摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。为了促进建筑行业的快速发展，应采取科学合理的管理措施，提高建筑工程管理水平，对现有的管理模式进行不断的创新。本文就针对建筑工程管理现状进行了简单的分析，然后提出了几点有效的管理控制措施，希望能够切实提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
当前我国不断深化社会主义市场经济体制改革，建筑工程行业作为我国重要产业之一也经历着许多改革措施。社会主义市场经济体制为建筑工程行业提供了迅速发展的沃土，而企业想要真正做强做大，唯一的标准把握在人民群众的手里，企业只有得到人民群众的认可，才能有发展的机会和动力。在现代社会，科学技术发展速度飞快，使得社会处于转型期，现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。建筑工程企业也开始引进现代化管理方式，提高对建筑工程的管理水平。
1建筑工程管理的意义
1.1保障工程质量和安全
在建筑工程管理过程中，施工质量和施工安全应放在首要位置，根据我国建筑行业相关标准和操作流程的要求，管理人员应加大对施工现场的监督管理力度，针对施工现场中存在的安全隐患，及时采取必要的处理措施。此外，还应该对施工人员进行定期培训，提高工作人员的技术水平，在保证施工质量和安全的前提下，尽量减少成本的投入。
1.2降低建筑企业的成本
对建筑工程进行严格的监督管理，能够从根本上降低企业的投入，节约人力物力资源，提高施工企业的竞争能力。在建筑工程施工之前，管理人员会对工程项目的造价进行预算与买家签订合同，然后工作人员会对整个工程项目进行仔细的审查，从而确定合理的施工方案，采取更加合理的措施，控制企业的成本投入。
2建筑工程管理的现状
2.1管理机制不科学
在现有的建筑工程施工管理中，存在管理机制不科学的问题，难以及时发现工程存在的质量及安全隐患，导致经常出现工程变更情况。管理部门没有针对具体施工环节制定出相应规定，导致施工管理机制适用性不高。优秀管理人才较为缺失，部分管理人员身兼数职，大大降低了工程管理效率。
2.2管理人员素质不达标
管理人员是建筑工程管理的主要实施者，保障建筑施工现场各项工作有序展开需要高素质人才队伍执行工作，但现有的部分管理人员管控能力不足，与学校建筑要求不符，因此学校建筑的质量难以把控。
2.3工程造价控制不到位
工程造价控制是管理工作的重点，保障建筑企业生产效益的主要因素，但从当前的管理现状来看，部分企业过分依靠自身主观上的经验，直接预估工程建设费用总量，对分部分项工程所耗用的人工材料机械未进行精细化测算和管理，仅将工程造价作为一个形式化的流程，因此对工程造价方面并不重视，这导致了其中各项费用的核算并不准确，所以无法将其作为工程管理的标准，同时，企业为了获得项目在投标过程中过低的报价甚至于低于成本报价，导致后期的施工质量无法得到保证，进一步降低了管理工作的效果。
2.4工程监督机制不健全
为确保建筑工程施工质量符合建设要求，需应用更加严谨的监管体制，对工程各施工环节进行监督管理，使施工问题能够得到及时的汇报与解决。但就目前来看，部分管理部门没有认识到工程监督工作的重要性，而是通过延长质量审查周期等方式减少工程监督应用成本，导致相应的监督机制没有落实到各施工流程，工程质量与安全问题频繁出现。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善建筑管理机制
建筑工程管理工作需要依照合理完善的管理机制进行，学校建筑工程管理同样需要标准体系进行约束与指导。为促使建筑工程管理工作进一步优化，学校建筑管理人员不必完全摒弃以往的管理机制，只需对传统制度中不合理之处加以改进完善即可。健全建筑工程管理机制时，注意内容是否包含施工人员自身安全素质的提高，主要是因为其安全素质的提高对整个学校建筑安全管理工作有直接影响。学校建筑工程管理人员为督促施工人员提高安全意识可以建立相应的安全责任制度，将建筑工程各环节安全责任落实到个人。一旦建筑安全出现问题应追究责任，用此种做法促使学校建筑工程相关人员安全意识提高，保障每个建筑安全细节都有专人负责，全面提高建筑工程的安全系数。此外，对于学校建筑安全问题，我国有标准的施工要求，建筑工程管理人员可以按照国家要求的建筑标准完善已有的管理体制。
3.2提升建筑工程管理者的综合能力
管理者自身的管理能力直接影响建筑工程管理水平，所以建筑企业必须要注重管理者工作能力的不断提升，保证其可以做好自己的分内工作，只有这样才可以确保建筑工程管理工作顺利开展。因此，建筑企业需要定期对工程管理者进行专业的培训教育，重视对管理者的培训，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者来讲，建筑企业必须要对其实施岗前培训，让其可以基本了解建筑工程管理的有关流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者来讲，建筑企业也对其进行更深层次的培训，拓宽其知识视野，而且加强管理能力，使管理者可以更好地完成工作。此外，建筑工程管理者必须要有终身学习的意识，主动弥补自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力学习最新的管理知识，不断提升自己的管理能力，以极大的提高自己管理水平和建筑工程的总体管理效率。
3.3加强工程造价控制
为了缓解当前工程管理中造价控制不到位的问题，增强管理工作效果，企业应当加强对工程造价编制的重视，提高编制工作的准确度以及精细程度，确保工程造价能够在管理工作中充分发挥自身的指导作用，规避企业施工中的成分控制风险，而在此过程中，企业还要注意不能盲目的将造价编制重心放在获得项目方面，应当在保证建设质量的基础上，合理压缩造价结果，这样不仅能够增强造价控制工作的有效性，而且还可以维护自身的形象口碑，优化工程管理效果。此外，企业应当使造价的编制覆盖所有的施工环节，并在施工过程中全面贯彻工程造价分析，确定每个分部分项工程的人材机的消耗范围和标准，控制每个分部分项工程的人材机的投入，确保施工中的各项投入都能在控制范围之内，增强工程建设运作的有序性，有利于提高企业的建设施工效益。
3.4加强建筑工程监督力度
在创新原有建筑工程管理手段基础上，加强工程整体监督力度。结合工程具体施工特征与施工要求，制定科学合理的监督体制，确保监督部门能够全程参与到工程各施工环节，对不合理的施工行为进行干预与规范。针对建筑工程不同施工环节制定相应的管理标准及管理计划，明确各个部门在工程管理过程中的职责。及时调整建筑工程内部管理机制，针对现行工程质量及安全强制性管理标准，进一步完善建筑工程检测内容与方式，确保建筑工程所存在的质量安全隐患能够在第一时间得到解决与控制。
结语
总之，为促进我国建筑行业平稳发展，切实提升建筑行业在国际建筑市场中占据的重要地位，建筑管理部门需在工程开展期间认清影响管理工作的各类因素，积极引进先进的施工技术，大力监管施工现场，将施工期间的质量问题及安全隐患消除在源头。注重施工人员培养工作，通过定期开展专业培训活动等方式，构建一支专业性更强的施工队伍。
参考文献
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