摘要：近年来，我国经济的快速发展，各种项目也都如火如荼地展开，建筑业逐渐发展起来。建筑行业对于造价管理也越来越重视，这是由于强化造价管理，可以有效提高工程的经济效益，为建筑行业的建筑工程带来良好的、巨大的效益。在工程实施的过程当中，对建筑工程的造价进行有效的管理，可以解决在工程施工过程当中的成本预算问题，以及可以对施工的质量起到有效的保障。
关键词：强化；建筑工程；造价管理；经济效益
引言
随着建筑工程项目规模与日扩增，施工环境更加复杂，作业成本显著增加。为合理控制施工成本，建筑单位需要高度重视成本管理工作的深入开展。针对建筑工程各个环节的施工要求，开展相应的预算分析，以及成本管控工作，从而规范作业施工环境，全面提高建筑施工整体工作效能和工程质量。
1建筑造价管理的重要性
我国市场经济的不断发展和完善，加剧了行业的竞争力，促进了行业的发展，建筑造价也得到了较为全面的发展和进步，建筑领域的制度也更加完善。在这样的环境下，建筑造价要更注意技术和经济的联合展示，做好预算和评估，提高建筑造价管理水平，提高建筑工程的经济性。在建设过程中，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。建筑造价控制和管理对于整个工程产生着很大的影响。要想提高经济效益和社会效益，必先从造价管理抓起。
2强化建筑造价管理提高工程经济效益的措施
2.1加强工程在预算决策阶段的造价管理工作
企业应该在建筑工程实施的初期就做好科学合理的造价管理，形成一个良好的预算决策的意识形态。在企业初期就做好这些预算管理，在很大程度上，可以为工程的投入和预算进行评估，以至于企业在项目最终完成的时候可以带来更好的经济效益。并且企业应该要在此程度的成本预算上对建筑工程的实施做好下一步的工作，在整个项目的决策过程当中，可以合理的控制好成本，将核算好的成本控制在企业可承受的范围之内。在企业建筑工程实施的过程当中，对于在预算决策阶段做好合理科学的造价管理工作，可以有效的在施工过程当中，对工作人员建立起一个完整的施工标准，在一定程度上，就可以促进工程的施工质量以及项目工程施工成本的把控，保证预算成本与真实成本不会有太大偏差，使企业的预算资金合理运用到工程中去。
2.2强化工程设计阶段的造价管理
在开展工程建设活动的过程中，工程设计阶段的造价管理发挥着重要的作用，能够对后续的施工过程产生直接的影响。首先，要大力推动工程设计的标准化发展，尽可能地采用标准化的设计方案。对于建筑施工企业而言，工程的设计标准是在长期的工作实践中逐步形成的，因此，不但具有较强的实用性，还具有较强的适应性。对于工程建设项目而言，如果能够采用标准化的设计方案，不但能够有效地提升设计工作的效率，还能够有效地节省设计的成本。其次，在开展工程设计工作的过程中，要尽可能地采用限额设计的方式，具体来说，就是结合工程设计任务报告中所涉及的具体限额来进行工程的初期设计工作，同时，结合工程初期设计的整体限额来对施工设计成本进行有效地控制。对于工程后期的设计而言，其设计标准基本上是参照工程设计初期的批准额度而确立的，因此，只要控制好工程的初期设计，就能够有效地实现对工程总成本的管理和控制。另外，在应用限额设计方式的过程中，要确保投资额度能够合理地分配到相关的工程活动中。最后，要结合工程建设项目的实际情况对工程的设计方案进行优化和调整。
在此过程中，一方面，要对工程项目的建设周期、造价成本、材料成本、设备成本以及人工成本等进行充分地考虑；另一方面，在对工程的设计方案实施对比分析的过程中，要确保工程设计方案能够具备较强的技术性特征与经济性特征，在这种情况之下，才能够在满足工程项目各项建设需求的基础上降低工程的成本投入。
2.3强化工程招投标造价控制
招投标工作本身对于工程造价管理来说具有不可替代的重要作用，它也完全属于造价管理当中的一项基础性工作，同时也是最有效的手段。高水平的招投标能够物色出来最合适的施工单位，包含管理能力、技术水平以及造价等方面，高水平的施工单位同样也可以最大程度上降低成本消耗。与此同时，高水平的施工单位其施工经验都比较丰富，能够反过来促进施工方案的优化和完善，并降低成本投入。工程合同签订质量也与施工阶段造价控制有紧密的关系。通常结算方式等相关内容在合同之中已经明确列示出来，所以这就能够最大程度上防止价款超标。在签订合同的时候还可以积极运用各种审查方式防止合同漏洞出现，减少后期的各项经济纠纷。这里需要注意的是，绝对不能签订活口合同，防止在后期投入当中出现各种不稳定因素。签订合同的时候，还需要明确其中的风险的担负责任，进而降低施工风险。
2.4强化工程施工阶段的造价管理
在建筑工程建设的过程中，施工阶段是重要的环节，同时也是成本投入较高的阶段。因此，做好造价管理工作十分必要。通常情况下，建筑单位需要从以下几个方面，开展造价管理工作。(1)优化采购成本管理。在采购环节，采购人员需要对材料市场进行全面的调查和了解。根据工程的具体建设要求，选择价格、质量等指标合理的材料、设备，从而保证资金配置的合理性，有效的控制成本隐患和风险。并且，在采购的过程中做好材料的质量抽检，以及设备的性能检测十分重要。(2)优化施工人员配置。根据工程项目规模以及具体的施工要求，引进相应数量的施工人员。就具体的施工范围和责任领域进行明确。(3)优化施工技术和现场环境管控，实现成本控制。引进先进的施工工艺，加强现场安全管理。规避工程变更等不良风险，有效降低成本隐患发生几率。
2.5强化工程竣工阶段的造价管理
对于工程项目建设活动而言，在实际的施工过程中，要将各种现代化的施工理念与施工技术充分地应用于施工过程。在这种情况之下，不但能够有效地提升建筑工程项目的施工质量与施工效率，还能够有效地降低工程的投入成本。在工程项目竣工之后，造价管理工作依然是至关重要的。在工程项目的竣工阶段，首先，参与工程项目的施工方与建设方要严格对工程项目实施验收审核，确定资金量、明确资金的使用方向、对资金的使用情况实施严格审核，从而确保各个阶段投入的成本都发挥了应有的效用；其次，要重视单价审核工作，确保相关的数据能够具备真实性与准确性的特征。
结语
由于我国现代化的不断发展，过去建筑企业传统的在施工过程当中的评估模式已经被淘汰，相对的，科学合理的造价管理工作是我国现代化发展的必然结果。这都是由于科学合理的对项目工程进行造价管理工作，可以在很大程度上保证了整个工程实施的质量，最重要的一点是它可以帮助企业，给企业带来更大的经济效益，这可以使具有科学的造价管理企业在同企业之间具有较强的竞争力，因此，在这种良性的竞争环境之下，可以带动我国所有建筑行业的发展，推动我国经济建设的发展。
参考文献
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