摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。招投标在工程项目建设中的应用已经相对成熟起来，但是从当前招投标项目的管理情况来看，仍然存在一定的问题，影响招投标活动的顺利开展。所以，工程建设单位需要加强对招投标管理工作的重视，明确招投标管理过程中可能存在的不足，并采取针对性的措施进行解决。本文就关于工程建设项目招投标管理展开探讨。
关键词：工程项目；招投标；管理
引言
全面推行建设工程招投标制度，是深化建设工程管理体制变革的重要举措。建设工程项目招投标，有助于规范建筑行业市场竞争，形成优胜劣汰的良性竞争体系，维护工程建设各方的合法权益。为此，各基层政府应加强对建设工程项目招投标管理，创建完善的招投标管理模式，优化资源配置，以推动建筑行业的良好发展。
1招投标管理工作的主要内容
建设工程项目的招投标管理是对当前市场经济和竞争环境进行一定的评估，然后在公平、规范、公开的比选下来促进交易的完成。通常情况下是通过招标人或者其委托的招标代理机构来公布招标的要求和具体信息，参与的相关单位来进行公平竞争。招标人或者其委托的招标代理机构要制定招标的流程，根据投标单位给出的工期、质量、报价以及技术等方面的工程建设情况进行比对分析，最后做出合适的选择。这样不仅保证了工程项目的质量，还在一定程度上节约了投资成本。
2关于建设工程项目招投标管理的目的以及意义
2.1进一步完善建筑市场的公平竞争制度
自从2001年12月11日，我国加入WTO以后，国内市场上的竞争压力日益增加，现阶段为了可以更快、更好地适应经济全球化的趋势，一定要尽快提高建筑工程的招标管理制度并且踏出适合我国经济环境的崭新一步。我国的市场需要竞争，依靠竞争才能激励市场发展。在共和国建国初期计划经济体系，是在我国生效，从而阻碍了正常运作和发展新时代的市场竞争中由于政府的过度干预，在建的工程项目。改革开放后，自由经济体制为建筑业注入了新的活力，中国建筑企业参与了工程项目招标，取得了良好的成果。因此，企业必须获得更多的经济利益和发展机会，提高其一体化能力。
2.2招投标制度拉动了GDP增长
目前我国经济处于快速发展的阶段，工程项目建设的招投标制度不仅带动了本行业的发展，还带动了其相关行业的迅速发展，例如钢铁制造业、石材制造业、建材或者设备运输等运输业、融资行业和商业担保等等。招投标制度的推行，促进了我国经济发展的同时，还完善了工程建筑业的行业规范，保证了我国国民生产总值的稳定上升。
2.3招投标制度是企业稳定发展的基石
在建筑项目招标时，参与企业必须公布其优势、文化、业绩和业绩的一系列细节，以确保向投标人提供准确的信息。公共采购制度进一步促进企业之间的联系和交流，让企业可以与其他企业进行合理的科学的横向比较，发现自身的不足，及时纠正和改善自身的问题。实体早已参与公开招标建设项目可以跟上市场的发展和竞争的及时跟进，会根据掌握的资料为企业进行调整自身发展提供便捷，从而保证公司正确的发展道路。
3提升建设工程项目招投标管理工作水平的具体策略
3.1加强对招投标程序的优化和控制
在进行工程建设项目招投标管理的过程中，需要明确招投标项目管理的作用和价值，严格按照相关法律法规的规定开展工程项目建设活动和招投标活动。首先，工程建设企业需要明确项目招投标的范围以及对应的标准和规定，了解招标管理行政体系的范围和要求。其次，可以通过分类操作的方式实现工程项目的招标，结合项目的实际建设性质和建设要求进行分类的选择，避免在招投标过程中存在管理混乱以及无序化的问题。同时，建设施工企业需要从自我评估、市场调查、行政登记及行业协会鉴定等方面明确施工建设企业的综合评估结果，保证建筑施工企业资质管理到位，从而能够更好地进行施工建设单位的选择。
3.2严格监管招投标管理制度
我国的信息科学技术发展迅速，在网络上对招投标进行管理不仅方便，还能够减少信息缺失遗漏等风险。在网络上，可以通过信息公开，让其他人能够及时查询到某个公司的信誉、实力等，保证了企业之间的竞争是公平、公正、公开的。同样的，网络信息的管理也需要许多部门的配合，多个部门合力监管，严惩违法行为。依靠招投标管理制度，能够给招标方过滤掉不符合要求的企业，留下需要的企业，保证了建设行业有一个健康的发展。同时，还需要防止贪污、虚报等危害招标制度发展的行为，各个部门要各司其职，增加监督监管制度，全力维护招标的公平公正。努力创造一个十净的招投标环境。
3.3完善企业的信息库
工程建筑企业在投标之前，必须对这个工程项目进行了解，了解内容大概分为：业主的资质、资金情况、项目的立项、业主的需求、资金的给付等等。这些关键的信息都可以在业主发布的信息中得到，也可以进行实地的考察。在了解相关情况决定投标之后，造价的工作人员要对工程项目所需要的主要材料和劳动力的数量进行价格的估计，这样有助于对投标书的编写，造价人员也要到建设主管部门、税务局、事务所等全面了解当地的经济、文化及法律法规。潜在投标人了解了大致内容之后，可以按照业主或代理公司的招标文件要求编写投标文件，并确定工程项目的报价，从而提高中标的概率。
3.4加大对造价部门的监督力度
加强对建设成本的监督和执法，加强对建筑企业批准和批准项目的严格控制，保护参与企业的经济利益，防止腐败。虽然成本服务本身不直接参与投标，但对服务成本的评估对于决定出价最高和最基本的价格是至关重要的。对于建筑公司来说，为了提高建筑质量和经济效益，成本控制部门必须严格控制买方的投标。
3.5维护建筑行业市场的规范化与秩序化
组建完整的专家库，全面推行评标专家告知制度，从而提升评标工作效率，遵循公平、公正、科学、择优的评标原则。根据专家在评标环节的表现实行科学管理，定期举办评标专家研讨会，不断完善建设工程评标流程，加强建设工程评标工作的公正性与合理性。与此同时，在建设工程招投标过程中，遵循公开、公平、公正和诚实信用的基本原则，将招标信息公示到官方网站或指定刊物上，确保每一位投标人都能及时获取招标信息。再者，严格遵照法律法规，公开评标方法和标准，且在投标过程中，要一视同仁，不得以任何形式排斥潜在投标人。此外，需加强资质审核工作，屏蔽资质不健全、不符合招标条件，或者有不良信誉记录的单位，一方面，维护招标方的根本权益，另一方面，确保建设工程招投标工作的公平性。需要格外强调的是，在发放招标文件后，不得随意修改招标文件。
结语
综上所述，工程建设项目招投标管理活动的顺利稳定开展对于工程项目的质量保障具有至关重要的作用。因此，需要加强对建设项目招投标管理活动的重视，明确过程中存在的问题，并制定相关法规对项目招投标活动进行约束，营造良好的市场环境，促进工程招投标活动可以顺利稳定的开展。
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