摘要：对于企业的发展而言，成本控制是财务管理的重要部分，也是核心内容，对企业的发展有着决定性的作用，决定着企业管理目标的落实，同时也衡量着企业的发展潜力，不断的提高企业在市场上的竞争能力。此文章对于企业管理成本控制的内涵和意义进行了浅要的分析，从我国企业目前的发展情况出发，对于我国企业管理成本的过程中所存在问题，提出了以下的几个对于管理成本控制问题的建议和对策。
关键词：企业管理;成本控制;问题及对策;
随着社会的不断发展，我国的市场竞争日益加剧，如果想在激烈的市场下生存下去，对于企业来说做好成本控制至关重要。所以，要想让企业安全并长期的发展下去就必须依照企业自身的发展情况，制定一套切合实际的发展规划，对于以前使用的传统方法，出现成本管理单一、理念落后、管理匮乏等问题进行改进。提出积极有效的方法对策，进而适应市场的发展，提高企业成本的管理水平。
1、企业管理成本控制概述
在企业的发展过程中，成本控制与企业的正常运行有着密不可分的关系，二者互相牵绊，从而形成多元化、联动的系统管理概念，表现在企业发展的各个方面。
1.1企业成本控制的内涵
对于企业的成本控制实际上主要是对于企业在一段时期的发展过程中，制定一个合理有效的成本管理的目标，同时在企业的生产经营的过程中也会有相关主体的对其生产消耗，从而对于成本消耗进行有效的控制和调节，来保证成本管理控制的目标在短时间实现。总而言之，对于企业成本控制，主要就是包括企业发展的前中后期，其前期主要包括成本的预测和成本规划，对于中期主要有成本控制和成本核算，后期主要有成本考核和成本分析等几个重要的环节，都是企业控制过程中必不可缺少的。
1.2企业成本控制的意义
企业在发展的过程中，想要企业在激烈的市场环境下能够稳步的生存下去，必须要做好成本控制，使其长期发展下去，提高企业发展的经济效益。首先，企业在发展中，对于成本控制的管理能够加快公司经营战略的落实速度，进而加快企业管理目标的实现。企业的发展主要就是以利益为中心，企业发展利润得到的多少与生产的投入、产出有着很大的关系，成本投入的多少决定着企业利润的发展，所以要求企业在发展过程中要对成本管理加以重视，确立一个有效的发展目标，加快企业运行速度，提高生产效率。其次，对于企业的资金的管理，管理好成本控制对资金管理有很大作用。做好成本控制也可以合理安排生产材料购买的成本和产品的销售额度等，在考虑到多种情况下合理的对各类产品进行资金安排，降低成本，使各种资源能够得到合理的利用，在节约成本的过程中促进企业经济发展效益的提高。最后，做好成本控制对于企业的经济状况会有很大的改善，同时明确责任的确定。企业成本控制能够建立一个成本控制体系，对企业管理提供便利，将部门的经济责任细分化，通过随企业经济目标进行不断的细化分解，将其分布到企业的各个部门、工作人员之中，让企业的工作人员在成本控制中对自己的工作责任更加的明确，同时，在管理的过程中，企业也可以对各部门的成本控制的工作进行考评，这不但提高了企业的管理水平，同时也明确了各部门的责任目标，提高了企业成本控制的效率。
2、成本控制存在的问题
2.1企业成本控制的理念落后
企业成本在发展的过程中，很多企业对于成本控制和成本核算的概念不够，认识不到位，存在着很多的曲解，这对企业一开始制定的目标发展有很大的影响，从而导致管理目标难以实现。国内有部分企业在发展过程中，降低了生产成本，对企业发展带来很大的改进，同时还提高了成本的使用效率，一些资本企业产生了很大的效益，同时在某种程度上降低了企业的发展成本，这对于我国的企业发展是比较现代化的成本控制管理方法。
但是在实际的发展中，许多企业的发展理念仍旧是保持传统的发展理念，通过对成本的精细化管理和配置，从而保证最大程度化减少成本的消耗，但是确是却忽略了成本运营对于成本控制的作用，使用这种传统的节约式发展方法，会造成企业成本的使用效率，导致产品质量降低，进而影响了企业的经济发展。使用传统的发展理念，成本控制的工作也被逐渐归为领导的的工作范围内，对于普通员工的成本控制理念逐渐降低，企业运营的生产者和普通员工们对自己本身的成本控制工作认识不到和不负责的行为，这就阻碍了企业在发展成本控制实践，降低了企业的发展速度。
2.2企业成本控制方式落后
对于我国的企业发展，多数企业的成本控制发展都停留在试用阶段，并没有达到全面发展的阶段。我国的企业成本在发展的道路上探索出了很多的经验，但是对于成本管理制度在国内市场的使用率上来看，很多企业管理在成本管理上有着很多问题，还需要不断的进行更新。多数企业在发展的过程中对于成本控制的管理方式，只停留在口头呼吁的经营过程，对于实际的应用过程制存在形式化发展，部分企业依旧使用传统的方式对成本控制进行资金记录，例如：企业先开工后核算，没有使用成本控制规定的内容和方式进行管理，没有确定成本控制的目标，也没有对企业开工前的成本预算，从而就很容易导致企业在项目开展的过程中因为准备不足出现过度支出、资金滥用等问题，从而导致企业的成本利用率降低。
2.3企业成本控制欠缺规范化的管理体系
在企业项目运行前，必须要做好企业成本目标的规划。在企业成本控制中主要包括预算、核算、分析等相关环节。据观察，国内的市场中多数企业并没有制定完整的成本控制管理体系，进而在企业的成本管理过程中容易出现预算和实际支出相差很多，导致成本控制无法满足企业在成本管理中的实际发展要求。
3、企业管理中成本控制的对策及建议
3.1更新理念，实行全面成本控制方式
为了提高企业的成本控制水平，需要不断的改进企业管理运行中的现状，企业想要改变原有的发展管理方式，需要去避开节约式发展成本控制的方式，呼吁企业各部门的和企业的所有员工们一起进行成本管理控制，进而去代替经营者管理方式的单一性。同时在与员工共同发展的过程中，企业需要不断的对员工进行思想教育，提高他们的企业文化和成本控制管理的理念，设立奖罚制度，使企业员工与企业的成本控制共同发展、提高，进而满足企业的需求
3.2完善成本控制管理体系，建立成本控制管理体制
在企业的发展过程中，想要更好的实现成本控制的目标，就需要建立一个完善的成本控制管理机制，从而加强成本控制过程中的成本预算和核算。首先，需要将成本控制的目标落实到企业的各部门以及普通员工上，提高企业成本控制实施的效率。其次，随着我国信息技术的不断发展，我国企业管理也迈向了数据化、智能化管理，成本控制也需要引进信息技术，从而加强成本控制的网络化管理体系，利用信息技术带来的便捷、高效等效果，达到企业的各部门沟通无障碍、信息共享，提高企业成本的控制的透明化管理，方便领导对于企业资金的控制。
3.3提高成本核算的准确性
成本核算的失误对于成本的损失很大，同时也会给企业的经营带来困难。所以为了保证企业成本核算的精确度，需要不断的完善核算体系，同时也提高了企业成本的控制水平。所以需要企业建立一个完整的成本核算体系，预防在核算中出现的大大小小的错误，从而提高成本的真实性和准确性。
结语：
在企业的运营过程中，成本控制起着很重要的作用，好的成本控制体系可以提高企业运营的利润，提高企业在市场中的竞争力。所以要求企业在发展的过程中，摒除传统发展理念，减少节约式、方式单一、管理匮乏等问题的出现，企业应该不断的更新发展理念，提高企业成本控制水平，降低企业发展的成本，提高运行效率。
参考文献：
[1]韩清雅.企业管理成本控制的问题与对策研究[J].现代营销(下旬刊),2020(01):168-169.
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