摘要：我国经济的快速发展，城市建设的速度越来越快，在这种背景下，建筑业的快速发展，出现了很多的建设问题。由于建设的项目中劳动的需求量大、作业的环境比较复杂、风险点比较多等特点，要做好在建设项目中的安全管理显得非常的重要。第一，施工现场施工安全管理工作，其最根本的意义是维护施工现场的安全。二是施工现场发生事故时，事故造成的工期延误会增加建设项目的工期成本和人工成本。因此，在维护其施工现场中的安全，这样有利于减少了工程的预算，并且维护了施工单位之中的经济效益。第三在施工现场之中施工的安全管理就是要尊重施工的现场人员当中的生命安全，维护其生命的安全就是第一点。四就是在施工现场中安全管理也是工程安全系数的保证。只有满足了在国家工程之中安全标准的要求，才能保证工程人员的安全和用户的生命财产安全。
关键词：甲方建筑；施工项目；安全生产；管理难点；解决对策
一、项目简介
灌云县山前安置小区（一期）规划地块西侧为学堂路，南侧为王圩绿岛，东侧邻金湾美苑小区，北侧为山前河路。场地基本平整，基地的周围交通条件比较便利。规划的总用地面积就是89384m2,建设的基地约合134亩，为了居住的用地（包括了服务设施的用地）。其中的总建筑面积就是74994.72平方米，其中的住宅面积就是63149.72平方米，地下室的面积就是11845平方分米。规划建设共12栋住宅。
二、建筑工程中甲方项目管理存在的难点
（一）前期准备与设计阶段的难点
在项目管理中，甲方经常受到各种因素的影响，如准备阶段不足或缺乏规划设计阶段，导致项目管理效率低下。常见问题如下：1、设计师专业素质低，甲方在选聘人员时不按正规程序办事，部分设计师不具备相关行业技能，无法工作。工程内容难以理解，使设计图纸与甲方要求完全不同，增加了后期管理的难度。2、当工程中涉及到的设计单位比较多，各个部门之间当中缺乏了有效的沟通，其责任也并不很明确，在重复设计的时候，甲方有关人员在检查设计图纸时，应少加注意，随意更改设计图纸是后期实际投资和预算的一大区别，这无疑增加了成本和费用。
（二）招标与合同签订阶段
工程招投标中也存在一些问题，如投标价格远高于控制价格，或招投标行为不当，增加了成本。有些企业为了追求最大利益而降低工作质量，这是极不可取的。工程招标完成后，与业主签订工程的合同，并且详细说明了在双方的义务和权利。在当事人签订合同的时候，经常遇到以下问题:(1)工期、费用等关键条款不合适，存在异议;(2)工程进度分配、竣工结算等有关内容没有详细说明。
（三）施工过程中存在的难点
施工是工程的关键，施工过程能否顺利进行，直接关系到了工程的质量，是否按时的完成。然而在实际的施工当中，由于前期的设计缺乏了针对性，要结合其实际的情况不平衡，材料质量不合格，设备准备不足，以及后期施工中的各种问题，不仅影响施工进度，而且在一定程度上对整体施工效果产生负面影响。
三、加强甲方建筑施工项目安全生产管理的对策
要针对当前的形势，为了能有效的遏制在建设项目之中安全生产管理不力，也能迅速的扭转在安全生产中的不利局面，并且可以采取了以下三个对策：
（1）要加强在施工当中的预控与过程的控制。在进入到施工现场中的各单位要想办好用工的手续，施工的单位还要在开工之前建立起健全安全生产的责任制、安全生产的领导机构与安全管理的网络，使其成为了整个工程的完整体系。还要严格执行书面的安全交底，凡是参与到本工程施工中的人员都要进行安全的考核，并且严格控制其施工人员的准入制度。
例如在监理单位在进场的时候，需要提交资质、安全生产的许可证、营业执照、相应的监理证书、监理单位授权书、安全教育、安全协议书、合同号、管理人员通讯录等。其他的总包商或者指定的分包商进场的时候，应该提交营业执照、资质与安全生产的许可证，并且与总包商签订了三方安全的协议。
同时，甲方专职安全人员应当每天对施工现场进行检查，随时跟踪施工过程，检查施工中的预防措施是否按照在施工组织的设计来执行，检查其安全的系统，督促在施工单位中加强施工的机械设备的日常的检查与维护，要及时发现与消除其隐患。根据在工程项目中的进度，须分阶段就关键的部件举行了特别的安全会议。施工之前应该当做好安全的防范与安全的措施，并且及时提醒与敦促有关的单位要注意关键部位的安全措施。在施工期间之中承建商须每月向监督报告危险及大型工程项目清单。监理人应当按照危险、重大工程清单对安全现场进行监督，并做好记录。主要检查内容包括:桩基础安全教育、施工的方案、安全技术的披露、操作人员的证书、夜间施工照明的措施、旁观者与记录、桩孔安全的防护、应急预案等等。(二)土方的开挖;基坑的支护、降水;大型的机械;(五)工程建设各阶段的安全工作，应当按顺序编号，分阶段进行监督。
（2）安全生产的组织机构越来越完善，管理的制度也越来越完善，管理措施越有效，安全生产效果越显著。
首先，各部门中层管理人员不仅要熟悉本部门的相关管理制度，还要了解技术、安全、质量、财务、行政等方面的制度，如成本招标采购制度，而安全生产是企业最重要的全面责任制，每个岗位也都要牢记在系统中的工作流管理。二就是要建立三级内部安全的生产权责，这样确保了安全生产能有序可控；三级安全的生产权责表”就是指三级（公司的负责人、部门的负责人、职工）在岗位之上享有平等的权利与责任，并且赋予了相对应的权利与相对应的责任是对等的：一就是对于整个业务的实施无死角的工期、业务的范围、内容、权责要明确、毫不含糊；二是补充短板责任制，要把安全的生产责任交给了生产线，企业在履行董事长、党委书记、总经理的安全生产责任时，要把安全的责任交给子公司，年轻人要履行安全责任，杜绝过失责任，真正能做到安全的生产要层层负责，人人有责。三就是安全的责任也要与业务一一的对应。企业只有对于安全的责任有了明确的要求与内容，才能够实现了“经营管理与安全管理”。直到最后，责任的清单和权力的清单相互制约，相互关联，完善其责任追究的机制。本规定保证“按工单免检、问责”，有利于完善严格的安全监督责任制。
（3）要加强企业的内部管理，完善其安全生产的奖惩机制，确保奖惩有序、有效实施。一就是要完善企业的内部中安全生产的管理制度，实现全员落实，明确安全管理职责，避免少数人不明确自己的岗位安全责任;二是完善奖惩机制。把安全生产纳入领导干部考核、通报和调查，探索建立惩罚奖励工作机制，还要充分调动全体职工的安全生产的积极性，营造了安全生产中的良好工作氛围。三就是突出重赏重罚的原则，“赏或者赏人羡，罚令人心碎”。
四、结语
在建设项目的管理当中，甲方的代表起着核心的作用。甲方要贯穿项目建设中全生命的周期。所以，在实践当中，要通过对扎实的专业知识与一流的管理水平，就要做好各方的协调与管理，确保工程质量、安全、进度和投资各方面的双赢。
参考文献：
[1]石孝华.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J].住宅与房地产，2018（36）：109.
[2]白学林，车娜.浅论建筑工程施工阶段甲方管理要点[J].山西建筑，2018，44（30）：227-228.
[3]袁泉.建筑工程中甲方管理的重要环节分析[J].四川建材，2018，44（09）：197+199.
[4]潘飞，韩传琴.建筑工程甲方的质量及进度管理分析[J].四川建材，2018，44（09）：200+202.