摘要：输变电工程在设计评审阶段，必须进行科学有效的工程造价管理，以提高项目建设经济性。本文就输变电工程设计评审阶段，开展工程造价管理控制的思路进行分析。
关键词：输变电工程；设计评审；工程造价
引言：输变电工程设计评审工作质量，将直接影响工程最终的施工方向，为提高电力资源利用效率，确保输变电工程项目建设经济性，有必要开展精细的工程造价管理，分析输变电工程的具体造价情况，提项目建设经济性。
一、输变电工程造价控制现状
（一）专业人才缺乏
输变电工程项目的设计评审工作，必须保证造价人员掌握专业的工程造价知识，且全面了解输变电工程的建设特点与实际成本，以确保项目设计评审阶段工程造价控制的科学性和合理性。但部分电力企业在开展相关工作时，由于造价专业人员缺乏，直接影响到设计评审工作开展进度和设计成果质量。
如电力造价人员配置不足，无法满足大型输变电工程的造价工作需求；部分电力造价人员未提升专业技能，导致工程造价精准性受到一定影响；部分人员出现工作怠惰心理，不主动了解学习相关规程规范及施工流程工艺，导致输变电工程造价工作受到一定影响[1]。
（二）对工程造价的重视程度不够
鉴于我国经济的快速发展，市场电力需求非常大，更需要大量的电力供应和运行的安全稳定。为此，电网升级改造迫在眉睫，输变电工程建设时间紧任务重，为保证项目建设的安全性和经济性，必须在项目设计评审阶段，充分发挥出工程造价工作的效能。但可能由于工程造价控制工作未能充分发挥其作用，影响到电力工程建设的整体效益。
（三）输变电工程预算精准度不足
开展输变电工程设计评审工作时，必须基于工程实际，对项目投资进行计算，以确保项目预算在各阶段的合理性。由于输变电工程建设投资额较大，一旦出现项目预算偏差较大，则会对工程实施造成直接影响。
如造价人员进行定额套取时，未充分考虑市场变化等因素，导致工程预算偏差较大。由于市场本身存在一定价格波动，工程造价若没有对市场变化趋势进行一定的研判，则会导致预算出现较大偏差。
二、输变电工程造价控制成效提升方法
（一）人才队伍建设
在电网快速发展的背景下，为稳定有序推动电网升级改造，确保各输变电工程建设的经济性，需加强人才队伍建设。
输变电工程的设计评审工作，都需要科学严谨的预算书，为保证造价工作开展的可靠性，造价人员必须具备专业业务能力。
在日常业务人员综合实力提升时，需对业务人员进行定期考核，保证业务人员对造价领域的专业知识掌握能力，为后续输变电工程造价管控工作奠定坚实基础；为提升工程造价的可行性与精准性，相关造价人员需开展实地调研，了解工程施工工序，掌握输变电工程的具体建设要求；鉴于输变电工程建设要求特点，开展项目设计评审的造价控制工作时，应当充分发挥出电力大数据技术优势，打造电力信息互动平台，确保第一手的电力资料得到共享，有效提高电力工程建设安全与质量[2]。
（二）项目综合评审
当输变电工程开展设计评审工作前，设计人员必须前往现场勘查，依据真实准确信息进行工程设计，并完成整体的工程技术方案，提交给评审单位进行可行性评估。项目评审作为工程决策的重要步骤，为客观分析项目设计方案的可行性与经济性，评审人员应当基于工程造价管理开展综合性评估，将工程造价与技术方案进行结合，分析各主要施工工序的合理性与经济性，保证科学准确的对输变电工程作出评审。
评审人员对设计方案进行评审时，不能单一追求项目安全性或经济性，而导致资源消耗较大，设计输变电工程未能发挥出预期社会效益，提高电力服务的质量与效能。因此，输变电工程项目开展评审时，需开展综合性评审，保证输变电工程设计方案的可行性、经济性、安全性达成均衡，以发挥出输变电工程的实际价值。
（三）LCC控制工程造价
LCC工程造价管理，即全生命周期的项目造价管理，以突出项目全周期内的综合成本最小化。输变电工程开展项目设计评审时，可开展LCC造价管理，因为输变电工程的后续投资费用较大，且项目的生命周期较长，开展该工程造价管理工作，可确保工程建设周期内成本最小化。
如电力设备技术升级、大修工程开展时，涉及施工范围广、施工量较大，开展LCC工程造价管理工作，可很好处理可能出现的造价管理工作问题；部分输变电工程前期筹备时，未能开展精细化管理，导致后续建设造价管理出现很多问题，直接影响到工程建设经济性。通过运用LCC工程造价管理，可科学论证评估输变电工程项目的建设可行性，预先发现工程设计存在的安全隐患，主动进行解决处理，提高电力工程项目设计评审工作的质量。
三、结束语
电网企业开展输变电工程建设时，为提高项目设计评审工作质量，应当充分发挥出工程造价控制工作效能，基于工程造价对项目设计方案进行综合评审，以提高项目建设的经济性。
参考文献：
[1]蒋舜.设计评审阶段对电网技改与检修工程的造价控制[J].四川建材,2019,45(06):205-206.
[2]孙杨,杨玉群,任欣.基于回归分析法的配电网工程设计文件评审费计费标准研究[J].中国电力企业管理,2016(15):22-29.