摘要：电力企业的重要性在社会经济发展中毋庸置疑，推动和优先保障电力企业发展，是全社会的责任和总体要求。为达到优先发展的目标，除了电力企业革新生产技术，加强电力工作人员培训外，还需加大社会投入，既要保证电力企业生产、供电、输送、安全管理，又要保障电力工作人员的物质利益，保证他们的工作热情和生产积极性，关怀电力工人的身体健康和家属利益，从思想和内心上稳定电力工人的工作情绪，开展批评与自我批评，达到和谐共处的目的，从而不断推进电力企业政工管理方法的创新。
关键词：新时期；电力企业；政工管理；创新方法
随着社会经济的迅速发展，电力企业的生存环境逐渐变得复杂。新形势下，为了保证电力企业的发展不与社会脱节，要加强对企业政工管理工作的创新和完善。政工管理工作对于企业经营极为重要，能够影响企业的持续发展。政工管理工作一定和企业实际情况有机结合，要满足企业运行的需求，增强企业的凝聚力，使企业员工的潜力最大化地发挥出来，最终促进企业的持续发展。
1政工管理工作的意义
1.1政工管理的重要性
政工管理的含义是在党的领导之下结合企业有针对性的指导，在企业内部开展的一种思想政治教育活动，其主要的目的是加强企业内部的精神文明建设，具体的展开形式是组织企业内部员工对当下先进的政治理论的深入学习和探究，并将政治理论灵活地与企业实际发展相结合，指导企业的经营管理。新形势下，社会的环境发生重大的变化，企业如果要想在变化的社会环境中继续生存发展就需要学习先进的政治理论，把握时下的政治动向，并以此为基础作出有效的针对性强的决策。通过思想政治工作对企业员工管理，符合当下以人为本的社会发展主题，同时也是企业在新形势下发展的必然趋势。
1.2政工管理决定着企业的生存发展
当前的社会变化使得依旧沿用传统经营管理模式的企业失去与正确把握社会政治动向企业竞争的资格，墨守成规不仅会影响企业内部政工管理工作的进行，还会对企业的生存发展造成极大的危害。为了应对这种可能出现的局面，企业必须对传统的管理工作进行改革，尤其是对政工工作进行改革使之适应新形势的发展需要。在此基础上，企业需要对政工管理工作进行深入的探索研究，加快企业完善内部规章制度体系，根据实际情况还需要结合现代化的经营管理方式对企业原有的管理模式做出改变。
1.3政工管理需要在革新上进一步发展
政工工作开展的原则之一就是要顺应企业的发展需求，而在当前新形势下企业发展的基础和前提保障就是要建立与时代相适应的政工管理模式。对于如何加强政工管理工作的有效性，企业需要实事求是的从实际问题出发，鼓励员工积极学习先进的科学文化知识，提高政治觉悟，加强政治思想学习，不地尝试改进企业政工工作的运作体系，鼓励员工投身到政工工作中，树立榜样带动企业员工学习政治思想理论的积极性。
2新形势下电力企业政工管理创新的方式
2.1员工的思想观念要更新
随着时代的发展，新的理念、新的思想、新的方法不断涌现，企业要抓住这些新鲜事物，及时运用到政工管理中，才能够更好地推动企业的现代化建设，保证企业高效、灵活运行。新形势下，更新员工的思想政治观念是进行政工管理工作的最终目的，为了增强员工工作过程中的积极性和责任感，要加强政工管理的开展，使得工作能够又好又快完成。但是，仅仅监督员工做好分内之事是远远不够的，还要将员工的思想进行解放，将员工的思想进行更新。只有这样，员工才能在工作过程中进行方式的创新，加快工作效率，提高企业收益，促进企业的发展。
2.2打造高素质工作人员队伍
打造高素质的员工队伍也是新时期电力企业政工工作创新的重要内容。从实践中发现，政工工作无论是技术的制定，还是措施的落实，都与人员素质有着密切的关系。所以全方位提高工作人员素质，是政工工作创新的必要措施。而要提高工作人员的素质，就要从两个方面来进行：一、要提升工作人员对工作的认识水平。通过认识水平的提高，工作人员对工作的计划和方案的制定会有更加全面的认识，计划的整体性和细节性也会有很好的把握。二、要提高工作人员的执行水平。通过人员执行水平的提升，可以有效的改变执行漏洞，进而提升工作的效率。三、从员工当中来到员工当中去，俯下身子敢于担当，政工工作是个漫长的过程，热心这份工作，爱上这份工作才能将政工工作做好。因此多沟通员工，了解他们的思想心理，多参加企业工会活动和社会实践，这样政工工作内容丰富多彩，才有利于政工工作经验积累。
2.3完善政工管理制度
完善的管理制度有助于企业的良好发展，建立完善的企业政工管理制度，能保持企业的稳定健康发展。首先，企业要根据国家政策，针对政工管理工作出现的问题制定合理的规章制度，使政工管理工作有章可循。其次，企业要在国家法律许可的范围内，根据国家政策、指导方针和企业的实际需求，拟定有关管理制度，让政工管理工作可以更好地开展。在企业发展中，要坚持以人为本的管理理念，加强企业政工人才队伍的建设，增强政工管理工作有效性。企业发展中要及时了解员工内心的想法，对政工管理制度进行适当调整与创新，满足员工需求，抚平员工的情绪，引导员工不断学习新知识、新技能，使员工为企业做出贡献，促进企业的持续发展，实现企业效益的最大化。
2.4构建符合企业特色的企业文化
市场竞争愈演愈烈，良好的执行力对于企业来说尤为重要，这也是增强企业竞争力的重要举措。对此，要求企业必须以发展特色为基础构建良好的企业文化。首先，以创新发展为理念，在企业内部，职工群体中树立品牌意识，这也是促进企业长远发展的基础。其次，增强企业内部凝聚力与合作能力，这是企业发展的根本，强烈的合作意识能够促使职工积极推行企业政策与任务，职工之间能够相互信任，同时，员工的责任感与归属感也能得到提升。
2.5实现企业党建管理的信息化
新形势下，信息化已经成为企业政工管理工作创新的重要方式。推进企业党建管理系统的信息化，可有效推进企业政工管理工作。政工管理是企业管理的极为重要的组成部分，加大政工管理的覆盖面，把思想工作融入经济效益中，有利于开拓市场和完善经营，有利于提升企业文化和工作效益。因此，企业要建立信息化的党建管理体系，政工管理人员要全面了解和掌握党建信息化的工作流程，确保高效完成党建管理的每一个具体步骤。企业要努力推行网络政工管理工作，使网络政工管理的设想变为现实。目前，网络政工管理工作的新模式已经被部分企业应用，有效地提高了企业的竞争力，促进了企业的持续发展。
3结语
政工工作对于电力企业发展来说是十分重要的存在，全面推进、有序进行的政工工作是企业精神文明的体现。企业生产经营与政工工作的相辅相成，共同发展、创新进步，能够促进企业的长远稳定发展，为企业输送原动力。政工工作是战略工作，需以长远发展的目标持续推进，加强管理，不断创新，只有这样，才能为企业夯实长远发展的基础，实现企业的稳定、可持续发展。
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