摘要：近些年，随着社会的发展，经济水平不断提升，推动了我国建筑施工相关行业的繁荣，但同时，市场的逐步成熟也给建筑施工行业带来了巨大的经济压力。为了更好地适应新时期的发展要求，建筑施工企业要尽快转变工程管理方法，了解影响施工质量的重要因素，加强现场监管，以提升工程质量、加快施工进度等方式提高企业整体的竞争优势。本文以建筑工程管理为探讨核心，分析提升建筑工程质量的相关策略，以期推进建筑工程行业快速发展。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；策略探究
引言
随着建筑工程项目的增多，随之而来的一系列问题也逐渐浮出水面，其中最受社会各界关注的就是建筑工程安全与质量管理问题。建筑工程项目安全问题时时刻刻牵动着亿万国民的心，这些问题产生的根源与建筑工程管理工作质量息息相关。建筑企业施工管理工作及其重要，如果企业对现场施工管理不够重视，不仅会导致施工风险加剧，危害人员安全，同时，也会影响企业工程进度及品牌效益。
1建筑工程管理的重要性
对建筑工程进行科学合理的管理有着十分重要的作用，如今市场经济下的竞争日渐激烈，只有对建筑工程加强管理，才能使建筑行业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益。加强施工管理，将施工管理作为建筑行业的重点，能够提高施工管理水平。建筑现场管理是整个建筑行业中最重要的部分，也是企业施工管理过程中的重要支撑点。在建筑施工管理中，能够及时解决有关的生产技术问题，才能够促进现场管理的不断发展。保证建筑工程管理的合理有效，才能够使我国的建筑行业可持续发展。建筑工程管理在建筑行业中的作用是不言而喻的，无论在哪个领域，都需要有合理的管理程序，这样才能够促进行业的不断进步与发展。而促进建筑项目管理工程的进步与发展，便是促进我国建筑行业的不断发展。
2建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足分析
2.1建筑工程管理存在的问题
在进行建筑工程管理时，由于片面地强调项目建设的效率和质量，因此不能够制定相关的管理办法，导致了管理上缺乏行之有效的规定，容易出现一些突发问题。而且由于建筑方面的各个环节比较多，如果不能够进行统一的管理，可能会影响项目建设的进度。比如由于原材料供应不足影响到项目建设的开展，由于各个部门的衔接不够紧密，也会造成项目的施工进度受到阻碍。另外由于管理上缺乏重视程度，施工人员我行我素、施工效率不高，影响到了施工企业的经济效益，威胁到了项目建设的进度。在现实工作当中由于缺乏对施工原材料的把控或者是某些人利用职务之便来获取个人利益，造成了原材料的规格质量不符合施工要求，不仅会影响到质量，甚至会造成安全事故。
2.2工程管理体系不够完善
一些施工单位没有意识到施工管理的重要性，也就无法根据施工的实际情况优化工程管理体系，尤其是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监管、管理人员的专业素养等方面。另外，管理体系不完善还会延误工程的进度。由于缺乏科学的进度计划，工序安排不合理，现场资源配置不完善，都有可能影响现场施工进度，从而延误工期。
2.3施工原材料因素
原材料及工程设备的质量也直接决定着工程项目的质量。在原材料及大宗设备采购环节，“无计划采购”现象较为普遍，这种分批采购的方式会造成采购成本较高；同时，采购部门人员尚未对外部材料供给合作商建立资信系统，采购环节前缺乏市场调研工作，使得材料与设备在实际使用过程中出现质量问题，严重影响了建筑施工进度及施工质量控制。当然，施工材料与设备的问题除了与采购及质检人员不负责任有直接关联以外，施工方案、工程造价控制等也影响着材料与设备的质量好坏。此外，施工单位盲目选择新材料与新设备，缺乏对施工过程的实际考量，也是造成工程监管松弛的主要原因。
3加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析
3.1要全面加强建筑工程管理
在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。
3.2加强施工材料与设备管理
针对材料与设备管理工作，建筑施工企业需要从两个方面展开。一方面，企业要做好前期采购工作，依据施工计划及实际需求，要求采购部门与财务部门联合制定采购计划，选择合理的采购人员对材料市场平均价格及供应商进行调查和筛选，做好材料质量检测工作，避免假冒伪劣产品混入施工过程中影响工程质量；同时，要求采购部门、质检部门以及库管部门要联合起来，落实材料及设备管理工作，依据材料类别区分保存，并定期核实盘点数量，避免材料丢失或短缺等现象。另一方面，为了有效抑制施工过程中浪费行为造成的成本损失问题，在现场施工材料与设备管理过程中，首先，施工现场各项材料及设备在进场之前要再次接受严格的检查，保证满足当前施工进度需求的情况下才能分发至各单位；其次，要求各施工环节要严格依据施工设计图纸及国家相关标准使用材料，并要求相关负责人要实时跟踪材料及设备的使用情况，健全材料采购、供应、管理及发放等一系列流程的全面管理机制，保证账实相符；最后，严格杜绝使用浪费现象，材料及设备领用环节必须要具备申请说明，并设置材料领用责任人，在签字审批以后才能按照定额领取材料。通过对材料及设备的全过程监管，有效提升工程管理效率。
3.3?不断提高建筑项目管理的技术水平
建筑项目管理的有关技术人员要不断提高自身的专业素质，提高自己的专业技能，只有这样，才能不断提高建筑项目管理的技术水平。虽然我国建筑项目管理的技术水平与发达国家仍然存在着一定的差距，但是，我国有关建筑项目管理的技术水平已经达到了一定的高度，不过，虽然已经达到了一定的高度，但仍然不能促进我国建筑项目管理工程的不断发展。有关的技术人员一定要根据我国建筑工程项目管理出现的问题提高自己的技术水平。技术水平的高低体现了我国建筑项目管理的水平，因此，有关的技术人员一定要不断学习借鉴其他国家的先进技术水平，从而促进自己技术水平的不断提升。
结语
随着建筑施工管理技术的不断发展，建筑设计和建设规模也在不断创新改变，为确保建筑工程施工的质量和安全，建筑企业应意识到施工管理的重要性，合理制定管理对策，严格把控建筑工程施工管理过程，提高建筑施工现场管理质量与效率。
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