摘要：近年来，我国的社会经济得到了迅猛的发展，社会建设又达到了一个新的里程碑。在新的发展阶段中，完善管理是提升建设工程项目质量的一个有利的发展条件。现阶段，我国在建设工程管理中仍使用者较为传统的管理理念，不利于相关员工的工作发展，也不利于管理工作的进行，更甚者会影响建设工程在经济市场中的占比地位。为改善这一现象，需要对建设工程的管理理念进行创新，结合现下的发展需求进行调改，以便提高建设工程在经济市场中的地位。基于此，对创新思维在建设工程管理中的应用进行研究，仅供参考。
关键词：创新思维；建设工程管理；应用
引言
中国城市化不断发展，在民生不断得到改善的背景下，中国建筑业取得了最好的成绩，但是在某些方面还是有较大的不足和缺陷，需要在建筑工程管理方面进行积极的创新。许多企业形成了惯性思考，一直以传统建筑工程管理方式进行管理，这些传统建筑工程管理方式早已无法满足社会的需求，对整个建设行业的发展产生不好的影响，不利于我国建筑业快速发展。
1创新思维在建筑工程管理中应用的必要性
创新思维在建筑工程管理中的应用可以在一定程度上给建筑工程带来较为理想的施工效果，相较于传统的管理体系也具有一定的优势。创新模式在建筑工程重的运用，可以明显的改善员工看待问题的单一角度，在实际操作中对管理理念进行创新和落实。创新思维具备一定的逻辑紧密性，对建筑工程的管理体系改革有着较直接的作用。在实际施工过程中，员工要具备和落实新型的思维模式，可以在一定程度上拓宽建筑工程的发展空间。
2在建筑工程管理中创新遵循的规律
对建筑工程进行管理时，要考虑工程得生产关系在其中的影响力，为遵循相关的规律，做到如下内容。创办多元化的企业文化活动或采用多种管理方法，电动全体员工的工作积极性和热性，创设相关的奖惩制度以此来激发员工的工作态度，营造积极向上、团结友善的工作氛围，以此来推动建筑工程中进行管理创新。现阶段，虽然机床被大多数认可和使用，但是机床具有较高的成本费用，工作效率也偏慢，为确保工程管理的稳定发展，对三要素进行了合理的组合，以此不仅可以提高工程管理的工作效率，还可以保障其工作质量。
3创新思维在建设工程管理中的应用实践
3.1人力资源管理创新
人力资源部是企业的重要组成部分之一，要想企业得到更长久的发展，就要对人力资源部部门挺高重视程度，发挥其本质效果。所以，要在人力资源部的管理工作中贯彻落实创新思维，以此达到管理模式创新的效果，从制度式管理转变为民主式管理。为确保人力资源部的工作性能和重要性不收到影响，民主式管理模式要包括以下内容：既具有一定的规范制度性，又具有一定的自由民主性，对员工的需求和诉求要充分的理解和认可。由于人力资源部独特的人文关怀的显著，所以民主性管理相较于制度式管理更容易被人们接受，对员工起到团结的作用，让员工更加相信和认可企业，以此来调动员工的工作积极性，提高工作效率。
3.2资料管理的创新
效率的有限提高可以明显的改善群众生活的生活态度，为提高资源管理的工作效率，可以在资料管理运用创新思维以此达到资源管理模式的创新。首先，要对企业中所有的资料进行整合、分类和标识，以便查询资料时可以及时的得到反馈。然后，要对所采用的机械设备进行出入证管理，在经过相关的检测工作后才可以进出使用，同时，对一些检测不符合要求的机械设备进行及时的处理。
3.3建设新型管理体系
企业管理体系也是企业发展的重要组成成分之一，企业管理体系的创设直接关乎这企业的发展，所以要在管理体系中运用创新思维以此获得新型的管理体系。
近年来，随着我国经济的迅猛发展，建筑行业在经济市场中的地位也得到了明显的提高，但建筑行业的管理体系相对而言，较为落后。由过去的建筑管理工作的落实效果可以明显的看出项目经理在其中的重要地位，项目经理的自身情况与企业管理有着直接的关联。为较低两者之间的关联作用，要对当前的企业结构和体系进行改革，创建新型的管理体系，削弱项目经理的影响作用。为确保新型管理体系创设的科学性和有效性，要对企业的实际管理工作有一定的了解，以便确保新型管理体系在后续运作中的可行性。为保证管理体系与项目经理的合理关联，要把效绩考核标准与项目经理工作相联合，以此削弱项目经理责任，并让所有员工处于同等的责任管理中。以上对企业管理体系的创新不仅可以有效的提高管理工作的工作效率，还对实际过程中的工作质量有一定的保障。
3.4创新思维在技术上的应用
为提高创新思维在建筑工程管理中的应用效果，创新思维不仅要在人力资源部、资料以及管理体系上进行创新，还要对建筑工程中的施工技术进行一定的创新。建筑工程施工的要点就是施工技术，施工技术的使用和建筑工程的经济效益有着直接的关系，所以在建设工程的施工技术中应用创新思维，可以有效的提高工程的经济效益。创新思维在施工技术运用的本质是对所学知识进行丰富，确保自身的知识经验可以得到运用，对所涉及的机械设备有充分的认识，在此基础上结合新型的科学技术，以此提高建筑工程的施工效率和施工质量，稳固建筑工程在经济市场中的地位，拓宽企业的发展空间。
3.5成本管理的创新
成本控制也是建筑工程的重要组成部分之一，传统的成本控制理念已被人们熟知个使用，要想对成本控制进行改革创新，就要在成本控制中时刻保持着创新的理念，以便人们逐渐得到认可，还要定时开展人文活动，提高员工对成本控制重要性的认识程度，让员工具备较好的责任感和职业道德素质，以防出现成本铺张浪费的现象。成本管理体系的改革，要结合实际施工中成本的使用需求和使用效果，以此保障成本管理体系创建的合理性。还要要求企业对成本使用和浪费问题进行高度的重视，挺高管理效果，从施工员工的工作理念和职业道德进行改善。在建筑工程施工前，为符合相关法律法规的要求，要签署相关的协议，并对施工成本进行预算，以便保障施工过程的有效性和科学性，根据实际情况进行施工落实，以此确保企业的权益。
3.6施工和验收方面的管理创新
为保障建筑工程的施工质量，在施工的过程中要进行一定的监管工作，防止出现操作不当等问题，对员工出现得问题也要进行及时的指正和调改，管理体系也要开展一定的工作，不仅要对员工的工作态度和工作状态进行管理，还要对可以发生的安全隐患进行排查管理，确保工程的工作效率和工作质量得到保障。在建筑工程竣工进行验收时，要选择两名以上的专业员工进行监管工作，并对工程项目进行多次的验收工作，确保验收工作的可信性和科学性，更能保障建筑工程的施工质量。施工和验收工作的创新要应用在各种类型的建筑工程中，不仅可以提高工作效率，还可以保证工程质量。
结束语
以创新的思维解决存在的问题，才能使内部管理更加规范，全面优化企业内部配置，为建设企业谋求更多的竞争优势。因此，为了满足建设企业的发展需要，使建设企业在激烈的竞争中处于领先地位，必须对组织结构和管理方法等进行合理的创新，充分发挥创新思维的优势。
参考文献
[1]范文秀.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2019(15):40.
[2]李佳,周鑫.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].现代物业(中旬刊),2019(03):151.
[3]王曼.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2019(06):238.
[4]郑战.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2019(04):143.
[5]贾天涯.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(02):179-180.