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摘要：近年来，随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇。国家工程施工领域相关法律、法规、制度的不断完善，以及建设单位对建设工程安全、质量、进度重视程度的不断加强，建筑建设工程全过程管理也向规范、廉洁、安全、优质、高效不断发展。
关键词：建筑工程；建设管理
引言
在我们国家不断的发展与进步，建筑行业的飞速发展同时也就带动了建筑行业之间的竞争。建筑企业要想在竞争中脱颖而出，提升自身竞争力，就需要对自身企业的建筑工程建设进行合理管理，将整体质量和安全管理进行合理把控，从而提升自身竞争力，在当代社会拥有更好的发展。
1建筑工程建设管理之重要性
1.1确保建筑工程的高质量
由于经济的不断飞速发展，工程建设的数量和规模也在不断提升，建筑工程应用的范围也在不断拓展，这些因素导致建筑行业的建筑工程被提出了更高更严格的质量要求。为了到达高质量的要求，就需要加强工程管理，根据工程管理对应工作保障的各个环节使其与设计标准相符合，就能够按照施工的规范进行施工。与此同时，对施工建筑工程中的各项资源进行统筹管理，让建筑工程中的每个环节的工作都得到协调，使得工程质量因此得到提高。
1.2投资成本的节约
众所周知，建筑工程的资金投入会非常多，并且在整个施工当中，应用到人力资源、物力资源也会非常大，这些都会对大量的成本进行消耗。利用建筑工程管理可以帮助施工方对投资成本进行有效节约，并且人力资源以及物力资源的使用效率会有所提高，这样在施工当中会减少出现资源浪费的问题，从而对成本进行了有效把控。同时，工程管理还可以与实际情况结合之后，对相应的施工技术进行挑选，科学应用设备等，有益于技术及设备发挥出更多的价值功能，使施工效率得以提升，从而进一步确保施工质量。这些工作也有益于降低成本，提升经济效益。
2建筑工程建设管理
2.1抓好项目立项论证
项目立项论证是建设项目的必备流程，是工程建设的依据，是决定工业建筑工程建设成败与否的基础，它关系到工程建设的方方面面，决定了工程设计与施工能否严格按照法律法规规定的建设程序、标准来履行建设行为，也关系到工业建筑工程建设项目最终能否达到建设单位预期的经济效益及质量目标。在项目的立项论证阶段主要是研判工程项目可行性、经济性以及合理设置预期的建设目标。在立项阶段需要平衡投资、进度和质量的关系，做到投资、质量和进度的协调统一。因此，项目立项论证阶段是打下工程建设项目基础的关键阶段，项目后续的设计、施工等阶段均是根据项目立项内容来进行延伸。为了确保项目立项决策过程的科学、规范，成果经得起检验，应从建立健全组织架构着手，成立专门的项目建设团队来具体负责项目的实施论证和组织等工作。同时，为了保证立项决策的科学性，宜依托专业单位的技术优势，通过聘请第三方咨询单位对项目的可行性和必要性进行充分论证，编制项目立项报告；委托第三方中立机构对项目实施的环境影响因素、职业危害因素、雷电风险因素、安全因素、能源消耗因素、水土保持影响因素等方面进行充分论证和评估，确保项目论证的科学、规范。
2.2材料供应及时化
在材料的供应方面，为了保证更好地材料供应，就需要做好材料使用方面的一系列分析工作，每日记录精准的估计，做好原材料的采购计划。在采购的过程中需要根据工程的需要进行采购量、采购质量、采购种类方面的分析工作，以保证现阶段的施工为基础，做好原材料质量方面的控制工作。采购工作人员还需要对于材料的供应商资质进行严格的选择与控制，既是材料供应稳定的保证，也是材料质量的保证，减少因为施工材料质量方面的问题而造成的建筑工程施工进度的影响。
2.3创新工程管理模式
工程建筑当中，创新可使自身竞争力得到有效提升。随着建筑市场的发展，当前智能化、绿色建筑等新的技术，在工程建设当中起到的作用越来越强，所以针对工程管理模式要进行不断的创新，以便使最终的管理效果得到优化。其中，需要改革之前使用的传统方式，将传统方式与新时代的管理方法进行结合。①先进的管理经验以及理论要及时学习；②迎合市场，引进更多的高端人才；③对管理技术进行创新，其中需要与网络技术、信息技术高度结合，从而使建筑发展能够与时代发展互相结合。
2.4规范完善建设管理制度
制度不健全，可能会造成施工过程中，工人施工不规范、管理人员管理落实不到位等，会影响工程质量。因此，针对这些情况，企业要做好相关制度的建设，以此来推动建筑工程的各项工作的顺利开展，同时还能通过制度的约束，加强施工人员之间的配合和协调，能施工人员能齐心合力完成施工任务。建筑工程施工制度的制定，要充分考虑建筑工程的实际情况，以及施工过程中可能会出现的各种意外因素，将工程造价成本控制在合理范围之内。同时，项目的管理制度，要符合国家的相关法规和企业的相关制度，从而确保项目制度的合理性和可实施性。在实际施工过程中，要明确每个施工人员的责任，要在责任到人的基础上，增加考核机制和责任追究机制，即出现责任问题需要追究相关责任人的责任问题，通过制度的督促，确保每个施工人员都能切实履行起自己的责任，进而推动项目工程的各项工作顺利开展。
2.5 BIM技术在安全管理方面的作用
安全管理是工程建设管理的重要内容，关系到工程施工进度、成本和质量的管理效果，因此，受到了建筑领域的高度关注。在工程施工阶段非常容易出现突发事件，比如：疏导人员撤离、设备关闭等等，BIM技术在解决上述应急突发事件时，可以起到良好的作用。以某市图书馆水管爆裂事故为例，在事故发生当天，设备维护人员恰巧请假不在事故现场，致使事故持续几十分钟后，阀门才被关闭，造成的损失十分严重。如果工作人员可以利用BIM模型，就可以在短时间内解决问题。究其原因，主要是BIM模型可以自动定位故障点，并指导工作人员关闭阀门。同时，还可以制定解决问题的决策，因此，业主及施工单位应重视BIM技术在安全管理方面发挥的作用。
2.6对各个环节的监管进行强化
一个建筑项目工程的展开会包括许多小的工程项目。所以在建筑工程的各个环节中对必须严格落实工程的管理体系工作，其中包括设计、施工、竣工以及验收四个环节。为保障建筑工程施工的整体质量和进度，加强工作的效率和安全性就要落实好各个环节的建筑工程管理的工作，然后将具体的工作任务进行分工细化，将每位工作人员的工作任务内容和身上的责任明确。与此同时还要进行严格的管理和监督检查工作，例如可以通过现场巡视检查的方式进行监管。如果在监管中，发现了工作施工人员出现了违反规定的操作，就要严格进行相对应的惩罚，如若发现施工工程中出现了安全隐患或者某些环节拖慢了施工的整体进度的情况，一定要及时进行整改和重视。
结语
综上所述，建筑工程建设管理在建筑工程中占核心地位，只有合理科学的进行建筑工程的建设管理，才能使得建筑施工的开展具有安全、质量和进度的保障。完善建筑企业的管理制度和创新管理的模式和理念是建筑工程建设管理的主要任务，有效提高建筑安全保障性和创新性是建筑企业的主要目标，只有严格苛刻地落实建筑施工中的各个环节的管理，才能使建筑行业不断发展、永葆活力。
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