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摘要：目前，随着我国社会的进步，我国建筑行业加快了发展步伐，同时企业之间也出现了激烈的竞争。为了促进建筑行业稳定发展，这就需要结合建筑施工的具体情况，提出相应的管理措施，只有这样才可以促进建筑施工管理工作的顺利进行。因此，本文就对精细化管理在建筑工程管理中的应用措施进行深入探讨。
关键词：精细化；管理；建筑工程；应用
过去我国在工程管理方面一直存在较大问题，在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。正是由于企业过分关注经济效益，所以对工程建设产生了不良影响，为了确保项目进展顺利，需要企业采用精细化的管理方式。在实行这一管理方式的过程中需要做到标准化与细致化，对于各部门的职能以及工作任务进行明确的划分，并且保证对每一个施工环节都能进行细致的管理。在工程建设期间实行这一管理方式能够有效提升其工作质量，从而推动企业的长远发展。在对项目进行管理与指导的过程中，相关企业首先需要有一个明确的目标计划，之后还需要做到按规章制度办事，在明确目标的指引下展开工作。其次，在管理过程中，相关单位还需要认识到做好人员管理工作的必要性，只有相关人员能够积极的参与到管理工作中，才能确保其工作质量。
1、精细化管理概述
精细化管理不仅是一种理念，同时也是一种文化体现。管理学认为科学的管理模式主要为规范化、精细化及个性化3个层级。其代表着分工精细化与服务质量的精细化，就是最大限度降低资源和成本，然后进行管理。精细化管理是深化管理人员思想和提升其管理能力的外在表现，是分工与服务质量精细化对现代化管理的重要要求。在精细化管理中，需重视细化社会分工，同时还需进一步重视质量的精细化。在规范化、精细化及个性化管理层级中，精细化管理模式属于较为先进的管理模式，不仅可以满足企业实际需求，同时还需加强企业的发展。在过程中需要重视企业发展目标，然后在管理中依照这一目标和方向前进，积极做好各项规划。在这种管理基础上开展工作既可协调企业各个部门之间的关系，同时还可加强各个部门之间的沟通交流，调动工作人员对本职工作的积极性与主动性。
2、精细化管理在建筑工程中应用的意义
现阶段建筑工程管理工作在实际开展过程中要充分跟随时代的发展，要与时代进行充分的融合，应用合适的管理模式，从而能够更好的提升建筑工程的质量。精细化的管理开展模式是当前建筑工程建设发展的整体趋势，要充分认识管理工作精细化的意义。
2.1有效保证建筑工程的质量
当前建筑工程建设作为我国经济发展的重要体现，建筑工程的质量与细节成为人们重点关注的问题。建筑工程中应用精细化管理模式能够有效帮助施工方在整体上有效把控施工细节，有效提升建筑工程的整体质量，从而合理降低建筑后期的维护成本。建筑工程作为人们日常生活的重要场所，其自身的质量与人民的生命健康与财产安全息息相关，而精细化管理能够有效提升建筑工程的质量。
2.2方便建筑工程内部信息的整合
当前建筑工程在实际开展建设的过程中，利用精细化管理模式能够有效加强对于建设开展的细节的把控，建筑工程管理工作在实际开展过程中应用精细化工作模式，能够更加方便工程建设内部的信息的整体。信息整合和细节把控是建筑工程提升质量的重要途径，是建筑工程管理工作发展的必然趋势，管理工作精细化能够将更加规范建筑工程的内部建设，更好的促进建筑工程整体工作开展的效率与质量。
3、建筑工程施工管理中存在的问题
3.1施工中存在安全隐患
由于建筑工程自身的特殊性，相关单位在开展工程建设活动时，往往由于规模较大、涉及范围较广等问题导致工程管理工作难以开展，造成施工建设活动中存在诸多安全隐患。当前我国建筑工程项目的施工中，普遍存在施工材料随意摆放、原材料存储工作不到位等情况，导致安全事故频繁发生。
3.2建筑工程质量难以保证
结合当前建筑企业开展工程建设的实际情况，部分建筑企业为了有效提高自身经济效益，不断缩短工程建设周期，忽视建设质量，部分企业由于对施工材料及施工技术管理不到位，对建筑工程的质量带来严重影响。建筑企业还应该重视施工人员的专业素质问题，避免因施工人员素质不高，导致施工活动难以有效开展，为建筑工程的后期运行与发展埋下隐患。
3.3建筑工程施工管理效率较低
施工管理工作对建筑工程具有十分重要的作用，因此相关单位在施工活动中应该重视工程管理工作，如相关人员在采购建筑原材料时，首先必须通过正规渠道进行购买，其次原材料在进入建筑场地之前要有专人对材料进行检验，确保施工原材料能够符合建筑工程的施工要求。在开展施工活动时，要加强对施工人员的考核工作，对于建筑工程中的关键部分，应该使用专业的施工人员，在保证施工质量的同时提高施工效率。
4、分析精细化管理在建筑工程管理中的应用
4.1完善建筑工程精细化管理的相关制度
在当前飞速发展的时代中，建筑工程应用精细化管理模式开展内部管理工作时，要针对相关的管理制度进行有效的建设和完善，采取符合当前建筑工程发展的新模式新制度。相关工作制度和管理体系的创新和完善能够有效提升精细化工作的效率，促进工作质量的提升。同时，企业工会要不断学习新型的精细化管理工作开展的方法，从而有效提升管理人员对于新型管理模式的熟悉度，减少工作失误的出现，促进建筑工程管理工作质量和效率的提升。
4.2对机械设备进行精细化管理
在建筑工程施工期间，不可避免的会使用到机械设备，要想这些设备充分发挥其功能，就需要实行精细化管理，从而保证其可以有序运转。首先在采购环节就应当加大管理力度，要依据工程的实际需要选择合适的施工设备，同时还需要结合设备的性能以及价格进行选择。在使用过程中应当安排专人对设备的运转情况进行详细记录，从而方便后续的维修与检查。在施工期间还需要使用到很多精细的仪器设备例如经纬仪、水准仪等。一旦这些设备的精准度出现问题，就会对工程项目造成不良影响。因此，在施工期间需要安排专业人员操作这些精密仪器并且做好存储工作，定期对设备以及仪器进行检查与维修，从而保证其精确度。
4.3提高工程整体人员的水平
建筑企业精细化管理中，管理人员的水平以及施工人员的素质都是影响施工进度的关键人物，首先，要强化精细化管理人员的自身水平以及扩大其队伍的建设，详细了解有关精细化管理的相关的内容，让工作人员充分认识到自己工作的重要性，这样才能保证企业的高效发展。其次，在施工中，也要提高上层精细化管理人员的职业道德和专业水平，不定期对内部工作进行监视，保证施工安全进行。最后，就是要强化精细化管理模式下的施工人员，对他们进行岗前培训，学习，也可以在具体的施工中，让其看见精细化管理对于施工的影响，这样培训起来，就更加简单，也使他们转变以往的学习模式，而更注重自身水平的提高，以便保证整个工程人员的整体素质和水平，促进建筑企业的发展。
5、结语
综上所述，精细化管理模式可以实现建筑工程的全流程全方位的管理，可以有效促进项目管理中的安全和质量管理工作的开展，同时，开展精细化的管理工作还应该实行全面的监管考核工作，促进工程全流程的顺利进行，保证了项目工程进展的效率和质量。
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