摘要：最近几年来，我国建筑行业得以快速进步和发展，加剧了建筑工程行业的市场竞争力。就建筑这项工程项目，其特点具有一定的复杂性，在实际施工过程中所涉及到的方面内容相对比较广泛，并且还需要较长的施工周期，所以在实际施工中能够影响工程造价的因素有着很多种。但是通过对我国目前建筑工程造价的调查研究发现，其中还仍然有着一些问题和不足的存在，所以在这种情况下，作为建筑工程企业则必须要对成本控制这项工作的重要性有一个正确的认识，并采用合理有效的控制方法，以此来提高企业自身的经济效益。
关键词：建筑工程；低造价；成本控制；有效方法
引言
随着我国建筑工程行业的快速发展，提高了市场竞争力，而作为建筑工程企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中有一个更好的立足和健康稳定发展，不仅要保证好自身的施工质量，同时还需要做好工程成本的有效控制工作。而针对于如何控制好工程造价成本，成为了现阶段建筑企业所面临的主要问题和探讨话题。笔者结合自身实际经验，详细分析了目前建筑工程造价成本控制中所存在的问题，并针对于建筑工程造价成本控制的有效方法，提出了自己的观点和意见，希望对相关企业有所帮助和指导。
1造价控制需坚持的原则
造价控制需坚持的原则主要涉及到以下三个方面：（1）坚持全面性。做好设计工作，全面开展造价管理。设计造价方案过程中制定工程管理计划，实现管理目标。（2）坚持主动性。施工中进行造价控制，首先明确造价管理流程，按照计划开展管理工作，进行事前的分析和预测，控制工程造价，预测施工中可能发生的各种问题，降低出现超预算的情况。（3）坚持及时性。要想让工程造价实现动态控制，就要坚持及时性原则，有效地做好造价控制评价，目标偏离问题采用造价值和目标值进行对比，明确偏离发生的原因实施针对性措施，确保工程造价管控有效实施。
2建筑工程低造价原因
2.1建筑工程造价控制管理部门的原因
建筑工程低造价原因之一是建筑工程造价控制管理部门的原因。在制定建筑工程造价预算方案的过程中，造价预算控制管理部门的工作人员专业技能和综合素质的高低对造价预算方案起到了决定性作用，所以建筑工程建设过程中出现了造价失控的现象首先应该从工程造价控制管理部门找原因，从造价预算方案上找问题。由于目前的建筑项目呈现出规模大、工期长、投资高、施工过程复杂的发展趋势，这就要求预算工作人员在制定造价预算方案的过程中必须要具备全面的理论专业知识和丰富的工作经验，但是在实际的工作中，很多造价预算工作人员的工作经验不足，专业知识也有很多欠缺，这就容易导致在制定造价预算方案的过程中出现失控现象。比如没有把市场环境和实际工程相结合考虑，甚至出现考虑不全面导致漏洞的现象，甚至很多造价预算工作人员的综合素质较差，没有工作责任心，这些都会导致建筑工程造价失控。
2.2对施工阶段的造价控制工作不到位
建筑工程低造价原因之二是对施工阶段的造价控制工作不到位。由于管理不善的原因，施工单位在施工阶段的造价控制不到位。对于施工成本控制，有时由于采购人员的相关工作不到位，导致采购过程中考虑不充分，造成资金浪费。施工材料成本控制不到位。建筑材料成本占整个工程的很大一部分，但在建筑材料采购项目中，采购方没有做深入的市场调查，缺乏对材料质量及价格的选择和比较。此外，在施工材料管理中，建筑材料不到位、材料性能和条件不符合施工设计要求等原因都会造成建筑工程造价失控，造成资源浪费，影响工程造价的最终效果。
3建筑工程低造价问题的治理对策
3.1完善建筑工程造价管理的制度
建筑工程低造价问题的治理对策之一是完善建筑工程造价管理的制度。建筑工程项目建设工作开展当中，要想确保造价方面工作的有效开展，其就必须要具备一个完善、科学、可行的造价管理工作制度，这是整个建筑工程造价方面工作的重要执行基础，对后续造价方面工作开展质量和效果产生着直接的影响。建筑工程项目建设过程当中，相关项目管理人员应该对工程项目的现场情况进行充分了解，结合现场的各方面资源情况，对当前造价的方案进行分析和细化，对其中不合理的地方进行相应的调整，确保相关的造价管理工作方案具备足够的可行性，相关的工作标准足够明确，能够真正发挥其应有的指导作用。另外，建筑工程项目具有较强的系统性特点，需要多个施工组织部门进行参与，施工过程当中造价方面的工作需要兼顾多方面的内容。对此，造价管理人员应该结合不同部门造价方面工作的情况，做好相应管理工作的完善，明确相关的工作流程。现代建筑工程造价管理理念当中，精细化管理是一种非常重要的管理方式。为提升造价管理工作的开展水平，也可以从精细化管理的角度，对实际管理工作进行优化，制定更加细致的造价管理工作计划和目标，从而达到提升造价管理水平的目的。
3.2加强管理团队建设
建筑工程低造价问题的治理对策之二是加强管理团队建设。管理者是工程成本控制的主要引领者，其专业水平的高低直接影响着成本控制工作的效果，因此施工单位必须重视管理团队的建设，以便于成本控制工作获得更好的执行效果。在团队建设方面，领导者首先要做好招聘工作，并通过提高待遇水平和招聘高度的方式，来应对当前优质管理人才紧缺的现状，同时根据单位的需求、发展方向等情况，合理设计招聘考核内容，使录用人员的实际情况能够更加契合公司的需要，全面提升成本控制工作的执行效果。此外，管理者还要完善内部培训体系，意识到经验对于成本控制工作的重要性，建立长效的职工培训机制，加强实践培训，这样有助于推动管理团队成本控制执行力的可持续优化发展。
3.3采取信息化方式展开造价管理工作
建筑工程低造价问题的治理对策之三是采取信息化方式展开造价管理工作。随着当前信息化技术的发展，建筑工程造价管理工作发生了一定的改变，因此，需要从信息化的角度对建筑工程造价管理进行进一步的完善。建筑工程造价管理中涉及的信息量较大，建筑工程造价类型更加复杂，通过应用信息化管理的方式，构建一个系统化的管理平台，这样能够更好的满足新时期造价方面的管理需求，同时也能够满足精细化管理的新要求。通过信息化管理，对工程施工建设过程当中的成本费用支出情况，利用计算机进行录入和分析比对，这也能够便于工程管理人员发现当前造价成本工作方面出现的问题，并作出相应的改进和调整。
结语
总而言之，在建筑工程管理过程中，工程造价控制和管理发挥着积极的作用。整个施工项目中工程造价控制工作始终贯穿于中，为此，要严格控制施工中的各个管理环节，结合经济以及技术等方法进行有效控制。尤其在施工前期准备，设计环节，对与施工过程中出现的问题进行及时处理，使造价实现动态化、自动化控制。只有这样才能确保工程造价方法实施的有效性，提高工程造价管理的整体水平，更好地促进我国建筑工程事业健康的发展。
参考文献
［1］宋晓科.建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨［J］.建筑·建材·装饰，2019（12）：17-18.
［2］刘甲庆.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践［J］.建筑工程技术与设计，2019（3）：1246.
［3］赵宏.建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨［J］.建材发展导向（上），2019，17（10）：316.