会给工程项目带来阻碍。
3.3缺乏对于绩效考核的认识
在建筑施工企业进行项目成本管理过程当中，为了发挥成本管理的重要作用，需要做出相应的绩效考核工作。然而，目前我国许多建筑事业施工企业忽略了此项工作，没有认识到绩效考核的重要性，对于一些绩效考核的方式较为随意，缺乏有针对性的严谨的考核。另外许多建筑业施工企业对于绩效考核所产生的结果也缺乏相应的重视，对于绩效考核优秀或者较差的，没有实施相应的奖励或者惩罚制度，长此以往企业的工作人员就会缺乏工作的热情，无法以积极的态度进行工作，这样就不利于建筑施工企业的发展。
4建筑工程项目成本管理的分析与对策
4.1建立完善的责、权、利相结合的成本管理机制和体制
建筑施工企业应结合本企业建立完善的责、权、利相结合的成本管理模式、机制和体质，应遵循标准化、规范化的原则进行建立，并形成一套完整的成本运行监督机制。项目经理部应以企业成本管理模式、机制和体质结合项目特点编制适合本项目的成本管理运行实施细则。项目成本管理不是项目经理一个人的工作，应是项目各个岗位的全体管理人员及全体施工人员的工作，项目经理是项目成本管理及运行主体的领导核心，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。
4.2提高成本管理人员的素质和管理水平
项目管理人员的素质高低直接决定着项目管理的成败。所以工程项目管理中施工企业应配备高水平的技术负责人和项目经理，并在生产、技术、材料、机械设备及安全管理岗位上的人员上都要具备较高的业务水平和团队协作精神，行程全员参与成本管理。各岗位既要有单独的成本管理制度，也要有交叉的成本监督体系。例如，材料成本的管理：施工生产编制所需材料计划；预算人员根据预计成本进行审核，材料部门根据审核意见进行采购、验收及分发；在材料使用过程中；材料、预算都要对施工过程中的材料使用情况进行监督，对材料浪费或者不及时回收造成成本流失的现象要及时与施工生产的管理人员沟通，及时止损，及时纠偏。
4.3从质量成本管理上要效益
对施工企业而言，施工质量是企业生存的命脉，但是不能为了追求高质量而不及成本，工程质量一旦超过合理水平时，属于质量过剩。同样，质量缺陷也会造成施工成本的增加，施工企业往往要通过各种办法将缺陷修复至合格，这不但使施工成本增加，而且损坏了企业的社会声誉。施工质量的过高或者缺陷严重都要通过质量成本管理加以调整。
4.4完善成本管理办法
建筑施工企业通过多年的发展，尤其是走出国门的企业的越来越多，建筑施工企业与西方企业交流的先进管理经验也越来越多，国内建筑施工企业结合自身实际建立了成本管理的体制、机制及管理制度，但是具体到项目经理部的成本管理却很不完善，往往只有简单的规章制度，至于由谁做、如何做、何时做、做到什么程度如何实施却都没有提及，实际运作起来要么难度很大，要么是根本无法执行，对实际的成本管理与控制起不到多大作用。建筑施工企业的项目经理部应针对所在的工程项目的特点，制订有针对性的项目成本管理办法.
5结语
综上所述，建筑企业项目管理中通过项目成本管理制度的实施，有利于提升企业的经济效益，促进企业的健康发展。但是从当前的情况来看，建筑企业的项目成本管理中仍然存在很多的问题，所以还需要针对具体的问题进行完善，保证项目成本管理制度的有效落实。
参考文献
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[2]张效红.建筑业“营改增”中的项目成本管理[J].财经界(学术版),2018(03):125-126.