摘要：随着我国社会经济不断发展，建筑市场体系更加成熟，这也推动了建筑工程造价咨询的发展。在过去，由于施工单位、建设单位在造价管理业务方面不够精通，导致项目的造价管理出现问题，造成大量资源浪费，很多工程项目“三超”，影响工程最终效益。而全过程造价咨询管理中，造价咨询单位以第三方身份为各方服务，可以更加客观、更加专业的控制工程造价，提高造价管理质量。
关键词：全过程造价管理；建筑经济管理；重要性分析
综合比较，施工企业应高度重视工程价格运行，通过最有效的成本控制方法和措施，科学地实施工程价格全过程，使施工企业获得最佳经济效益，从而进一步提高企业的市场竞争力，促进企业发展到最高水平。在此基础上，分析了全过程工程价格在建筑经济管理中的重要性，仅供参考。
1全过程造价咨询管理的概念
一个建筑项目的开始是受业主的委托，然后要对项目的前期策划、设计、施工、竣工后的结算等阶段进行一个全面并专业的控制和管理。造价咨询单位必须要用认真的态度和专业的手段对整个建筑项目进行造价的策划和控制，进而让整个建筑项目的人力、物力、财力全都被有效利用，这样才能让项目得到最高的收益。建筑项目全过程工程造价管理是一种系列管理，它是一个项目前期、中期、后期管理紧密联系的工作，造价管理对于一个项目的资金控制非常的重要。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析
2.1提高资金的使用效率
目前，中国建筑业发展迅猛，但也有不少建筑项目投资失败。不仅影响了各建设相关人员的热情，还影响了建设事业的质量。在这种情况下，项目成本的整个过程非常重要，而专业人员的成本决定了整个链接的成本管理和分析。合理的资金筹措优化和调整人力、物力资源，最大限度地利用资源，避免出现浪费的情况。由于建筑业不同于其他行业，涉及周期长，投资量大，施工过程复杂。
2.2提高建筑项目预算评估的科学性
建筑行业的发展，深刻认识到提高建设企业项目成本管理过程中的经济管理水平是必不可少的，长期运行是促进建设的重要措施。特别是在建筑项目预算评估中，通过实施项目成本的整个科学过程，有效地提高了预算评估的准确性和参考价值。在具体费用的管理工作中，主要分析建筑项目整个生命周期的经济影响因素，编制预算方案，通过科学管理使预算更加准确，保证建筑项目投资利益的实现。同时，在合理的预算计划指导下，完善后续项目的费用管理，实现每个站点的所有方面和成本控制责任。在此管理模型中，设计师，预算负责人等必须提高项目成本预算的合理性和预算的灵活性，以改善内部和外部因素对项目成本的影响。
2.3提高建筑项目成本控制有效性
在建筑项目的整个过程中，实施项目成本管理，大大提高成本管理的有效性，作为一种有效的方法被广泛应用于建筑行业。例如，在材料构建阶段，劳动力，设施租赁和其他因素的投资非常庞大，项目构建和设计阶段的成本管理非常困难，整个过程中的成本控制和施工阶段控制可用于降低不必要的成本。另外，建设市场的预测，工程操作的阶段，内部管理问题等项目成本偏差的发生，这些早期的预测是不可避免的，超过了预算的不确定性。在项目实施过程中，成本、采购、施工和财务职能部门的业务活动将通过各环节的透明度确保项目成本管理的有效执行。因此，除工程以外的所有实施，与以往的成本管理工作相比，成本管理的效果更好，但成本的有效性，提高了建设企业的推广应用。
3建筑经济管理中全过程工程造价的措施
3.1决策阶段管理
造价决策管理作为全过程造价咨询管理的基础阶段，这就需要在该阶段造价人员对工程全面进行调查、分析、对比。采用静态分析、动态分析、定性分析、定量分析的方法和原则，对投资方案进行经济评价和财务评价，并对确定的方案进行优化，确保可以满足投资估算，为后续造价管理工作开展奠定基础。将决策造价估算标准作为后期设计、招投标的最高限额，该过程要保证项目投资估算精准度。造价咨询管理人员要加强与业主联系，明确工程建设标准。在项目建议书编制当中，要初步提出投资估算。
3.2设计阶段管理
设计阶段的重点是在项目投资估算基础上，将造价预算目标进行分解，确保造价管理设计方案的经济合理性，通过限额设计和标准化设计严格控制工程实际造价。考虑各类因素，以在保证建筑工程功能、质量的前提下，确保工程设计方案不超过工程概算以及图纸预算标准，同时减少设计中的资源浪费。全过程造价咨询管理要借助设计跟踪机制，全方位评估图纸和工程内容，对计划投资、项目投资进行对比分析。
3.3发承包阶段管理
发承包阶段是工程产品价格市场化的过程，在这个阶段中造价咨询管理的主要目标作用是在选择合适的发承包模式和合同形式。在限额设计的基础上，编制工程量清单、招标控制价、投标价、选择相应的投标策略。为达到这些目的，需要在工程造价管理的过程中，熟悉国家的相应法律法规政策文件、施工图纸及合同文件，了解工程实际和工程项目的技术、环境、资金、资源、社会等因素条件。在合法、合理、合规的条件下，做到造价管理的精准、科学、可靠，争取企业的利益最大化。
3.4施工阶段管理
施工阶段是资金投入量最大的阶段，建设单位应该通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算，处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工单位也应做好成本计划和动态监控等工作，综合考虑建设成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素，有效控制施工成本。综合以上要求，需要做好以下几点：（1）在建设阶段要确保工程质量，必须要严格按照施工图纸开展工作，按照工程标准对每项工程质量做好计量计价工作。（2）严格控制施工周期，由于工期延长资源消耗将导致项目成本及其资金的时间价值的增加。但也不能一味缩短工期，确保施工周期的合理性。在造价管理中应该编制相应的资金及资源消耗计划，定期分析项目的费用偏差和进度偏差，及时调整项目的进度计划，动态的控制项目资金、资源消耗及项目进度。（3）收集项目实施过程中的造价信息及资料，按照合同的要求及时做好索赔、反索赔和结算工作，为工程造价咨询管理保留充分、详实、可靠的依据。
3.5竣工阶段的控制措施
竣工验收阶段将充分利用每一阶段的咨询成本，并根据合同文档反映不同性能之间承包商和协调项目的成本以及实际施工成本的变化。采用全面审查的模式，解决过程中为了避免泄露以及存在错误的录入问题。完成阶段的最后阶段由施工公司投入，也会出现许多争议，这些都是不可避免的，应当及时处理项目责任和纠纷成本，总结争议，确保结算。
4结语
综上所述，我国现阶段全过程造价咨询管理体系还不够完善，为了能够全面提高工程全过程造价咨询管理质量，必须推动包含全寿命周期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理的全面造价管理模式，这样才能够发挥造价咨询工作效益，避免产生“三超”问题，提供优质有效的工程造价咨询管理服务。
参考文献
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