摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，国家越来越重视现有的建筑工程的造价控制管理。为了进一步的优化、提升建筑企业的建筑工程造价活动，企业必须要对其工程的寿命进行有效处理，实时性的进行动态管控。由于其建筑工程造价的动态控制与成本优化有着比较紧密的联系作用，必须要对其建筑工程造价进行合理控制。本文主要针对现阶段的建筑工程造价的动态管理控制进行简要分析，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
引言
近几年，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业所要面临的竞争更加激烈，而造价管理则是企业获得竞争原动力的重要方法。但是就目前我国建筑工程造价管理情况而言，仍然存在很多问题，造价管理不重视、管理方法不完善等都在限制工程造价管理质量。因此，对建筑工程造价的动态管理控制研究有着鲜明现实意义。
1建筑工程造价动态管理与控制的必要性
随着市场环境的变化，传统造价控制方法已经不能满足建筑企业的要求。在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临着新的挑战，这就需要工程造价人员注重建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。同时，工程的施工时间一般比较长，而施工材料和相关设备的价格在这期间是不断变化的，处理不好就会增加施工成本，造成造价工作的困难。而在造价工作中使用动态管理和控制措施则可以及时地权衡施工方案、施工进度以及施工成本，使施工计划能够得到精细化调整，降低施工成本。施工过程中新技术的采用也极大增加了造价人员的工作难度。如果造价人员不能深入了解新技术的使用成本和效益，那就不能很好地评估新技术对项目的重要性。一旦在不适合使用的工序上使用了新技术，将会给企业带来巨大的损失。
2建筑工程造价管理现状
2.1管理体制不健全
良好的造价管理需要相关体制作为基础，只有体制合理健全，造价控制管理才能取得既定效果。但是就目前我国建筑企业发展情况而言，内部造价控制管理体系的制定并不具备科学性。很多企业的体系仍然以传统体系为核心进行修改，但是以往以前期预算为主的控制体系已经无法发挥重要作用。
2.2员工意识不足
造价控制管理的行使者是管理人员，如果管理人员不具备较高的管理素质以及责任心势必会影响造价控制质量。就目前建筑企业管理队伍情况来说，员工责任意识不足是较为明显的问题，工作过程中不会严格按照规定行使管理权限，加之建筑材料市场价格波动较大，最终导致造价管理控制工作流于形式，无法发挥真正作用。
3建筑工程造价的动态管理与控制措施
3.1决策阶段
决策阶段是工程建设开始之前的一个准备环节，在该阶段中，相关设计人员、施工人员以及造价管理人员需要做好决策准备工作。具体而言，一方面需要做好基础材料信息收集，另一方面需要做好投资估算。基础信息收集：造价动态控制的核心其实就是成本，所以为保证造价控制可以符合实际，就需要对市场进行深入调查，确保任何一项工程材料价格都与现实相符合。除此之外，还要对工程现场进行分析，明确建设需要应用的材料种类、设备种类，立足于当地市场确定合作厂商，合理分析周边自然环境以及道路环境，保证除材料之外的其它造价控制信息可以全面。投资估算：在做好信息收集之后，就可以进行也预算编制，预算编制的结果将会被作为造价管理控制的基本依据，以及建筑企业投入的依据，其本身对于企业经济发展的影响十分直接。造成预算编制不合理的原因主要有两个方面：一方面，预算编制信息不全，例如钢筋、混凝土材料价格与市场实际行情不同。
解决方法：做好材料信息收集工作，要求造价管理人员深入到市场当中进行调研。另一方面，预算编制人员技能水平以及思想意识影响。例如，预算编制人员数据计算错误、马虎等。解决方法：选择高素质人员进行预算编制，并且要求预算编制人员合理应用计算机等尖端设备辅助计算。
3.2设计阶段
设计阶段是整个工程建筑中一个十分重要的环节，虽然从工作任务量较为来说，设计阶段任务量并不高，但是在该阶段将会直接决定建筑材料应用情况、设备应用情况以及后续工程量，这对工程造价管理效果有着重要影响。而为保证设计造价动态管理控制质量，本文认为可以从以下几个方面进行考虑：（1）设计招标。针对现阶段我国建筑行业发展情况而言，设计招标是较为常用的一种方法，可以进一步提升设计合理性。建筑企业立足于建筑市场，通过开展招标活动，对最为合理、经济性最好的设计方案进行筛选，从而降低设计方案的局限性。（2）限额设计。限额设计的应用可以保证设计方案经济性，主要应用形式是根据审批下来的设计任务书以及工程估算结果制定设计方案，在价值工程理论的影响下，通过对现有造价内容进行分解，细化设计方案。（3）取费方法。所谓的取费方法其实就通过奖惩制度进一步发挥设计单位造价控制效用，促使设计单位在规定工程成本基础之下完成各类方案对比，并且在基础方案之上提出经济性改进意见，强化造价控制效用。
3.3施工阶段
建筑工程质量及其进度保证的关键在于拟建工程项目施工阶段的管理工作能否能够有效落实到位。在这一阶段也应当加强造价管控，同时也是成本控制的关键。实践中应当注意加强合同管理，在施工、监管单位合理选择过程中应当制定和执行管理机制，尽可能减少不必要的纠纷和施工成本浪费。同时，还应当不断强化管理材料进场质量和成本的控制，有效减少或者避免其中的各种不安全因素以及怠工影响因素。同时，还应当尽快把握建筑市场情况，对第一手材料价格进行准确把控后方可购进材料；根据市场价格以及施工方案优化设计并制定详细的采购方案，以免材料供应不足或者大量囤货而影响工程造价。
3.4竣工验收阶段
在竣工验收阶段，同样也需要运用动态管理的方法来对其进行分析，由于这个阶段对造价工程有比较小的影响，但是如果涉及的变更等方面的确认，就会对成本产生较大的不可控的内容，所以必须要做好这个阶段的动态控制措施。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计分析，定期或者不定期的检查工程的质量，对合同条款中所明确的项目内容的合理分析，对此需要按照相关的程序确认实际要求，对那些没有完成的项目认真分析，避免出现多算漏算的情况。
结语
综上所述，国家现阶段越来越重视工程项目建设的造价管理控制。为了进一步的使得企业获取充足的经济利润，必须要做好工程建设造价的动态管理工作。由于我国目前这项动态化的管理控制存在着较大的差异，人们的动态管理意识相对薄弱，为了管理和控制好建筑工程的造价，必须要实施动态的高效管控措施，使得每一个环节从决策开始就需要做好基础性的设计阶段，促进工程造价的可持续进进步与发展。
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