摘要：随着我国经济建设的飞速发展，市政工程也随之发展起来。为了保证经济的可持续发展，加大了对城市基础设施的投入，而市政工程管理作为市政工程建设的一个重要的环节，越来越受到人们重视。本文就分析了市政工程管理中的一些问题及如何加强市政工程管理的措施。
关键词：市政工程；市政工程管理；精细化
引言
在当前社会经济不断快速发展的背景下，人们的日常生活质量和水平有了明显的提升，对市政工程项目的建设提出了更高的要求。市政工程的建设质量和水平，将会直接影响到人们的生活品质，同时还会影响到整个城市的建设和发展。由此可以看出，市政工程对整个城市的建设而言，具有实质性意义。市政工程项目在建设时，其本身是一项具有基础性特征的工程项目，市政工程在具体开展过程中，其必须要构建一个相对比较完善和有效的管理体系，同时还要将管理体系真正有效的落实到实处，体现在各个环节当中。工作人员还要意识到市政工程与其他工程项目之间的不同点，这样才能够对各种不同类型的管理制度进行完善和优化，保证这些制度在应用时的作用和价值可以得到有效发挥。
1市政工程管理中的问题
1.1工程质量意识匮乏
工程质量意识薄弱主要在两个方面表现比较明显：首先工程施工单位欠缺工程质量管理意识。现阶段，我国城市建设的施工单位在工程的质量管理与监督中还存在一些不足，例如企业内部实行项目承包制，项目部需要向企业上交一部分的管理费，这样做的最大的缺陷便是企业无法对项目部承办的工程进行系统的质量管理与监督，所以以至于工程的质量得不到相关部门的监督，出现一系列的问题。同时，一部分施工单位只能做基本的施工，而缺乏相应的经验，使得工程质量得不到根本上的保证。而且，有些施工单位不能严密的按照原来的设计图纸来开展施工工程，没有得到设计方的同意便自行修改原先的设计方案，给施工带来诸多问题。随着我国经济的不断发展，工程建设也在不断发展，建筑行业的结构也在不断的调整与深化，由此，许多分包企业渐渐发展成为总包企业，这样演变的结果便是企业在质量监管方面存在的问题还是得不到根本的解决。同时，工程的承包商由于自身欠缺质量监管意识，为了谋取更多的经济利益，他们往往在工程施工过程中偷工减料，以次充好，最大程度的降低建设成本。而且，在工程施工的项目部也缺乏专业的技术管理人才，在开展实际的施工建设中，可能出现不能严格遵循设计图纸来开展工程建设的情况。
1.2辅助设施布置不合理
在城市道路建设中，盲道的设置是必不可少的，但由于设计和施工的不合理，不少道路上的盲道可以说是形同虚设，没有发挥到其应有的价值。盲道上存在电线杆等障碍物，给盲人行走带来极大的不便与隐患。除此之外，人行道上检查井盖板与路面高差超标，也是市政道路中常见的一个问题，常导致行人绊脚现象的出现。
1.3安全管理问题
众所周知，市政工程项目在规划和建设过程中，具有非常重要的影响和作用，该项目建设水平的高低，将会直接影响到人们的日常生活，同时还会影响到整个城市的建设和发展。通常情况下，在对市政工程进行规划和建设时，其主要是在一些经济中心或者是交通繁忙的地段进行施工。由于这些地段本身具有非常大的人流量特征，所以在施工过程中，很有可能会影响到人们的正常生活[1]。比如，在施工过程中，对道路进行施工操作时，势必会导致交通路矿受到严重的影响，甚至严重时，还会出现严重的堵塞情况，引发严重的交通事故发生。因此，在针对这一问题进行分析和处理的时候，要想保证市政工程项目建设的有序开展，就必须要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，同时还要树立安全意识，将安全管理放在首要位置上，这样才能够与环境、其他方面的内容进行有效结合，为市政工程建设的顺利开展打下良好基础。
2市政工程精细化管理措施
2.1顺理成章，明确项目管理流程
项目管理流程，就是对项目进行管理的所有工作流程的总和，任何一项工作都应当按照程序操作执行。科学合理的项目管理流程，既可以明确工作任务，又能够节省办事时间，还可以提高办事效率。每个出色的项目管理团队，必定配备了一整套行之有效的项目管理流程。市政工程管理也应有自己的程序化标准。每一名项目管理人员都应当熟悉项目管理流程，工作按项目管理流程执行，工作起来才会思路清晰、事半功倍。在项目管理工作中，不少管理人员凭以往经验办事，按惯性思维思考，机械呆板，赤膊上阵。如此工作，必定毫无头绪、思路混乱。等出现问题了才想到要理清脉络，不但浪费了时间，而且浪费了精力，做了许多无用功。优秀的项目管理人员不但要熟悉工作流程，而且还要善于工作，善于总结。要善于从个体的工作实例中提炼出具有指导意义的工作程序。完成一个项目，不但要保存可参照的案例，而且要不断完善以前项目管理工作流程，为今后的项目管理积累经验。
2.2创新管理方式与技术
项目管理要勇于突破，敢于创新，既包含突破固有的思维定式，又包含突破原有的行为方式，敢于将科学的、合理的创新思维带入到工程管理中去。一是在观念上与时俱进、推陈出新。改变以往只注重功能不注重细节效果的观念，把建筑工程直至装饰工程的建设管理理念渗透到市政工程中去，做好以往项目的总结研讨，重点针对设计、施工和管理上出现的问题，提出可行的完善措施，使市政工程切实达到建设工程乃至装饰工程的标准。二是重视新工艺、新技术、新材料的应用。选择新型可靠的工程材料和科学优化的施工方案，逐步解决以往工程建设中井体塌陷、混凝土外观质量差、伸缩缝噪音、桥面排水不良等常见问题，敢于在工艺、技术和材料上开拓新的思路。三是重视方法、理论创新。敢于在设计上、管理上、施工上突破固有的思维方式，以工程建设健康快速推进、提升工程实体和外观质量、提高工程使用和服务功能为主线，不断创新方法，开拓新理念。
2.3政通人和，服务市民造福社会
市政工程是城市道路、城市桥梁等城市基础设施建设项目，是改善城市的交通环境和配套设施，与市民的工作和生活息息相关。每一项市政工程都有固定的周期，项目管理者应该牢牢抓住工程节点，充分结合市民的工作和生活，科学合理地制定工程计划和方案。南昌市重点建设项目之一的南昌市沿江中北大道连通工程，项目业主就是根据工程进度和实际情况，经过多次论证，最终合理地制定出交通组织方案、工程施工方案及工程进度计划，辅以交警、公交、水、电、气等多家单位的合力出击，将工程施工对市民的干扰和影响降到最低。最终工程圆满完成，确保第七届全国城市运动会在昌顺利召开。“小事温暖人心、水滴映射光辉”，不但要求每名项目管理人员工作競競业业，而且还要将为民意识根植于心。项目管理工作直接影响市民的工作与生活。做好了，市民交口称赞；做不好，市民怨声载道。多次重复调整方案，既无端消耗工程成本又严重影响工程进度，得不偿失。
结语
市政工程建设过程中，管理工作一直以来都是其中非常重要的一部分，为了保证管理水平的有效提升，要从安全管理和质量管理等角度出发。在市政工程建设时，要保证工作人员自身的安全管理意识可以得到强化，为工作人员自身的人身安全提供有效保障。同时，还要强调施工材料质量在其中的重要性，这样才能够为市政工程建设质量提供保障。
参考文献
[1]李春华.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].建材与装饰，2019（22）：136-137.
[2]王俏芬，周建.市政工程管理的现状及解决措施[J].科技向导，2011(3).