摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业作为我国国民经济支柱型产业之一，对于我国经济的快速发展有着很大的促进作用，随着建筑行业发展速度越来越快，进行建筑工程管理也涉及到了更多的内容，导致工程管理的难度越来越大。为了促进建筑行业的快速发展，应采取科学合理的管理措施，提高建筑工程管理水平，对现有的管理模式进行不断的创新。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
当前我国不断深化社会主义市场经济体制改革，建筑工程行业作为我国重要产业之一也经历着许多改革措施。社会主义市场经济体制为建筑工程行业提供了迅速发展的沃土，而企业想要真正做强做大，唯一的标准把握在人民群众的手里，企业只有得到人民群众的认可，才能有发展的机会和动力。在现代社会，科学技术发展速度飞快，使得社会处于转型期，现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。建筑工程企业也开始引进现代化管理方式，提高对建筑工程的管理水平。
1建筑工程管理的意义
①保障工程质量和安全。在建筑工程管理过程中，施工质量和施工安全应放在首要位置，根据我国建筑行业相关标准和操作流程的要求，管理人员应加大对施工现场的监督管理力度，针对施工现场中存在的安全隐患，及时采取必要的处理措施。此外，还应该对施工人员进行定期培训，提高工作人员的技术水平，在保证施工质量和安全的前提下，尽量减少成本的投入。②降低建筑企业的成本。对建筑工程进行严格的监督管理，能够从根本上降低企业的投入，节约人力物力资源，提高施工企业的竞争能力。在建筑工程施工之前，管理人员会对工程项目的造价进行预算与买家签订合同，然后工作人员会对整个工程项目进行仔细的审查，从而确定合理的施工方案，采取更加合理的措施，控制企业的成本投入。
2建筑工程管理的现状分析
2.1管理机制不完善
目前，部分建筑工程管理工作不够精细化，未进行系统管理，导致管理工作进行时缺乏制度支撑。且在实际的管理工作中不使用第三方监管机制的优势，也会使建筑工程存在不足，管理人员的管理行为得不到规范，建筑施工过程中无法通过管理机制有序开展工作。
2.2不够重视安全性问题
在与建设项目有关的大多数问题中，安全问题占很大一部分。由于建设项目涉及施工项目中牵扯到的许多不同组成部分，施工现场的施工环境非常复杂，施工人员担负着不同的责任，很容易留下很多风险，据统计，事故数量正在逐渐增加，在我国社会建筑项目中，由于建筑问题引起的安全事故造成的伤亡人数也每年都在稳定增长，这些建筑事故发生的三个主要相关方面是交通、采矿、建筑和其他行业。安全问题通常是由施工项目组非常弱的安全意识引起的。对于参与项目设立的员工没有统一的评估标准，必须要检查员工的个人专业技能和个人能力经验。此外，该组件缺乏用于安全管理的控制措施，同时未实施任何保护措施。
2.3相关法律法规不够全面
我国相关部门对于建筑方面有明确的规定，如，工程的招投标的相关标准，但其属于一个大范围的规定，在实际施工过程中并没有起到有效的约束作用，多数规定拘于形式，而且，这些规定多是一些指导性文件，对建筑工程的管理缺乏实质性的约束。这就导致，我国的建筑领域的相关管理相当混乱，没有统一的标准和规定，导致管理工作的效果暗淡，不利于企业的长久发展，而且，这一状况对我国建筑领域发展产生阻碍。因此，相关部门要重视此方面法律法规的建设和完善。
3建筑工程管理控制措施
3.1构建完善的建筑工程管理制度体系
要想确保建筑工程管理工作正常开展，必须要进一步完善建筑工程管理制度体系，所以建筑企业要想有效开展建筑工程管理工作，必须要不断改善传统的建筑工程管理制度体系，而且必须要积极创新其他的建筑工程管理制度，加强施工人员和管理者的安全意识，以加强建筑企业的整体管理意识。并且建筑企业能够结合建筑工程施工的各方面情况，制定相应的建筑工程施工安全管理责任机制，而且将管理内容真正落实到个人身上，每个管理所负责的施工环节和施工区域都是存在差异的，而且必须要确定每个管理者的安全管理责任，将具体责任落实到个人，如果建筑工程其中一个环节存在问题，就必须要追究该环节管理者需要承担的责任，进而加强管理者的安全责任意识，保证所有管理者都可以认真履行好自己的建筑工程管理职责，以确保建筑工程施工安全。除此之外，建筑企业必须要结合相关部门制定的施工规范要求，进一步完善传统的建筑工程管理制度，设置独立的监管部门，由管理者严格监管工程施工人员的操作行为，保证施工人员的施工工艺和操作方式都符合有关标准，防止在工程施工中埋下安全隐患，保证施工人员的生命安全，以明显的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
3.2加强施工安全管理
确保高标准的安全施工目标是建筑公司寻求更大经济利益的重要基础，也是项目进展的关键环节。安全管理基于建设项目的整体流程，包括安全级别、评估能力和管理实力。在许多行业中，建筑施工项目需要强大的安全保证作为支持。建筑行业的安全管理也是一个公司的基础，承担着重要的社会责任。当建设项目发生安全事故时，不仅给相关公司造成巨大的经济损失，而且还危及建筑工人和周围人民的生命，从而产生更加重大的影响。因此，需要结合多个方面来考虑和分析建筑技术的安全管理机制，包括明确建筑物安全责任制和确保责任方的作用。作为直接负责建筑安全的人员，项目管理人员必须精通技术安全生产机制，具有丰富管理经验的人员，他们还必须对法律法规有一定的了解才能发挥作用，适当进行安全制造机制，并在建筑安全管理中加以实施。
3.3建立健全相关法律法规
借助法律法规提升此方面管理水平，严格的法律法规能够有效约束工程各参与方的行为，从而保证各方面管理高效、高质量地进行。因此，相关部门要从法律层面着手，将其此方面管理工作纳入法律法规，以此约束相关人员的行为，改善管理现状，提升管理水平。例如，现如今，部分大型工程采用动态管理，从工程开始到结束，全程参与，全程管理，能够有效提升此方面管理工作的水平。基于此，可制定相关的法律或对原有的法律法规进行完善，实施动态审核管理模式，相关管理部门要在各个阶段实施监管，从初期的规划设计，中期的施工、后期的维护保养都要参与，按照相关标准严格进行审核、检查。每一阶段的检查工作合格后方可进行下一阶段的工作，大大提升了工程的质量。如若阶段检查不过关，就必须按照要求及时弥补，必要时可立即停止施工，及时遏制不合格建筑的施工。如此，便可有效提高工程管理水平。总之，相关部门要将此纳入法律法规，或对原有法律法规进行完善，以此作为管理工作顺利开展依据，借助其强大的约束力提升管理工作的质量，使得此方面的管理工作更加规范化、合理化。
结语
对建筑工程进行科学的管理，能够从根本上提高建筑工程的施工质量，为施工企业带来更大的经济效益，在实际的管理过程中应对管理中存在的问题，进行深入的调查研究和分析，找到切实可行的解决措施，提高工程管理水平。在具体的工作中，应建立完善的工程管理体系，针对施工中的具体内容进行全面的分析，从而制定出更加完善的管理模式，对于建筑工程的施工质量，安全，进度，造价进行完善的管理，保证各项管理内容都能够进行协调配合，充分发挥工程造价管理的实际价值，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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