摘要：电力企业作为重要的基础产业，它的经营运行状况关系着国民经济的正常运行，尤其是在当前经济发展形势下，加强电力企业内部管理，提高经营管理质量和水平具有重要现实意义。内部财务会计作为电力企业内部管理的重点内容，需要电力企业结合市场发展状况，不断创新和完善会计控制的方式和方法，健全会计管理制度，从而确保会计控制措施的高效落实，最大程度的减少会计控制的风险。
关键词：电力企业；财务会计控制；方式；措施分析
我国的电力企业大多规模很大，一些大的电力企业由多个分公司或是子公司组成，不但层级多，机构也多。同时，电力企业的工程项目一般需要很长的工期才能完成，而且所需金额相对较大，工程的技术难度也高，这使得会计工作不但加大了财务的管理难度，而且还在核算的时候显得尤为复杂，这就给财务管理人员提出了更高的要求。
一、电力企业内部财务会计控制含义
所谓电力企业内部会计控制，指在企业的运行过程中，企业领导人要对相关领域内的标准、要求以及规定具有充分的了解，充分结合企业实际的需求情况、经营特点以及经营特性，来对企业的财务会计工作进行的控制，从而保证企业财务资产安全的完整性、企业财务活动的合法性以及会计信息的真实可靠性。在进行电力企业内部财务会计的控制过程中，需要涉及到许多方面的业务和工作。在这个工作过程中，需要运用到众多的会计手段，其中运用的最为广泛且最为有效的就是会计处理程序。与此同时，在进行控制过程中，要确保整个过程以及体系具有科学合理的特性，保证其严谨准确的原则，从而做到对电力企业内部的财务会计进行全方位的控制管理和监督。
二、电力企业进行内部会计控制重要性
2.1是贯彻落实会计法的需要
首先，对电力企业实行内部控制是贯彻落实《会计法》的要求，也是对财务会计工作规范秩序的要求。我国的新的《会计法》中的会计监督中规定，各个单位需要建立健全内部的会计监督制度。而对单位内部的会计财务制度进行控制也是保证企业的会计工作依法有序进行的一个关键环节。在电力企业中只有完善企业内部的监督管理机制，对企业在发展过程中的薄弱环节才会有较好的把握，才能有效的防止经济犯罪，促进企业的健康持续的发展。
2.2是加强企业内部管理、保证国家资产完整的需要
其次，这是企业加强其内部经营管理的需要。电力企业只有对单位内部的会计控制加强控制，并且建立起科学可控的内部管理机制，才可以有效的对企业的资源进行优化，并且针对企业在管理过程中发生的各种浪费现象进行控制，从而提高企业的经济效益，也提高企业的市场竞争力。企业内部的会计控制工作的重要组成部分就是对财务会计的控制，所以，在企业内部建立健全有效科学的财务会计的控制制度，就可以有效的保证企业的财务会计信息的质量，防止企业的一些浪费，从而可以保护企业的财产完整安全，提高企业自身的经济效益。另外，在电力企业中建立健全财务管理制度，还可以有效的保证企业的资产安全。在实际中对会计核算的整个过程进行监督管理，具体来说就是在企业中运用一定的财务收支的审批制度、采购结算的控制制度以及相应的监督制度等，对电力企业加强资金货币管理，从而来保证国家的资产安全完整。
三、现代企业加强财务会计内部控制管理工作的策略
3.1创新财务管理体制、健全管理模式
要加强现代企业财务会计内部控制管理工作，首先就要创新财务管理体制，健全管理模式，实现集权和分权的有效统一，做到一个职位一个领导，一个人负责一件事。同时建立专门的会计信息管理部门，有机组织会计内部人员，落实各项具体规章制度，让财务会计工作人员做到有章可循，提高财务信息管理水平，为企业决策提供有效、准确、及时的的信息数据支持。此外，企业还应摒弃传统落后的管理观念，更新财务会计工作设备，通过完善设备，定期检查和更新财务会计工作牵涉的设备、设施，保障设备运行效率，提高财务会计工作质量和效率。
3.2形成会计控制的检查和评价机制
电力企业在进行内部会计评价时，一个重要的组成部分就是检查和评价，但是，现阶段大多数电力企业的内部会计控制评价和检查都是由企业内部的审计部门来完成的，在实际评价和检查时，仅仅是为了及时发现企业在日常经营管理中存在的一些问题，严格来说是一种督促企业各个部门相关负责人工作的，以便于企业各项管理制度的高效落实，从而确保企业会计控制工作的真正落实，发挥出其最佳效果，那么在这种评价和检查机制的运行下，电力企业的内部管理水平必然会有所提升，这对其经营管理目标实现来说是具有不可忽视作用的。
3.3成本控制制度的完善
在电力企业中，必须对企业的成本进行控制和预算，必须坚持统一领导的原则以及分级管理的原则，进一步形成企业内完善的成本控制制度以及管理管理体系。在当前阶段，最具典范性的形式就是从上到下、从点到面的网络式成本控制制度。具体的说，首先要充分结合企业自身的运营特点，以及企业年度的各项指标、市场的需求状况和电网的运行情况，从而全面科学的对未来企业运行所需的成本进行预测和估计，以供企业进行全面的考虑和平衡，为企业发展提供规划。其次，要进行企业成本的细化管理，要细致到月度、季度的层次，让企业中各个相关部门都参与到成本管理的工作中来，从而合理控制各个部门的成本。
3.4高度重视管理会计人才的培养
电力企业对会计的管理工作认识程度不足，其理念与思维亦不足，在实际工作中，管理会计人才和专家属于企业的中坚力量，缺一不可。大部分电力企业的会计都是基础会计，他们只会作简单的记账，专业知识认识程度并不深刻，对于电力的业务知识也不够熟知，无法将电力企业的管理与会计融合在一起。因此，电力企业应制定专门的会计培训制度，重视会计人员的培养，让他们从各个角度对企业给予专业支撑，更加深入地了解企业的业务，逐步成长为精通业务的专业人才；与此同时，电力企业要定期吸纳专业的优秀人员，对于那些愿意学习、敢于探索的人员给予一定的机会，通过培训、交流等，使其更加优秀，成为财务、业务都精通的复合型骨干分子。
四、内部财务会计控制的方式
电力企业要实现内部财务会计控制，首先需要做的就是构建内部会计控制制度，在制度的约束作用下来实现对会计控制程序的严格审查，其次要保证所采用的内部控制方法是科学合理的，与企业实际相符合。那么具体来讲，就是对电子信息的技术控制、对会计内部报告的控制、对财务风险的控制、对企业预算的控制以及对会计系统的控制等等分离开来，保证其具有一定的独立性。结合当前实际来看，随着社会用电需求量的增加，电力企业的经营压力也有所增加，要实现长远健康发展，就必须要对内部财务会计控制方式进行创新和完善，切实发挥会计控制的作用，使其更好的为企业长远发展提供服务。
结语：
综上所述，在电力企业中，企业的内部会计控制制度是为了保障企业可以顺利的进行各项经济活动，同时也提高企业的会计信息质量，也可以保证企业的资产完整安全。但是在电力企业内部会计控制中的还存在一些问题，主要表现部分员工对企业的会计控制没有较强的意识，会计信息不准确，核算也不规范，个别费用没有合理的支出，因此针对这些问题就要加强国有电力企业内部财务会计控制的方法与措施，完善内部会计控制体系，促进国有电力企业更好的发展。
参考文献：
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