柳州五菱汽车工业有限公司 545007
摘要：我国的汽车产业在国家的经济发展中一直以来都占据着非常重要的作用，是我国的支柱型产业，自中国加入WTO组织后，在经济全球化的影响下，我国的经济迎来高速发展，汽车产业也迎来了大量的机遇和挑战。
关键词：汽车；研发；项目管理；创新路径
1953年，我国开始了第一个一五计划，到1956年，一辆名为“解放牌”的墨绿色汽车问世，随后我国汽车行业一路高歌猛进，到2018年，产量达到2780万辆，并且取得了连续十年产销量位居世界第一的傲人成绩。但是随着近几年遇到全球经济增长放缓的影响，我国的汽车产业也受到了巨大考验，针对目前全球的经济形势和国家发展的战略目标，汽车产业需要做好足够的准备来迎接挑战。
一、汽车研发项目管理分析
许多行业都有项目管理，例如IT行业或者建筑工程，不同的是，这些行业大都是EPC模式，也就是“Engineering”、“Procurement”和“Construction”，他们的PMO（项目管理办公室）是整个团队的直线领导，并且很多项目经理会要求他们对自己的项目签署终身负责。而汽车行业的项目管理有所不同，它基本上是围绕着OEM运作，OEM，在行内的通俗说法是“整车厂”的意思，其次，在责任制上并不是终身负责，基本是在六个月不出大事的情况下责任就差不多到期了，再有，汽车产业的项目管理基本上是矩阵式的模式，项目，是为了创造一个产品而进行的工作，它具有独特性和临时性的特点，项目管理，就是负责把一个研发任务分配下去给到各个部门，把控好项目的进度和成本等工作。
二、项目管理的重要性和特点
在近十年，因为汽车逐渐走向了普通市场，并且发展迅速，导致出现了井喷式的发展模式，当普通家庭也逐渐有能力购买汽车的时候，汽车的价格、性能和质量便开始受到了更大的关注，而质量更是成为了讨论的焦点。随着我国社会主义经济体制的不断完善，质量问题已经是我国经济发展的一个关键点，质量，是一个企业发展的根本保障，也是我国汽车产业健康稳定发展的根本保障，而产品质量的保障，离不开企业对产品项目建立的优良有效的管理模式，只有优良有效的项目管理，才能最大程度的保障该项目产品的质量。优良有效的项目管理不仅能提高产品的制造效率，还能增加企业的收益，为企业吸引和培养优秀的人才。
汽车研发项目管理能使各项工作有条有序的进行，确保了各项工作在研发过程中的完美衔接，很大程度上避免了人力、物力和财力方面的浪费。同时，因为各个工艺设备制造之间需要计算机信息技术的支持，为了保持研发项目运行的高效率，汽车研发项目管理会将人力、物力和财力有机地集成在一起进行管理，这样使得企业在面对不可控的问题时能够快速作出反应。在针对一些大型的汽车制造企业时，为了创造更多的经济利润，提升资源的利用效率变得非常重要，要想进一步优化资源配置，就需要搭建一个完善的管理平台来对整个研发项目进行改造和优化，这样能够在很大程度上实现企业未来的发展战略。
三、汽车产业的发展前景
根据中汽协的数据统计显示，我国的汽车产业在2018年首次出现了负增长，2019年产销量持续下跌，到2020年年初，受新型肺炎疫情的影响，汽车产业受到了严峻的挑战，但是，从长期来看，我国汽车产业向好的发展态势并没有改变，目前，我国的汽车产业正处于由高速增长期向高质量发展期的过渡阶段，新能源汽车的兴起，也为汽车行业带来了新的机遇，汽车产业仍然存在很大的消费潜力，针对当下的经济形势，我们需要坚定发展信心，提升自主创新能力、抢抓发展机遇，在今后，我国的汽车产业一定会“由大变强”，成为全球最具竞争力的产业。
四、为何要走创新之路
随着人类生活水平的不断提高，地球的环境问题受到了前所未有的重视，因为人类的环保意识越来越强烈，新能源的技术研发受到了全人类的关注，而新能源汽车，无疑成为了汽车产业的发展方向，新能源汽车产业化的进程加快，是走可持续发展道路的必然结果，它不仅有利于减能减排，还能加快我国经济结构的转型升级，为我国的经济发展贡献巨大力量。
新能源汽车，采用的是非常规的车用燃料作为汽车的动力来源，或者是采用常规的车用燃料，装载搭配新型车载动力装置的汽车，一个“新”字体现了这种汽车的特征——新技术、新特点。它综合了汽车动力控制和驱动方面的先进技术，所以它形成的技术原理非常先进，目前，新能源汽车的发展呈现多元化，类型上有纯电动汽车、混合动力的电动汽车、装载燃料电池的电动汽车，以及燃气汽车和生物燃料汽车等。受益于国家政策的影响和支持，我国的新能源汽车在发展初期取得了较为突出的成绩，在传统能源资源日益匮乏的情况下，全球各国对生态保护的要求不断提高，这需要我国对自己汽车产业的研发项目管理的创新路径进行重视以及思考。
五、如何发展汽车研发项目管理的创新之路
受到传统项目管理模式的影响，我国的汽车研究项目管理存在着一些问题。就举项目经理这一点来说，项目经理这个角色在整个项目过程中主要起到的作用就是管理，像资金投入管理、进度的管理和对质量的管理等等，而技术上的工作更多的是由总工程师负责，但是在我国，很少有汽车制造企业设立专门进行项目管理的部门和人员，毕竟专门从事汽车研发项目的管理人员是很难招聘的，所以大部分的项目经理都是从技术骨干中挑选出来的，这样的话项目经理在项目管理能力上是有所欠缺，毕竟没有经过系统性的学习。
所以说，管理要创新，不能走老一套，要想形成优良有效的项目管理模式，须从以下几个方面进行：
（1）、充分合理的利用各种资源。在研发新项目的时候，需要在结合自身特点的基础上进一步整合内部资源，建立完善的资源中心和资源信息系统，将管理模式模块化、精细化，统筹好内部的技术资源和人力资源，这样才能最大程度的控制好项目研发的成本。
（2）、技术线、项目线和管理线要齐头并进，充分保障技术决策的正确性，这样可以提升项目的开发效率，降低开发成本。
（3）、打造专业化的研发团队。研发项目需要先进的技术人才，虽然前期建设需要大量的资金成本，但是优秀的研发团队能够结合实际情况重点分析企业研发项目的特点和潜在的影响因素，并且能够帮助企业建立完善的项目管理模式，这在项目研发过程中能够发挥事半功倍的效果。项目能够高效有序的顺利完成才是最重要的。
（4）、建立完善的产品价值链管理。研发项目一定要围绕客户的需求来进行，以满足和超越客户的需求和欲望为目标，每个成员要为了全部过程增加相应的价值，具备更快的客户反应速度、更好的服务和掌握更准确的信息，各个成员之间紧密合作，要节约成本，砍掉低效率和不增加价值的工作，提高渠道中的物流速度和交货速度。
（5）、决策机构和项目治理机构要以项目为中心，在研发过程中针对不可控的突发事件要能及时做出反应。在成立项目组织的时候要充分考虑到客户类型、项目的性质和周期等。
（6）、在大数据管理的基础上，用项目管理系统软件对所有的项目从立项到结项全过程的数据进行采集、存储以及分析。
（7）、建立专业的项目管理培训体系，项目经理是整个研究项目管理的领导核心，加强对项目经理的管理培训，有利于企业的未来发展。项目经理要具备优秀的协调能力和沟通能力，以及不错的汇报总结能力。
（8）、培养优良的企业文化，每个团队的每个人都要有“粘合剂”思想，大家有劲要往一块儿使。
结语：
项目越复杂，程序就越复杂，项目管理是服务的一部分，服务和利润又有着紧密的联系，企业要想扩大自己的利润，就必须要形成优良有效的项目管理体系，这样才能生产出高质量产品，企业的生存才能得到根本保障。
参考文献：
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