1.身份证号：32102519730206XXXX 江苏泰州 225300；2.身份证号：32128119890129XXXX 江苏泰州 225300
摘要：随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对建筑工程建设提出了更高的要求。施工管理是影响建筑工程质量的重要因素。建筑单位要高度重视施工管理工作，对工程施工的进度、安全和质量等方面进行严格的控制和管理，切实提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工；管理控制
引言
随着经济的快速发展，我国各项建设工程不断增加，只有全面做好施工管理，才能确保工程建设质量，维护建筑安全。现代建筑工程施工过程中，必须要全面重视过程管理，合理优化配置，调动开始可行因素，保证建筑施工的安全稳定。建筑工程量个复杂的过程，周期长、技术高、人员多，只有全面做好各方面控制，才能实现安全生产目标。在现代建筑工程中，施工管理是一个重要的方面，管理的好坏直接影响到工程质量，只有不断创新管理形式，才能保证建筑事业稳步发展。
1建筑工程管理中施工管理控制的重要作用
1.1保证建筑使用安全
建筑行业是我国发展过程中的重要组成部分，建筑行业发展在很大程度上会影响我国的发展与进步，与社会人民群众的人身财产安全有着直接联系。在建筑工程施工管理中，加强对施工管理的控制，可以使得建筑的使用安全得到保障。通过施工管理控制工作的展开，可以及时发现在施工中存在的问题，针对其中的问题给出有效解决措施，这样可以保证各项施工工作的顺利展开，从而使得后续建筑使用安全得到保障。
1.2实现建筑行业更好发展
在加强施工管理控制中，不仅可以使得建筑使用安全得到保障，同时可以在很大程度上促进建筑行业的更好发展。通过施工管理控制，保证施工项目能够按时交工，避免出现拖延工期的问题出现。这样可以为建筑部门树立良好形象，同时增强施工部门自身的市场竞争力。这样才能促进我国建筑行业的进步与发展，增强我国建筑行业在国际市场中的竞争地位，实现社会经济进步，促使人们生活质量与生活水平能够得到提升。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1制度问题
在建筑行业不断发展的环境下，建筑工程施工管理制度体系却还有待完善，很多施工企业在服务功能、组织体系、人才以及技术管理等多方面都存在着一些问题，无法按满足现代化建筑需求，在这种情况下建筑工程施工管理工作的实施自然也会因此而受到影响。虽然现如今我国针对于这一情况也有制定出相应的规章制度，可是大多数建筑企业在实施过程中都存在着一些问题，没有严格按照规章制度进行施工，个别建筑施工单位甚至都没有建立起施工管理、质量控制以及材料采购等专门的部门，这也促使施工管理出现混乱等问题。
2.2人员素质问题
建筑工程管理工作的开展过程中，相关人员素质水平低，是现阶段的重点工作对象。首先，有些工作人员，其并不是科班出身，在开展建筑工程管理的过程中，对于相关数据、信息十分不重视；没有开展有效的管控手段，在未来的发展成绩上十分不理想，对于当下的一些目标和任务，没有积极的执行。其次，工作人员在开展管理的过程中，对于团队协调的重视程度较低，各自开展工作任务，以至于大家存在严重的矛盾冲突现象。一般而言，建筑工程管理的进步，表现为环环相扣的特点，当相关人员没有做出相互辅助，反而是相互影响的状态时，肯定无法达到预期工作目标，造成的不良问题会持续性的增加。
2.3施工材料问题
对于建筑工程而言，优质的施工材料是工程项目顺利进行的奠基石，同时也是影响建筑施工质量的直接因素，因此，施工材料的质量必须引起施工企业的格外重视。
如果施工材料存在质量问题的话，会给企业带来一定的损失，增大采购成本，同时也会降低工程建设的质量状况，进而增加施工人员安全事故发生的概率，严重影响周边环境。当然，施工材料缺少严格的质检和管理也会增大不合格材料趁虚而入的可能性，增加施工风险，严重影响建筑工程的质量和安全问题。
3建筑工程管理中施工管理控制的措施
3.1完善施工管理制度
建筑工程施工管理本身就属于十分繁杂的工作，会涉及较多施工人员、也属于作业人员密集性产业，所以各个部门相互之间一定要做好配合与沟通，而完善的施工管理制度则能更好地实现这一点。为此，在进行施工管理的时候一定要树立起严格的管理制度体系，让施工人员相互之间形成良好的合作意识，真正将工程中的个人目标及时的转化成为集体目标，这样就能有效提高建筑工程施工管理水平。此外，还可以加强对信息化技术手段的应用，以此来进一步为部门沟通与交流提供保障，这也能进一步提升施工质量。
3.2提高人员素质
从主观的角度来分析，施工管理控制的过程中，人员素质也是一项决定性的因素，应坚持在提高手段上保持多元化。重点对管理人员的人格素质、能力素质制定了相应的培训措施，首先，该建筑企业切实执行了持证上岗制度，并对执业资格考试方法进行了进一步优化，建筑工程管理人员既需要具有相对丰富的实践工作经验，也需要具有丰厚的理论知识，最后，该企业对终生学习进行强调，督促工作人员更新自身知识，在实践中认识到形势要求和自身素质的差距，让员工具有终生学习观念，让管理人员学习自觉性得到提升，将被动转化为主动。
3.3严格管控施工原材料质量
原材料质量的优劣会对整体工程施工质量产生较大影响，为此必须要进行严格管控。第一，材料采购人员需要在采购阶段就严格控制材料质量，确保实际采购的原材料具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明，在源头上确保材料质量达标。第二，需要切实根据我国建筑材料质检方式来合理制定材料管理体系，切实做好材料管理工作，对不同型号与类型的材料进行科学分类，并进行整齐堆放。在存放钢筋与水泥过程中要求将其标牌保留，并根据批量进行分类，做好相应的防污染与防镑蚀工作。第三，在材料进场前，工作人员需要严格验收原材料、半成品与成品，验收达标后方可准人其人场。对于水泥与钢筋需要将其数量、批号、出厂日期以及使用部位明确标明，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。对于部分材料对其质量证明存在怀疑或是根据规定要求进行复检的材料需要及时送检，只有检验合格后方可投入使用。
3.4创新信息管理手段
随着社会经济的发展，建筑工程的也在不断的扩大，随之而来的就是管理的难度越来越高，为了能够更好的提升管理效率和提高企业的经济效益，引进先进的科学的管理技术是当前解决问题的途径之一，先进的信息化技术能够形成建筑工程管理系统，系统中体现了各种数据，数据根据标准进行系统的划分，管理人员可以根据数据的体现来更加准确和更加高效的完成系统性的管理，以及形成精细化的管理模式。精细化的管理模式既可以保证数据的准确性，还可以解放人们的双手，还可以进行人员的考核统计工作，考核的成绩被统计到信息化的系统中，可以根据系统中显示的数据，可以合理的制定人员的薪酬制度和奖惩制度，从而提高了工程管理的效率和质量。
结语
总而言之，科学合理的开展工程建设施工管控工作的意义重大，不仅可以最大程度上实现建筑工程管理经济效益最大化，而且还可以保障施工工程保质保量完成。在实际开展施工管理的过程中，必要严格结合施工工程实际情况，针对安全、工期、质量各个层面进行严格把控，切实的为工程施工科学合理开展打下良好基础保障。
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