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摘要：随着科学技术的飞速发展，我国社会经济也日新月异，取得了巨大的进展。依托于这个背景，建筑行业也突飞猛进，有了很大了发展空间。同时也必须看到，在当下的建筑行业中，建筑企业对于建筑工程的项目管理意识还是存在较多不足，没有树立正确的项目管理的理念，因此导致对于施工现场的管理出现了很多问题。例如，施工现场管理制度不完善，对于施工现场的管理策略不能应用到实处，执行力度比较低，导致施工现场问题不断，进而严重影响了建筑工程的施工质量和进度，对于建筑行业的长远发展产生了非常不利的影响。本文主要分析了我国当下建筑工程项目管理在施工现场管理方面存在的现状和问题，并针对这些问题提出可行性意见，旨在不断优化完善施工现场管理措施，提升建筑工程项目管理水平，提高我国建筑行业的竞争优势，进一步促进我国建筑行业的飞速发展，为我国的国民经济水平做出重大贡献。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；完善对策
近几年我国的建筑企业对于项目管理的意识不够，导致施工现场出现管理进度慢、施工效率差等问题频频出现，不仅危害施工现场工作人员的安全，而且严重影响施工进度和质量，增加了建筑企业的施工成本，给建筑企业带来了一定的经济损失，对于企业的长远发展造成严重的不利影响。随着社会不断的发展，建筑企业逐渐发现了这个问题，并开始有意识地采取应对方法，在建筑工程施工现场的管理中取得了一定成绩。由于各方面因素的影响，施工现场管理中仍然存在一定的问题，还有很大的提升空间。
一、建筑工程项目管理的施工现场管理的现状分析
（一）施工人员专业素质较低
在新时代发展的背景下，建筑行业也顺应时代潮流，在建筑工程中引进了大量的先进科学技术和新型设备，很大程度上提升了建筑行业的整体水平。同时必须看到的是，由于各种因素的影响，我国的建筑工程施工现场管理人员的整体水平和专业素质比较低下，越来越不能够满足飞速发展的建筑行业的实际管理要求，对施工现场的工作进度和质量产生了一定的影响。
由于各种原因影响，很大一部分的施工现场管理人员专业水平比较低下，没有经过专业的技能培训，很多都是临时招聘的，按照自身以往的管理经验来进行施工现场管理。这种情况导致施工现场的管理人员没有经过必要的施工前期准备，对施工现场的管理制度不熟悉或者不理解，根本不能够满足现场施工技术的要求，不能在施工现场进行有效地工作组织和分配，严重影响的施工现场的施工进度和质量。
除此之外，因为缺乏必要的监督制度和机制，导致部分现场施工管理人员缺乏必要的责任意识，工作态度散漫，不够严谨，频频出现问题。
（二）缺乏明确的管理制度
随着社会的发展，对于建筑工程的要求越来越高，越来越严格。因此对于建筑工程施工现场管理的要求也越来越高，内容越来越繁杂，一定程度上增加了现场管理的难度，传统的施工现场管理体制已经不能完全满足现阶段的管理工作要求，这就对施工现场管理人员带来了一定的工作压力和难度。在现场施工过程中，往往会出现各种问题，例如工作纠纷、人员纠纷等，在没有制定明确的施工现场管理制度的情况下，对这些问题的解决往往导致各方意见不一致，不能达成共识，严重影响现场管理效果，拖延施工进度，增加工程成本。此外，由于没有明确的制度规范，导致少数施工现场管理人员的工作流程不规范，常常出现工作效率低下等问题。【1】
（三）安全管理工作不到位
在建筑工程的实际工作中，某些企业往往会为了追求更大的经济利益，置施工现场的安全管理于不顾，对建筑工程带来了很大的安全隐患。由于对于施工现场的安全意识不足，很多企业并没有建立相应的安全管理制度和管理机构，致使施工现场经常出现安全问题。而且，由于建筑企业对于施工现场管理人员缺乏相应的安全培训，导致管理人员安全意识不足，在实际的管理工作中，往往不认真落实安全制度，工作态度不严谨，安全工作展开不深入，极大地危害了施工现场工作人员的生命安全。
二、施工现场管理完善对策
（一）提升管理人员的专业素质
首先，建筑企业要加强对施工现场管理人员的专业培训。随着时代的发展，大量的科学技术手段和新型设备被广泛应用到建筑工程的各个环节中去，极大的提升了建筑施工现场的管理水平。加强对施工现场管理人员的专业培训，不仅能够提升管理人员的专业管理素养，提升施工现场管理的科学性和合理性，而且能够帮助管理人员更好的理解施工现场管理制度和规范，确保管理制度的深入落实，为施工现场管理提供良好的服务【2】。
此外，要建立完善的施工现场管理监督机制。完善的监督机制能够确保管理制度的切实执行，而且通过奖惩制度，激发现场管理人员的工作积极性，增强管理人员的责任感和使命感，端正工作态度，提升工作效率和质量。
最后，要明确责任。为了能够更好的进行施工现场的工作调度，确保施工现场各个环节工作有序进行，要对施工现场管理人员的责任进行明确划分，增强管理人员的责任意识，减少工作推诿，提高管理质量和效率，为促进建筑工程的顺利完成提供坚实的保障。
（二）优化管理制度
不健全的管理体制严重制约了施工现场管理水平的提升，完善的管理制度对于施工现场管理的发展具有至关重要的作用。对施工现场管理制度进行优化完善，可以使现场管理工作拥有一个统一的标准和规范，形成一个完整的施工现场管理系统。所以，在未来的建筑工程的项目管理中，建筑企业要注重优化管理制度，形成完善的管理体系，使施工现场管理人员能够按照统一的标准和规范进行统一管理。只有这样，才能够使施工现场的工作有序进行，在制度的制约下提升工作人员的工作效率，提升施工现场管理水平。
（三）加强安全管理
安全管理是施工现场管理工作的重中之重，只有确保安全生产的情况下，才能保证施工工作的顺利进行。因此，在实际的施工工作中，建筑企业不能够一味地追求施工进度，要注重对施工现场的安全管理，将施工风险降到最低。首先，建筑企业要注重对安全知识的宣传和培训，培养工作人员的安全意识，提高工作人员对安全工作的执行力度；其次，加强对施工现场安全防护设施的建设，最大程度地减少人员伤亡，为施工人员的生命安全提供切实的保障；另外，建筑企业要注重对施工现场进行安全检查，排除安全隐患，避免安全事故的出现，保障施工人员的安全，确保建筑工程的施工进度。【3】
三、结语
建筑工程施工现场管理水平对于建筑企业的长远发展具有重要的影响，必须引起建筑企业的重视和关注。但是目前在施工现场管理中仍然存在一些问题。例如，施工人员的综合素质差、工作开展不深入等现象频频出现，往往导致施工效果不符合验收标准，严重影响施工效率和质量。因此，为了建筑企业自身的长远发展，建筑企业应该顺应时代的发展潮流，积极转变观念，树立施工现场科学管理的理念，优化管理策略。通过制定完善的施工现场管理制度，加强监督，切实落实，把安全管理提上日程，做好施工现场各方面的协调工作，确保施工现场各个环节可以合理有效的开展。只有这样，才能不断提升施工现场的管理水平，确保建筑工程的安全管理，为建筑工程的质量和效率提供坚实的保障。同时，对于提升企业的经济效益和长远发展具有重要意义【4】。
参考文献：
[1]周晓飞.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材与装饰，2020（02）：126-127.
[2]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗，2019（22）：227.
[3]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，21（14）：93-94.
[4]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017（36）：239-240.