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摘要：在现代建筑工程项目实施中，工程质量控制的前提必须建立在良好的施工管理之上。而在实际管理中，人员、技术和制度是制约建筑工程管理及施工质量控制的三大瓶颈，要想促进建筑工程管理及施工质量控制成效的提升，我们必须致力于这些瓶颈的分析，并采取针对性的措施进行优化。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
建筑工程管理及施工质量控制需要管理人员的精心努力，同时也离不开施工人员的支持，并在施工管理中采取一定的技巧，同时得到制度的支持，提高整个工程项目的建设成效。但是就当前来看，目前在建筑工程管理及施工质量控制方面存在的瓶颈就在于人员、技术和制度三个方面，所以我们必须对其的现状进行分析，并采取针对性的对策加强对其的优化和完善。以下笔者就此展开几点探究性的分析。
1.人员策略
这里的人员，不仅是建筑施工管理人员，也包括建筑施工人员。在建筑工程项目实施过程中，管理人员是促进管理工作开展的主体，施工人员是促进管理工作开展的客体。施工管理人员要想提高施工管理成效，必须得到施工人员的高度支持，促进项目管理水平的提升。但是当前人员成为建筑工程管理及施工质量控制的主要瓶颈，这主要是因为建筑施工管理人员在工程中往往忽视人本管理理念的实施，在整个施工管理中往往忽视施工人员作用的发挥，导致施工管理缺乏施工人员的支持。而施工人员在施工中又缺乏与管理人员之间的沟通，导致管理与施工人员之间存在的矛盾较多，进而对施工管理带来影响。加上人员在施工管理中缺乏较强的质量、安全和成本等方面的意识，导致整个建筑工程管理及施工质量控制工作的开展难以有效的推进。因而为了更好地应对人员问题导致建筑施工管理水平低下的问题，我们需要结合建筑工程项目的实际，针对性的确定施工管理目标，建立健全施工管理体系，明确管理人员的职责，尤其是应建立以项目经理为首的工程项目管理体系，由项目经理为主要管理领导，各班组长为管理成员，由各施工小组成员成为管理的对象，从而为整个工程项目的管理奠定坚实的人力资源基础，并在整个建筑工程管理及施工质量控制中注重人员因素的控制，尽可能地避免人为因素导致管理水平低下的情况出现，但是在实际施工中难免存在人为因素导致管理水平低下的情况出现，所以这就需要我们切实注重人员因素的控制，尤其是应加强对施工企业全员的教育，不断强化企业全员的质量管理意识，强化安全环保管理方面的投入，尽可能地在施工企业全员的共同努力下，不断的促进整个管理成效的提升，打破人员瓶颈，改进现状，促进建筑施工管理水平的提升和优化[1]。
2.技术策略
在建筑工程管理及施工质量控制中，技术管理是一项十分重要的内容，但是在技术方面往往是整个管理的瓶颈所在。因为建筑工程施工中所采用的技术较多，因而要想确保工程质量，就必须在技术方面加强对其的管理，通过技术管理工作的开展，不断的夯实建筑施工技术水平，从而从施工技术上保证工程质量。但是就当前来看，建筑施工管理人员在技术管理方面还没有得到高效的实施，主要是因为施工管理人员自身的施工技术水平的不足，加上在日常工作中忽视对施工技术的学习，导致很多时候存在的技术质量问题难以及时的进行处理，所以这也是我们必须重视的地方。
因而针对目前在施工管理中存在的技术瓶颈，笔者认为，在建筑工程项目立项时，作为施工方就应安排施工管理人员参与对其施工技术的学习，制定施工技术方案，对整个建筑工程的实施做好施工组织设计，并加强与设计方的沟通和交流，切实掌握施工技术要点，并在施工管理中加强技术管理工作的开展，及时的加强施工技术指导，找出在施工技术管理中存在的不足，并针对性进行优化和完善。需要特别提出的是，当前很多建筑工程在施工技术应用方面的要求较高，不仅需要较高的质量，而且在节能环保方面的要求较高，所以作为施工管理人员还应紧跟时代发展的潮流，切实加强新型施工技术的应用，并在施工中强化技术指导，尤其是应引导员工意识到自身在整个施工过程中的重要性，及时的加强与其的沟通，促进各项施工技术的实施。例如在实际施工中，为了满足抗震的需要，在修建建筑人防工程时，既要满足其日常的功能，又要满足其在特殊时期的功能，那么在施工中就需要兼顾多方面的考虑，比如施工中采用的清水混凝土，在实际施工时就与一般的混凝土施工有着差别，此时施工管理人员首先就应从清水混凝土的质量入手，再在此基础上加强对其施工技术的管理，同时还要考虑到其在抗震方面的需求，将建筑人防工程的作用发挥出来，也能进一步促进施工质量的提升和优化。与此同时，施工的同时还应加强技术问题的分析和总结，并在实际施工中加强对其的优化和完善，注意有关要点，在施工技术管理中，促进工程质量的提升和优化，并为此而不懈的努力[2]。
3.制度策略
就当前来看目前很多建筑工程施工企业在施工管理制度方面还存在诸多不足。不管是在安全管理制度还是在施工管理制度等方面，均存在诸多需要完善的地方。因为很多时候的制度制定完善过于僵化，在实际施工中经常难以得到高效的执行。所制定的制度难以科学全面的考虑，导致在施工现场管理时较为混乱，因而在制度方面亟待完善。因此，在建筑施工管理中，首先就应对管理制度进行有效的明确，因为只有在完善管理制度的基础上，为管理工作的开展提供支持，具体来说，就要对施工管理职责进行有效的明确，尤其是在质量和安全方面的管理职责必须得到有效的明确，并在建筑工程施工中结合实际需要，针对性的对制度进行优化和完善，确保制度具有较强的执行性和有效性，进而更好地促进建筑工程管理及施工质量控制成效的提升。其次是在质量管理制度方面，主要是确保三检制得到有效的落实，对每一道施工环节的质量进行严格的控制，确保每一道施工质量达标之后才能进入下一环节的施工，并对质量管理中出现的问题及时的进行优化和处理。再次是在安全管理制度方面，主要是对安全管理职责进行有效的明确。这就需要在施工现场强化安全隐患的排查，及时的找出安全管理中存在的隐患，并针对性的加强对其的处理。例如在地基施工中，由于地基问题可能引发塌陷和下沉的问题，就应在地基施工中做好安全防护措施，确保安全的前提下进行施工，并加强施工现场的安全管理，切实做好日常的安全宣教工作，促进安全管理成效的提升。最后是在成本管理制度上，成本管理必须基于工程质量和安全的前提，通过优化施工工艺和新工艺技术的应用，在确保工程质量的前提下将工程成本降低，同时还要加强对工程进度的管理，通过优化进度管理，切实将施工成本降低[3]。
4.结语
综上所述，在现代建筑工程施工中，为了提高建筑工程管理及施工质量，我们必须切实注重施工管理的开展，并对质量控制的瓶颈进行分析和优化，促进整个建筑工程项目得以顺利的实施，最大化的夯实工程质量。
参考文献：
[1]宋文雅.试论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].民营科技，2017（08）：136.
[2]刘平.浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量的方法[J].建筑知识，2017，37（02）：109+131.
[3]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012（10）：184-185.