摘 要：EPC工程总承包模式是指企业受业主委托，按照合同的约定对工程项目的设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。EPC模式下的设计施工一体化管理，可充分发挥设计的龙头作用，使设计方案兼顾合理性和可施工性；同时，设计技术供应的及时性和优化设计的主动性明显增强。因此，EPC模式目前已成为国外广泛采用的工程管理模式。
关键词：水电设计；EPC；工程总承包；项目模式
1 水电工程EPC工程总承包管理模式特点
（1）EPC工程总承包管理模式之下，业主将投资项目逐渐转变到工程方面，同时建筑师以及承包商，也是从这一角度出发的。我们要想更加有效的参与到竞争当中，我们可以将项目划分成为一系列的相对独立的工作包，在这一过程当中，各个工作包的设计工作、制造工作以及材料施工安装等工作，都是有不同的专业分包商来进行负责的。这种双重的协调反馈，在依靠项目相关各方的基础之下，都能够有效的控制好程序、规范以及技术标准。
（2）咨询工程师在整个设计的过程当中，其虽然说提供了非常规范化、科学化的设计，但是却只进行到初步设计以及扩大初步设计的层次，并不会设计出一套完整而又详细的施工图。施工图是由承包商所完成的，尤其是在设计一些较为独立的分工工程的施工图的过程当中，都是由专业分包商所独立完成的，在这里需要我们指出的是，这一设计过程是需要通过建筑师的审核批准才能够进行的。
（3）只有设计师在真正的了解并掌握市场状况，并且能够充分的了解设计是影响业主投资回收成功与否的关键。在这种情况下，也就充分的奠定了EPC工程总承包模式当中承包商早期介入项目的基础。在这一过程当中，承包商对于我们的建筑设计师所提出的一系列的关于详细施工、缩短工期以及降低成本等众多方面的意见建议，都不会遭受到来自建筑设计师的轻视，这样一来，也不然不会影响到最终的建筑效果。但是如果没有這二基础存在的话，那么承包商对于设计的充分介入，也必然无法很好的实现。
由此我们不难看出，EPC工程总承包管理模式不仅存在着一系列的优势，但同时也存在着众多的风险价值。在这种情况下，也就需要工程承包商更加全面的了解并掌握其中的优点缺点所在，并进行更加深入的研究分析，最大限度的降低风险值。
2 工程总承包的优点
（1）业主只需要招标以此即可，然后选择一个更加优质的EPC总承包商，在这期间并不需要对设计和施工分别进行招标，这能够在很大程度上降低招标费用以及业主管理和协调的工作量。这样一来，业主就在很大程度上降低了对于工程的管理力度，因而责任也就能够明确到每一个人身上，并且不再需要对每一个环节进行监督，这在很大程度上简化了合同组织关系，不得不说，这是非常有利于业主管理的。
（2）EPC工程总承包管理模式和以往传统的管理模式相比较而言，能够有效的避免相关机构出现臃肿以及管理人员比例失调的现象。
（3）EPC工程总承包管理模式之下，业主只需要承担极小的风险，更多的风险因素则是由EPC承包商来承担。
（4）水电工程积极的应用EPC工程承包管理模式，能够将工艺设计和设备采购两者进行有机的结合，进而也就能够在很大程度上提升项目的综合效益。
（5）我们在应用工程总承包管理模式的过程当中，需要建立完善的计算机系统，这样一来，就真正的实现了各项工作的电子化、信息化进行。不仅能够有效的提升管理效率及管理质量，而且还促进了企业的竞争力的提高。
（6）EPC模式下，能够充分的发挥出其主导作用，并且是由总承包商优化设计整个项目，进而有机的协调好设计、采购以及施工等各个阶段的工作，通过这样的方式，能够有效的提升投资效益。
3 水电设计总承包模式的几点建议
3.1 明确总承包业务定位，转变服务意识
水电设计企业需重新审视自己的总承包业务，并明确定位，重新梳理与业务相匹配的组织机构、体系建设和资源配置，以适应并保证核心业务的发展。要从根本上转变传统的设计观念和意识，构建适应总承包项目特点的设计管理体制，逐步实现由传统水电设计企业向国际化工程公司的转变。在服务工程总承包的情况下，改进设计管理体制，充分发挥水电设计的核心作用和优势，更好地为工程总承包项目服务。
3.2 优化组织机构，保证高效管理
为适应EPC总承包项目的管理要求，便于提高项目运转速度，减少不必要的流程，在保持权利可控范围内，需授权项目部，给予其相应的自主管理权，并建立完善的考核审查机制，确保项目高效运作。建立两层级管理架构，即在公司总部设置与EPC项目相匹配的设计管理职能部门（项目管理部），负责项目设计工作的宏观管理与协调;同时，在工程现场成立生产专业院（项目经理部），代表公司对项目建设全过程进行管控。在设计监理方面，新增设计监理岗位，将其工作内容全部纳入总承包监理范围，以发挥设计监理、施工监理相互融合、综合管控的优势。此外，为了把控重大设计方案的安全性，建议引入第三方技术咨询服务机构，委托其对项目重大设计方案开展咨询和评审工作。
3.3 合同设计严谨，确保设计产品安全可靠
合同是参建各方履行各自职责和义务的行为准则和基础。开展水电工程总承包相关合同的研究与设计，合规合理地划分参建各方的“责、权、利”，将有利于项目管理工作的规范、有序地开展，促进工程安全、质量、进度和投资等目标的实现。首先，应认真梳理与项目建设相关的规范及标准清单，并要求在项目实施过程中根据最新颁发的文件及时更新相关规范和标准。其次，结合项目特点及公司实际，制定企业标准，将其作为设计工作开展的重要依据。再次，对总承包项目模式下参建各方关于设计管理职责进行分析和界定，对设计管理的主要内容、审批权限、流程、措施等进行专项研究并在合同中予以明确。最后，制定EPC模式下的设计管理制度及办法，为设计工作的顺利开展提供制度保障。
3.4 建设信息管理系统，提升设计管理效率
工程总承包模式下，工程项目全部由总包单位承担，相较传统模式，项目业主、监理对工程介入深度明显降低，由此带来参建各方对工程建设信息掌握的全面性、准确性、及时性等存在较大的不确定性，面临信息不对称的问题。为满足EPC模式下水电工程的数字化、网络化、智能化及高效管理的需求，应在明确需求的基础上，建设信息化管理系统。利用数字化手段和BIM技术对项目的设计、质量、进度、投资、安全等信息进行全面掌控，进而提升设计管理效率。
3.5 优化人才结构，提高综合素质
进一步强化工程总承包发展理念，采用内部培养和外部引进相结合的方式，建立人才有偿流动机制，优化设计院人才结构，壮大与支撑工程总承包发展人才队伍。一是内部培养方面，要设置项目管理类职业通道，设计科学合理的人力资源政策，引导和鼓励部分设计人员自觉向“技术+经营+管理”的综合人才转型。二是外部引进方面，制定有市场竞争力的酬薪激励政策，大力引进生产经营、商务谈判、投融资、采购、建立项目管理等专业的人才。三是建立人才有偿流动机制。通过项目或部门之间人才借调和输出，实现对各总承包业务的支持功能;通过人员的有偿流动，支撑自身经营，同时促进人才的培养和锻炼。
结束语：
本文通过分析的特点,水电企业业务的设计,有针对性的进行设计水电企业发展的EPC工程总承包管理模式创新研究,根据水和电的设计企业的转型升级的现状,深入分析了EPC总承包项目管理的问题,并提出了合理的解决方案，从而促进水电企业EPC设计管理水平的提高。
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