摘要：咋桥梁工程施工管理过程中，施工机械设备和物资材料的管理非常重要，该部分管理工作的不恰当或不科学可能会在一定程度上增加桥梁施工单位的资金周转压力，从而降低施工企业的实际经济效益和社会效益。而随着现代社会的快速发展和进步，将人力、物力和资金等结合起来进行优化配置的集约化管理成为了企业管理的重要手段，因此，机械设备和物资材料的集约化管理成为现代社会桥梁工程施工的重要内容，对促进桥梁工程建设有着极其重要的现实价值。
关键词：桥梁施工；机械设备；物资材料；集约化管理
引言
近年来越来越多的建设单位在桥梁建设工程中引入机械设备的集约化管理，在大力推进“机械化减人、自动化换人”措施同时，积极优化桥梁机械设备管理环节，通过成立机电集控室，对整个桥梁工程的集控系统和各类施工设备进行集中监控，实现了桥梁建设机械设备设备的集约高效化管理新模式。与此同时，在对桥梁建设工程机械设备进行集约化管理的时候也要注意结合生产实际，只有正确的分析实际状况才能有针对性的对桥梁机械设备进行集约化管理。笔者主要从桥梁施工机械设备的集约化管理角度出发，对桥梁工程施工机械设备和物资材料集约化管理的现实价值进行探讨。以在日常桥梁施工中关于桥梁工程施工机械设备和物资材料的管理工作为基础，进一步分析在建设单位开展一项桥梁工程建设的过程中，如何才能做到有效的对现场桥梁施工设备的合理利用与开展集约化管理的相关具体操作步骤。
1集约化管理概述
所谓集约化的管理，主要是现代化企业为了提高效率和效益采取的一种集中式的管理模式。在集约化的管理中，对人力、财力、物力和管理等要素，实施统一的配置，同时在集中和统一进行生产要素配置中，将节俭、高效和约束当作主要目的，来实现降低成本和高效管理的效果。这种集约化的管理具有诸多的优势，首先其能够实现对采购资源有效整合，通过集约化的管理在采购中要对市场整体进行统一的归类，对市场最新的发展动态进行掌握，从而在采购中进行风险的规避；然后还能够促进对企业物流的优化，通过集约化的管理能够对企业物流情况进行全面的掌握，进而对其资源进行有效的整合与调配，促进其物流资源的合理配置；另外，还能够便于对企业的供应链管理，通过集约化的管理能够对企业实际发展情况实施分析，保证其供应链具有良好完整性，促进其管理效率得到有效提升。
2集约化管理中存在的一系列问题
近年来相关行业的集约化管理已经做的越来越好，然而实际过程中还是存在一些问题，主要如下：首先，虽然我国的科学技术越来越先进了，但是实际情况中一些桥梁桥梁企业的机械设备以及相关的物资材料管理仍然相对滞后，而且相关管理人员的专业技术水平以及综合素质都不够高、有待提升，因此在工作过程中他们主要根据自己的主观思路或以往工作经验工作，而不能够依据科学的操作方法对物资进行有效的集约化管理，这样大大降低了集约化管理本应该产生的预期效果。与此同时，有些企业不顾机械设备的休息周期让其长期间的运作工作，虽然企业本意是想要获得更多的经济效益，然而不顾设备的休息周期一味加大机器的工作强度只会让机械设备超负荷工作，非常容易使机械设备发生故障，自然而然的要产生一大笔维修费，而且维修过程中又影响整体的工作进度，非常得不偿失。此外，在集约化管理过程中工作人员不能很好的对机械设备和物资材料进行合理的存档使得对物资材料的管理不够集中科学，而且机械设备与物资材料是由不同的部门进行看管的，按理来说这样能够对桥梁耗材实行更合理的管理，但是由于这两个部门的管理制度存在很大差别则导致这两个部门不能在工作上进行合理的对接，大大的降低了工作效率。不仅如此企业中还存在机械设备与物资材料没有专人看管的现象。
3机械设备的集约化管理
3.1机械设备的配置
在对桥梁工程施工机械设备进行集约化配置时，相关工作人员应严格遵守科学合理及可持续性发展的重要原则，保证悬索桥工程安全环保的同时强化对工程质量的把控。同时，物料管理人员还应加强对机械设备精确度和耐久性的管理，尽可能地降低工程项目实际建造成本。
3.2分片责任制管理
建立设备维保中心，隶属于项目公司生产部。强化责任担当，督促全面从严治理责任落实。强化压力传导，全面压实主体责任。在施工现场划片进行网格式责任负责制，加强督查，常抓不懈。对施工现场各类施工机械设备的管理情况进行不定期地检查，对违规行为进行通报，并按制定的相关现场设备管理制度建设责任制规定追究有关人员的责任，情节严重造成恶劣影响的，按照党纪、政纪有关规定给予纪律处分，从而确保现场机械设备集约化管理建设常抓不懈。
3.3合理使用机械设备
机械设备的运转由一定周期，一定要让相关部门领导在该机械设备使用之前对其做好评估，确定其休息时间，之后再安排机械设备进行工作并合理安排工作人员进行轮休。注意要叮嘱工作人员对机器使用情况要做好详细记录，并且发现问题马上上报，与此同时领导也不应当甩手掌柜，而应做好监督督察工作。
4工程物资材料集约化管理措施
4.1物资材料采购计划
桥梁工程中的施工作业材料种类比较多，在材料采购环节，施工单位要结合各项作业材料使用情况，密切关注各项作业材料的市场价格，尽可能选择质量高、信誉度好的供货商。在当前阶段，桥梁工程项目施工材料市场恶性竞争比较严重，时常会出现以次充好现象，因此，施工单位要坚守立场，综合考虑桥梁工程施工质量，严格控制作业材料质量。对于采购部门来说，要结合桥梁工程预算与工程量等相关内容，制定出科学的采购方案，禁止随意采购，防止出现桥梁工程施工物资积压现象。采购部门要结合桥梁工程的实际施工情况，以月为单位，定期采购各项作业材料。在采购各项材料的过程之中，如果遇到难题，要及时与管理人员沟通，保证施工作业材料供应及时。
4.2物资材料的管理集约化
在进行采购前，要对材料市场的行情进行全面了解，对材料质量和市场价格等进行综合考虑，保证采购的科学合理性。在物资材料的管理中，将料场当作重点，做好工程物资收料、验收、储存和发料等环节，做好对物资材料规划化管理。另外，对施工中用料所遗留的边角和废残料等，要及时进行收回，尽可能的实现循环利用；最后，还要定期进行盈亏的盘查，对收发进行控制，要和工程实际的情况进行结合，对物资收发的制度以及手续进行完善，并做好物资帐卡记录，这样就能够避免物资收发出现误差情况，同时相关管理人员还要常深入到料场内，对物资材料进行巡视和盘查，对材料存量以及盈亏情况进行掌握，避免材料出现积压或者供应的不及时等情况。
结束语：
总之，在考虑施工企业实际运营情况和悬索桥工程实际建造情况的基础上逐步建立并完善相应的集约化管理体系，并进一步对桥梁工程施工过程中机械设备和物资材料的集约化管理方案及措施贯彻落实，为我国桥梁工程施工管理水平的进一步提升做出应有的贡献。
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