摘要：建筑工程管理工作涉及到诸多管理目标与管理内容，同时在具体管理过程中牵扯到诸多影响因素，因此建筑工程管理工作是一项集复杂性、综合性、专业性、技术性和目标性、持续性的工作内容。各级管理人员在建筑工程管理工作的开展过程中均应结合自身的管理目标、管理内容、管理要求以及各项管理因素，采取合适有效的管理措施来完成相应的管理任务。基于此，本文将从影响因素着手，针对建筑工程管理工作开展过程中的各项影响因素进行简单分析，进而以上述影响因素为基础提出相应的应对措施建议。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
当前我国建筑市场正处于火爆发展的良好状态，诸多不同类型的建筑工程项目在建设数量与建设频率上均呈现出持续增加的良好态势【1】。然而结合当前我国范围内诸多建筑工程项目的管理工作开展情况来看，仍然有部分管理人员无法适应新形势下建筑工程项目的管理要求发展，无法针对当前建筑工程项目管理工作的各项影响因素采取针对性的应对措施，导致建筑工程项目管理工作的效率与质量均受到不利影响，对建筑工程项目的建设质量亦造成严重影响。基于此，本文将从影响因素着手，针对建筑工程管理工作开展过程中的各项影响因素进行简单分析，进而以上述影响因素为基础提出相应的应对措施建议。
一、建筑工程管理工作的影响因素
1.1建筑工程管理工作的主观影响因素
结合当前我国范围内建筑工程管理工作的实际开展情况来看，对管理工作造成相应影响的主观因素涵盖人为因素、技术因素、方法因素等多项内容【2】。其中人为因素即建筑工程管理工作开展过程中由于相关人为原因对管理工作造成的不利影响，例如管理人员的专业能力不符合建筑工程管理工作的需求、管理人员的综合能力不符合建筑工程现场管理的要求等；技术因素则指的是建筑工程管理工作开展过程中涉及到各项管理技术的影响因素，例如当前建筑工程管理工作的信息化程度、智能化程度，在当前诸多信息化技术开始应用于建筑工程管理工作过程中的情况下，提升建筑工程管理工作的信息化程度对优化管理工作的效率和质量具有非常积极的作用；方法因素即建筑工程管理工作开展过程中所应用的具体管理方法、管理措施等因素。合理恰当的管理措施对确保建筑工程管理工作的顺利开展有重要意义，而不合理、不恰当的管理措施则必然导致建筑工程管理工作在效率、流程、结果上存在诸多问题。
1.2建筑工程管理工作的客观影响因素
结合当前我国范围内建筑工程管理工作的实际开展情况来看，对管理工作造成相应影响的客观因素涵盖环境因素、材料因素、设备因素等多项内容【3】。其中环境因素即当前建筑工程管理工作开展过程中的现场环境因素，不同建筑工程项目在施工过程中其现场施工环境必然存在一定的差异。而施工过程中的天气变化、环境变化等都会对当前建筑工程管理工作的开展造成一定的影响【4】；材料因素与设备因素即建筑工程管理工作施工过程中的各项设备内容、材料内容对管理工作造成的影响，纵然管理人员一再强调建筑材料的管理质量，然而管理工作只能确保当前建筑材料和建筑设备的各项应用功能得到充分发挥，却不能从根本上提升或者改变当前建筑材料与建筑设备的应用功能基础。
二、建筑工程管理影响因素的应对措施
针对上述建筑工程管理工作开展过程中的影响因素，本文建议采取以下应对措施：
2.1 明确建筑工程管理工作的开展目标
管理人员在建筑工程管理工作开展过程中，必须结合当前建筑工程项目的实际情况明确管理工作的开展目标。具体的建筑工程管理工作目标应当包含管理工作的质量目标、时间目标、人员目标与效率目标等，进而以此为基础针对建筑工程管理工作开展过程中涉及到的各项管理内容进行有序管理，例如以建筑工程管理工作质量目标为基础针对管理工作实施过程中的最终结果开展相应的管理，要求管理人员在工程质量管理、工程进度管理、工程人员管理等多项内容的管理工作中均要达到事前的预估目标。
2.2 规划建筑工程管理工作的开展顺序
在确定管理目标的同时，建筑企业还要明确不同级别、不同类型管理人员的管理职责与管理权力，确保管理人员在各项工作开展过程中能够充分的发挥自己的管理权力并承担自己的管理责任。此外，企业还应当针对建筑工程管理工作的开展建设具体的管理体系，通过对各项管理规章制度的制定、管理技术措施的应用、管理职责奖惩考核的纳入等，不断填充建筑工程管理工作的建设体系，从而确保各级管理人员能够在体系制度的覆盖下更加充分、全面、细致的完成建筑工程管理工作。
2.3 强化建筑工程管理工作的有效监督
企业在建筑工程管理工作的开展过程中还应当采取有效的监督措施，以此确保建筑工程管理工作的过程和结果均处于有效的可控范围内。因此企业在建筑工程管理工作的开展过程中应当邀请具有资质证明的监理单位，要求监理单位在建筑工程管理工作的开展过程中结合具体合同要求对各项管理工作的开展过程、开展结果进行全面的考核监督，对建筑工程管理工作开展过程中涉及到的各项不符合管理目标的问题进行登记上报，以此有效控制建筑工程管理工作的实施过程和实施结果，避免由于管理权力过大而导致管理不当的问题出现。同时企业也应该加强对管理人员的能力培训，要求其不断丰富自身理论知识与实践能力，结合当前建筑工程项目的各项管理目标脚踏实地的做好各项管理工作，满足建筑工程管理工作的各项管理要求。
三、结语
综上所述，当前我国范围内建筑工程管理工作的开展虽然受到诸多因素的影响，但在具体的建筑工程管理工作开展过程中仍然可以通过多项合理有效的措施来提升对上述影响因素的应对效果，也由此达到不断强化建筑工程管理工作效率、优化建筑工程管理工作质量的重要目的。
参考文献：
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