摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，基于对房建工程造价全过程成本控制措施的研究，首先，阐述房建工程全过程成本控制作用。然后，分析房建工程造价的全过程成本控制，应遵循全面管控原则、节约性原则等。最后，针对房建工程造价的全过程成本控制，给出加强决策阶段的工程造价控制工作、加强设计阶段的工程造价控制工作等措施。
关键词：房建；工程造价；全过程；成本控制
引言
近年来，建筑行业对房建工程造价全过程成本控制工作的重视程度在逐渐提高，但纵观当前实际工作开展情况，可以发现存在管理组织不合理、管理基础薄弱、管理缺少规范性、设计变更频繁等问题，为了妥善解决这些问题，同时提高房建工程造价全过程成本控制效率和质量，建筑企业还需要进一步努力。
1房建工程造价全过程成本控制原则
1.1全面控制原则
全面控制指的是对各个房建工程建设阶段进行管理控制，例如，做好项目招标成本预测工作、做好施工成本管理工作、做好竣工后成本核算工作等。同时，全面控制还包括对全部参加房建工程的部门和工作人员进行管理控制，这要求管理者足够重视造价全过程成本控制工作，并切实落实控制管理目标。
1.2节约原则
造价全过程成本控制的目的就是节约，具体节约对象有建设资金、物力资源、人力资源，以此来提高房建工程施工效益。为此，在成本控制过程中，管理人员需要严格控制成本支出，全面掌握资金支出情况，通过现代化管理系统和技术完成对成本资金的规范化管理。同时，企业还需要制定预防措施，采取有效预防管理方式，来避免资金浪费问题。
1.3动态原则
随着房建工程施工工作的不断进行，成本控制工作也需要遵循动态原则，在不同阶段采取不同的管理方式，具体来讲，在施工前、施工中、施工后，都需要采取相应的成本控制方式。
2建筑工程管理的概念
2.1建筑工程管理流程的问题
工程施工具有工期长、施工繁琐、容易受到影响等因素，因此需要一套流畅的施工流程对现场的工程施工进行指导，并对可能产生的风险进行预防。当前我国的建筑企业并不重视建筑工程管理的流程，很多工作流于表面，对工程的进度和质量都造成了一定的影响。
2.2建筑工程管理中施工现场的问题
工程的施工现场是建筑工程实施的固定场所，起着存放工程材料和其他物资的作用，由于工地施工因此材料通常是处于流动状态，所以难以进行动态管理。而且根据我国的实际情况，很多工地对于材料的数量等盘点不够细致，负责人员的素质参差不齐，因此难以保证工程的质量，对施工企业的经济效益也会造成损害。
2.3建筑工程管理中的管理问题
对于建筑工程施工，管理是很重要的，会严重影响工程质量。当前我国建筑工程施工管理存在较大的问题，就当前来讲，技术、材料与安全都有着较大的漏洞，很多施工人员的素质普遍较差，材料质量不过关，对技术等掌握不足等问题。
3房建工程全过程成本控制作用
在房建工程施工中，全过程成本控制是其中的重要组成部分，对于各项施工工作的有序进行而言具有重要作用，对于施工企业经济效益与社会效益的创造具有重要作用。在实际全过程成本控制中，包含许多不同内容。由此可以看出，全过程成本控制具备较强的复杂性特点，不同因素都会对其产生影响。在这一过程中，需要相关工作人员能够给予全过程成本控制工作更多重视与关注，从而将其落实到实际各个施工环节中。而且在实践工作的开展中，不同工作环节都会涉及到相应的成本造价问题，比如，规划设计工作、招投标工作以及施工建设工作等。
比如，在设计阶段中，需要工作人员能够对实际房建工程能够有正确认识，结合实际情况，做好相应的设计概算编制工作，使得设计的科学性与合理性得到保障。总而言之，全过程成本控制贯穿在整个房建工程中，对于我国房建事业的发展而言具有重要作用。
4不同阶段房建工程造价全过程成本控制方式
4.1投资决策阶段
房建工程中的投资决策阶段具体可以分为可行性分析和方案建议两部分，涉及到的造价全过程成本控制工作有房建工程初步经济评价、编制估算书、进行投资估算等。具体来讲，在可行性分析部分，设计人员、造价管理人员、工程师均需要发挥一定作用，同时要确保可行性研究报告的准确性；在方案建议部分，企业需要有由实践经验丰富的专家组成方案建议编制团队，以此来确保相关数据的真实性和科学性。
4.2设计阶段
房建工程中的设计阶段涉及到的造价全过程成本控制工作有编制初步预算方案、编制基本建设成本概算表、按照分项工程开展预算等，重点项目有预算定额、投资限额、工程量。为了确保选择设计方案的经济最优化，设计人员需要不断优化设计方案，同时将房建工程技术与经济相结合，实现定额设计和最佳设计的结合。在设计工作完成之前，造价管理人员需要开展审核工作，在施工前完成设计变更工作，避免在施工后进行设计变更，进而节约全过程造价，同时避免造成资源浪费。
4.3施工准备阶段
房建工程中的施工准备阶段具体可以分为招投标、签订合同、编制施工组织、进行设计图纸会审四部分。具体来讲，在招投标部分，造价管理人员需要合理安排招投标程序和价格，为了控制房建工程质量，招标不能应用最低价竞标方式，而是需要综合考虑报价、施工方案、施工周期保障、施工质量保障等多方面因素，通过招投标方式真正做到对房建工程成本的有效控制；在签订合同部分，合同条款需要在维护业主利益的基础上制定，同时需要确保每项合同条款的可执行性和合理性，避免出现不合理条款；在编制施工组织部分，合理的施工组织应当综合考虑到施工周期、工程性质、施工设备供应等多种因素；在设计图纸会审部分，需要对设计图纸进行严格对比，并开展多方沟通，并对图纸细节进行说明，确保设计图纸不存在不合理环节和矛盾环节。
4.4施工阶段
造价管理人员需要确保施工阶段的所有施工程序都能够按照既定施工方案、设计图纸、签订合同展开，从而按照施工阶段造价来落实工程款支付。具体来讲，第一，造价管理人员需要明确经济责任，制定并严格落实造价管理制度。第二，造价管理人员需要做到对施工操作的科学管理，做到对施工阶段工程造价的动态控制，两者的结合才能真正确保施工效率和质量，并降低施工成本。第三，造价管理人员需要做好预测工作，房建工程施工周期较长，其中难免会存在诸多变化，这会给造价全过程成本控制工作带来难度，为了降低这种难度，造价管理人员需要做到对各个环节的预测工作，并采取动态造价控制方式，以此来提高造价管理的准确性。
结语
当前我国建筑企业的造价控制中还存在较多的问题，对建筑工程进行管理并有效控制工程造价有着重要的意义，只有有效控制工程管理以及造价，才能够保证建筑工程的质量，节约成本并提高企业的经济效益，最终推动企业的发展，并提升社会效益。
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