摘要：科学技术与经济发展促进了城市化进程的加速，同时也给城市化建设提出了更加严格的要求。市政工程项目是城市化建设中的重点内容，市场工程项目的建设质量直接体现了城市化建设工作的效果。而在市政工程项目的管理过程中，受多方面因素的共同影响，使得市政工程项目管理中仍然存在一系列的问题，直接阻碍着市政工程项目的顺利开展。文章结合市政工程项目管理中存在的主要问题，详细的阐述了有效的应对措施，以期为市政工程项目管理水平的提升提供良好的基础，同时为市政工程项目管理工作的相关研究提供部分理论参考。
关键词：市政工程；项目管理；主要问题；提升措施
引言
市政工程是城市的基础设施建设工程，它保障着城市的整体运营，对城市居民的日常生活有重要的影响。因此，对于整个市政工程项目，要统筹经营管理，这对提高项目的进度和质量有很多益处。在工程建设中，建设单位的技术水平以及施工人员的能力等因素都会影响到市政工程的管理。近年来，各个城市规模不断扩增，市政工程施工技术也有一定的提高，但是在实际的项目管理中，还存在许多问题。本文重点对项目管理的应用和实践做一定的分析和研究。
1市政工程项目管理中所面临的主要问题
1.1缺乏先进的管理技术
针对管理层而言，先进的管理技术与管理方式，是提升管理效率、降低管理漏洞的重要措施。在我国现阶段的市政工程项目管理中，受管理机制不完善的影响，使得明显缺乏先进的管理技术与管理方式，给市政工程项目管理工作的有序进行造成了严重的阻碍作用，甚至直接降低市政工程项目的建设效率与质量。虽然我国现阶段针对市政工程项目设立了众多的部门，但是实际工作人员的数量却没有得到根本的提升，反而出现不断缩减的现象。为了降低市政工程项目管理的成本投入，保障工程项目的经济效益，那么必定会直接导致市政工程项目管理工作中出现人员不足与管理不全的现象，各项管理制度无法得到及时有效的落实与执行，从而影响着后续工作的顺利开展。
1.2材料选择和把控不严
建材购置的相应性和质量管控成效，会直接影响到工程建设质量，但是在工程具体建设中，施工企业为实现理想的经济目标，更多时候会优先选择和使用价廉质劣建材，没有严格地建立建材质量标准，对建材购置的过程也没能实行细化管控，这样就会阻碍后续工程的稳定发展，也难以保证高质量工程的达成。
1.3项目评审、监造力度不足
在市政工程建设发展中，应由相关监管部门对工程建设过程实行评审，再对施工进度、质量做出实时监管。但是在具体开展管理工作的过程中，监管部门往往因为诸多因素的影响而降低对承包方监管的要求，也没有以细致的态度对工程建设质量实行精准把控。相关监管部门这种不正确的工作态度，可能会使得工程建设实际质量与施工标准不相符。
2市政工程项目管理的实践与应用
2.1市政工程建设给城市的影响
在具体的实践应用过程中，市政工程项目管理仍然存在许多不足。例如，近年来，政府大力推行市政工程建设，以提高整个城市的运营管理。中大型的市政工程企业不多，多数均为小型的施工单位。这些小型私营单位企业内部，管理效率不高，人员对于项目管理的意识不足。需要政府出台一系列的扶持政策，提高整个城市内部的市政企业经营规模以及施工管理水平。市政工程企业在其内部开展项目管理培训，增强企业管理人员的项目管理意识。由于市民认为是市政工程建设属于政府的行为，许多市政工程妨碍市民的正常生活，市民会对整个工程建设的进行投诉，进而会给整个施工作业带来一定的挑战。
由于公众对于市政工程建设管理的社会意识不足，不能有效地监督工程建设的作业过程，很少给予市政工程企业谅解和支持。市政工程企业缺乏监督，会导致工程建设中出现更多管理混乱问题，以及出现较多的项目安全问题和质量问题，降低整个市政工程系统的运营，给城市的管理带来诸多的问题，不利于城市整体发展，也会给市民的生活带来诸多的不便。
2.2确保管理阶层对市政工程项目管理具有科学的认知
在管理阶层进行市政工程项目管理认知的建设，能有效提升市政工程项目管理部门的能力。管理部门的实际管理水平对市场工程建设的科学认知有着决定性的影响，要重视和加强市政工程项目建设意识的宣传与普及，按照严格的标准选拔专业能力强，综合素养高的人员组建市政工程项目管理队伍，尽量避免选用非专业人才。另外，加强管理队伍团结建设，确保管理人员具有强烈的责任心与良好的团结协作能力，增强对市政工程项目管理措施的执行力与影响力。
2.3市政工程管理技术
为了提升实际工程质量，进行技术人员工作素质的强化是必要的，这需要进行施工现场实际状况的分析，做好工程施工组织的优化分析工作，进行先进性技术方案的选择，做好市政工程施工进度的控制工作，实现其科学化的管理，做好相关的调配环节。这需要安排专业性的施工技术人员进行图纸交底工作的开展，落实好工程质量监督环节，建立相关的质量管理机构，实现对道路及排水施工的有效性管理，确保钢模制作及管道安装环节的动态化管理，进行专门性的质量控制方案。在市政工程工作中，需要进行交桩复测结构的分析，进行水准点的有效性记录，提升结构平面竖向轴线高程的精准性，做好坐标点的重点保护工作。在施工现场管理过程中，进行原材料的质量检查是必要的，质量合格的原材料，需要具备复测报告、监理签字认可书等，在原材料的搬运及储存过程中，需要做好成品的管理及保护工作，从而实现施工材料质量管控水平的提升，做好施工机械设备的及时性维护及保养工作，确保机械设备工作性能的最优化，满足实际市政工程管理的要求。
2.4加强市政工程项目质量管理体系建设
大力健全市政工程质量管理体系：（1）建立健全施工设计和质量管理体系。一是结合工程实地区域具体条件建立具有高度指导意义的管理制度，在工程正式建设前，加大对主体工程人员培训的重视程度，以提高其质量责任意识，促进主体工程人员切实掌握质量标准和相关管理制度内容。二是执行工程质量责任制，在工程质量管理环节中，相关管理人员需要向员工群众充分讲解管理总体内容，并担负起本身职责，对工程实地区域质检和质量管控环节进行有效监督。如果遇到质量问题，其能够在第一时间追究到主要责任人，强化质量管控时效。（2）完善质量奖惩政策。结合工程现场的客观条件，建立落实鼓励政策，对不能切合质量标准的工程主体人员，需要给予其合理的惩治，切实保证工程主体人员高度注重工程建设的质量管理。
2.5提升项目管理的规范性
要提升市政工程项目管理的规范性，则要加强对整个工作团队的规范意识建设工作。大部分的市政部门都明显缺乏规范意识，没有详细的规范标准对工作管理人员进行约束与引导，由此会直接降低市政工程项目管理的质量。通过建立规范意识，能使管理团队都树立科学的发展意识，根据现有的法律法规及行业要求，对施工方案的落实情况进行全面的监督与管理，提高各部分资源配置的合理性有效性，增强项目管理工作的规范性。
结语
市政工程会影响到城市运营管理的各个方面，因此，政府要加强对于市政工程的监督。市政工程也会影响到整个城市的面貌，对促进城市的发展和提升城市的运营效率都有重要的作用。因此，本文着重根据企业在实际中的市政工程项目的实践应用的现状进行分析，并提出若干建议。
参考文献
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