摘要：建设项目如何实现高质量发展，建筑从业人员正在寻求新的提高质量管理的新途径和新思路。要想提高建设项目质量，则不可忽视工程造价管理工作。在建筑业稳定发展的背景下，工程造价管理面临较多因素的影响，从业人员需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建设项目的全过程中有效管理和控制工程造价。建设项目工程造价管理是一个系统工程，因此，相关企业在实际开展工程造价管理工作中，需要建立动态管理与控制模式，根据实际能够改善建设项目各个阶段的造价控制情况，确保实现建设项目的控制目标及预期效益。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制
引言
随着我国经济进入高质量发展阶段，建筑业对建设项目的质量也提出了新要求。随着我国工程建设相关法律、法规的颁布实施，建筑工程质量安全监督工作实现了有法可依、依法执监。但目前在工程质量安全监管过程中确实存在着诸多因素影响着工程质量安全的进一步提高。
1工程造价管理的基本概念
对于建筑工程项目的造价管理即对项目投入资金的控制与管理，工程造价管理分为两部分，即对项目投资过程的管理和施工过程的管理。项目投资过程的管理是指为达到投资的预期目标，在预先拟定的规划、设计方案条件下对建筑工程项目的预期资金投入进行预测、并通过定量计算进行初步确定。工程项目施工过程的管理是建筑企业、施工单位在掌握市场价格信息基础上，为了能够将施工资金消耗控制在预期范围内，根据工程经济相关法律法规，采用科学合理的工程造价控制方案对项目施工过程的资金进行调控及管理。工程造价管理具有双重管理职能，能够最大限度降低工程项目施工过程中的不必要资金损耗，降低项目资金前期投入的经济风险，保障工程项目顺利完工。
2工程造价在建筑成本管理过程中存在的问题
工程造价在建筑成本管理过程中存在的问题主要涉及到以下两个方面：首先是缺乏完善的造价成本管理体制。因为缺乏完善的造价成本管理体制，尤其是缺乏责任制度和成本控制制度。项目投资方和管理方的权责模糊，无法科学的考核相关投资方。缺乏造价成本控制制度，量化指标不够明确，不利于落实工程造价控制工程，无法发挥出造价成本控制责任。因为建筑企业缺乏奖励机制等，无法激发员工造价控制的积极性，最终无法落实造价成本管理工作。其次是施工过程中存在偷工减料现象。在房屋工程建筑施工过程中，建筑材料费用会占据着大部分的工程经费，在此过程中很容易造成管理人员为了谋取私利而偷工减料的现象。目前，大部分施工现场会设置相关监管部门，并安排固定人员进行监控管理，但由于现场管理制度不够完善，管理人员的责任意识落实不到位，也会在此过程中出现高价卖劣质材料的现象。这种情况不仅浪费了工程项目资金，更对建筑的整体质量安全造成隐患。
3建筑工程施工过程造价控制与管理方法
3.1建设动态施工监管体系
建筑工程施工过程造价控制与管理方法之一是建设动态施工监管体系。建立动态监控体系包括三方面：首先，通过定期编制上报的财务报表，客观真实反映工程财务近况。其次，调动建筑工程造价咨询单位积极能动性，将工程造价相关数据科学、全面整理并归入财务报表内容中。最后，随时监督施工单位对变更报价表进行真实上报，同时为了确保变更正确、真实，造价管理部门及相关工作人员应加强对工程变更报价表的审核与管控。
3.2让工程在岗人员本身对造价管理形成正确的认识
建筑工程施工过程造价控制与管理方法之二是让工程在岗人员本身对造价管理形成正确的认识。
针对造价管理工作开展当中所存在的一系列问题，对造价管理工作进行准确的定位，让工程在岗人员对造价管理工作的开展形成正确的认识，这是非常必要和关键的。部分工程在岗人员对造价管理工作的开展缺乏足够认同，从而导致了相关工作开展当中不够配合。对此，项目内部应该加强宣传，提升工程在岗人员对造价管理工作的重视程度，让其能够更好的配合各项造价方面工作的开展。建筑工程项目管理者也需要对造价管理工作的开展形成正确的认知，结合建筑工程项目的实际特征，做好对造价方面工作的全方位改进和优化，持续的进行推进和落实，促使项目健康稳定发展。
3.3采取信息化方式展开造价管理工作
建筑工程施工过程造价控制与管理方法之三是采取信息化方式展开造价管理工作。当前信息化技术的发展，建筑工程造价管理工作发生了一定的改变，因此，需要从信息化的角度对建筑工程造价管理进行进一步的完善。建筑工程造价管理中涉及的信息量较大，建筑工程造价类型更加复杂，通过应用信息化管理的方式，构建一个系统化的管理平台，这样能够更好的满足新时期造价方面的管理需求，同时也能够满足精细化管理的新要求。通过信息化管理，对工程施工建设过程当中的成本费用支出情况，利用计算机进行录入和分析比对，这也能够便于工程管理人员发现当前造价成本工作方面出现的问题，并作出相应的改进和调整。
3.4施工后造价管理
建筑工程施工过程造价控制与管理方法之四是施工后造价管理。项目工程建设过程中，对于项目的施工除了事前的规划和事中的控制之外，还需要在施工后对于项目工程进行造价管理。这就涉及到了项目工程的结算阶段，需要项目的建筑方严格的，对于施工预算之外的额额外费用进行必要的审核。对于施工时所用的签证和图纸不符合的工作量也要进行及时的结算。在竣工的时候对于工程量要进行及时的核查，结算时要始终保持着调量不调价的方式，对于发生的工程量进行必要的结算。在施工后需要对于超出招标范围之内的工程量和所使用的费用进行及时的核查和整理。在对于项目施工结算时，包括设计方面和清单方面所遗漏的项目资金都需要进行审核，作为竣工结算的主要依据，其次在项目结算的过程中，包括设计的变更和清单的费用，都需要进行及时的核查，由建筑方和监理方进行最后的工程项目核算审查工作。具体的工程结算需要严格按照国家的相关规划来进行，确保建筑施工单位人员，可以严格控制工程预算的费用。
3.5动态管理控制功能效果分析
建筑工程施工过程造价控制与管理方法之五是动态管理控制功能效果分析。动态管理可覆盖至工程项目的各个环节，具体体现在项目开挖、设计、施工、维护等阶段。实行动态化管理控制措施能够给工程造价成本管理提供支持，从造价管理人员的角度来看，在明确经济成本的同时还需要综合考虑到社会以及环境层面的成本，从而达到多项因素统筹兼顾的效果。从费用效率的角度来看，其指的是系统效率除以动态管控成本所得的结果。综观实际工程案例，动态管理控制具有高度复杂性，诸如设置费、环境成本等处于持续波动的状态，容易提升动态管理控制成本。基于此，在费用效率计算时必须充分考虑到各类因素，求得彼此叠加的结果，在此基础上确定合适的费用效率，进而实现对动态管控成本的把控。
结语
总之，对建筑工程施工过程进行科学的造价控制与管理，不仅能保障施工进度的准时性，也可以有效降低工程经费的不必要损耗，在保障施工整体质量的前提下最大限度的减低成本，保障利益最大化。
参考文献
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