摘要：建筑工程造价管理对于企业项目降低成本、提升投资效益具有至关重要的作用。全过程造价控制根据工程项目具体的施工方案尽可能的提高工程的效益，具体的施工方案是根据工程面临所面临的状况以及整改措施所决定的。在工程的前期面临着资料消耗的巨大阶段，工程所需要的人力、财力、物力都是需要控制的。而在施工前期也面临着人员配备不齐，设备材料缺乏、施工范围大、作业量过大、工程周期不确定、市场不稳定等等一系列的不确定因素。
关键词:建筑项目；工程管理;全过程造价；控制措施
前言
行业内的竞争也是日益增多，因此，我们必须大力发展建筑工程管理。在建筑工程管理中最重要的一部分就是造价控制，而企业越来越重视在建筑工程中的每一个环节中的造价控制。因此全过程控制着造价成本是极其重要的，本文从全过程造价在建筑工程中的重要性和问题以及全造价控制在建筑工程中的应对措施进行分析。针对各个建设施工环节的特点，制定出相应合理的管理控制措施，有效降低项目工程的运行成本。
1全造价工程在建筑工程中的重要性
在建筑工程中，很多的因素都会影响后期的施工方案和进度。而全造价管理则是将项目进行多方面的评估，从而选择最优秀的造价方案，尽可能的增加建筑工程的效益。在工程中，从前期项目的规划构建开始，全造价控制着施工规模，施工标准以及施工方案，而这些因素也大大决定了造价控制的基础。在施工期间，施工人员将根据全造价控制在不同的时期拟定不同的方案去施工，因为全造价控制从根本上限制了工程的整体进度，所以在施工期间，适时的完善全造价控制方案，对后续的施工方案是实施也是有着一定的良性影响。在施工中不断的改变施工方案，改善施工技术，也可以在最大力度上使得工程获得最大化效益。全造价控制的严密性也是造价控制最重要的一个部分，如果在全造价控制中出现了一丝的纰漏，后续的方案也会受到很大的影响，不仅仅会导致工程质量和安全的问题，严重可以造成工程事故。控制全造价无论是在工程的质量安全上，还是企业的经济利益上都起着决定性的作用。
2全过程造价控制在建筑工程中的问题
2.1全过程造价管理目标不明确
在建筑工程管理中心，全过程造价的目标尚不明确，相关人员对每一个环节需要造价的认知不是特别的彻底。相关要素价格变化频繁，不能够从根本上解决每一个环节造价的成本控制。所以导致在建筑功臣管理中心一定程度上消耗成本过高，只有对造价控制有着沉入的认知以及对市场的有充分的了解，才能确保全过程造价的真实性、高效性、科学性，才能更好的应用于为建筑工程管理上。
2.2建筑工程企业体系不完善
近年来，建筑企业的数量越来越多，市场已经逐渐呈饱和的趋势。而这些企业中，大部分企业都是中小型的企业，在建筑工程管理中心的体系尚且不完善。在社会经济的飞速发展中，没有得到及时的创新发展，依然在适用于传统的管理体系，因此会有很多的问题出现在这类的企业中。现如今，传统的管理体系已经不能满足现在社会激烈的竞争和饱和的市场了，会有很多的问题出现在这类的企业，只有跟着时代的潮流，不断的学习发展和创新管理，才能让百舸争流的市场中突出重围，使得企业更好的发展下去。
2.3成本控制中计价存在问题
在目前我国的建筑工程的全成本控制中，计价方式相对落后，不仅仅对造价控制没有起到建设性的作用，也没有使建筑工程获得可观的经济效益和社会效益。所以在全过程造价控制中，计价方式也是现阶段需要发展和完善的要点之一。在不同的工程管理中，采用不同的全过程造价方式，从而起到对造价控制的针对性整合和控制。进而，全过程计价方式存在问题，是导致建筑工程管理的全过程造价控制落后的主要原因之一，所以计价方式是目前迫切需要解决的问题之一。
3全造价控制在建筑工程中的应用措施
3.1项目建设规划阶段的造价控制措施
在项目建设规划阶段，会对项目的建筑规模，建筑地点，项目资金评估，评估以后会做一个细致的规划。所以在这个过程中，评估文件是很关键的一部分，是决定项目建设的决策性文件，也是在造价控制方案的基础。所以在评估的过程中，我们应该把评估资料需要的指标做好规划分类。另外需要把评估需要的数据做好存档，这些资料在以后的造价控制中也会起到关键的作用。参考这些整理过后的评估数据，有助于提升造价控制的准确性。同时根据不同的情况也需要制定不同的整改计划和备用计划。并且需要对建筑施工中一些可能遇到的风险和需要担负的责任制定完善的处理方案。这样才能保证建筑工程管理在初期有一个良好的开始阶段，为以后的建设打下坚实的基础。
3.2项目设计阶段的造价控制措施
对初期的评估结束以后，也进入到了建筑工程中比较核心的阶段—规划阶段。通过从专业人员提供上来的方案中依依筛选对比，从全局的统筹掌控以及要提升项目的经济效益从出发，中选出最实用性高，合规有效，适合建筑工程的方案。通过前期的方案设计来控制全过程造价，不仅仅是满足了建筑工程的实际需求，也提高了全造价控制的整体水平，同时还节省了估算的指标。这种造价控制措施，需要企业中的每一个人都参与到其中，并且切身实地的掌握工程管理情况，才可以保证选择方案的实用性。
3.3项目招投标阶段的造价控制措施
因为招标需要工作人员结合人力、物力、财力、技术、收益等等计算出来一个精准的报价，同时根据设计阶段方案的工期以及招标的规章制度展开招标。最终根据建设方案和报价优势选定中标人，同时确定建筑工程的施工人员，在这个阶段，施工人员需要准备大量的资料和相关的施工设备，根据原来出具的建筑工程原则来制定出具体的实施流程，并做好不确定因素导致的应对方案和措施。
3.4项目竣工结算阶段的造价控制措施
在竣工结算阶段的，工作人员应该把相关的全过程造价的资料收集和整理好。工程竣工以后，不仅仅是工作人员要进行严格的核查，相关单位也验收我们的工程。在这个过程中，需要施工单位和建设单位的协同努力。为了保证竣工可以顺利验收，所有的相关工作人员需要紧密配合，尽力去做好各个岗位上应该做的工作。另外，我们还需要熟知每一个环节中的不足，这样才能把风险降到最低。在竣工结算的阶段里，各个部门之间利益联系在一起，所以我们才要共同努力，为项目竣工结算阶段的造价控制作出建设性的贡献。
结语
综上所述，建筑工程管理中心的全过程造价控制是一个非常负责的综合性体系，我们只有稳扎稳打、步步为营，才可以在这样错综复杂的环节里保证全过程造价控制得以顺利完工。另外，我们还需要在全过程造价控制的体系中，找准适合项目的控制方法。既能让建筑工程的效益最大化，也能保证建筑工程的质量与安全。诚然，在现在这个市场中，想保证建筑质量，又想赢得报价较低的机会。所以在这种状况下，建筑工程管理中的全过程造价控制的重要性已经不言而喻了。所以我们要不断的发展社会经济和科技研究，这样才能使各个领域在日益加快发展的现代化社会里保持一个高效益的运行模式。
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