摘要：当今我国的建筑工程任务逐渐加重，要想使工程的整体质量得到保证，提升企业竞争力，就要将相关的施工管理与质量控制工作进行进一步完善。因此，本文以建筑工程施工管理及质量控制概述为开篇，分析其中存在问题，进而详细研究相应对策，以期能够为完善建筑工程管理与提高工程质量提供一定参考。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言
在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因，并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。因此就建筑工程管理与工程施工中的质量管控进行研究，并探寻提升工程项目管理与质量管控效率的途径对当前很多建筑工程单位进行的工程建设实践工作具有指导意义。
一、建筑工程单位进行工程管理和在施工中进行质量管控的工作内容
建筑工程项目单位进行的工程管理主要就是要通过对工程情况和建设目标的了解，根据工程设计方面的研究，对工程建设的组织结构、工序安排等进行规划设计，还要在工程建设中通过严格化的制度来约束施工人员，进而优化工程建设进度、强化工程建设质量的管理过程。在进行工程管理中还要进行应急情况组织工作，通过对工程建设突发情况的及时反馈和适当管控来保证工程建设的顺利进行，工程单位只有进行科学严谨的工程管理与质量管控才能保证工程建设的进度和质量，才能为自身赢得更好的口碑，进而在建筑工程市场中赢得更大的市场份额。
二、影响建筑工程施工质量的因素分析
(一)材料因素
在建筑工程施工的过程中所采用的材料属于工程的基础部分，若是在施工中不合格的材料进场使用则会影响建筑工程施工质量，并且还会为施工过程带来一定的安全隐患。材料作为影响建筑工程施工质量的主要因素之一，在实际中也是工程管理及质量控制中的重点部分，需要结合现场情况来加强对材料的监管工作。
（二）技术因素
为了保证建筑工程质量可以达到相关的规定标准要求，在施工过程中必须要科学、合理地对施工技术进行应用，这样才能够使建筑工程中其工序可以按照设计方案来顺利实行。而在建筑工程施工中若是存有技术应用不符合施工技术方案的要求或是技术操作不标准的情况，则会对施工技术应用效果产生直接的影响，尤其是在建筑工程中一些关键工序对技术应用要求较高，技术应用不规范则会为建筑工程埋下质量隐患。
（三）组织因素
对于建筑工程来说必须要针对项目实际情况来进行组织规划，并制定详细的施工方案，其包括了在建筑工程中所涉及的各项内容及环节，如施工中的工艺、技术、材料、设计图等都属于组织计划中需要考虑的内容。通过组织计划工作的开展可以使建筑工程施工有序地展开，减少在施工中存有的质量问题。若是在建筑工程施工组织计划中未对工程项目中的各项因素进行综合分析，则可能导致计划内容的与工程实际情况之间存有偏差，在组织计划中若是施工方案存有问题则会影响建筑工程的实际施工质量。
三、建筑工程施工管理及质量控制策略
（一）建筑工程施工管理提升策略
第一，制定有效、科学的建筑工程施工管理体系，确切保证施工管理工作的进行。应对企业自身条件进行详细分析，合理考量建筑施工具体环境现状，针对企业薄弱环节进行强化，在管理体制革新过程中不断找出不足进而改正，构筑一套适合自身企业发展特点同时兼具革新作用的工程施工管理体系，为建筑企业的长久发展打下坚实基础。同时，还可通过强化内部管理的形式的方法，来提升施工管理整体协调性。如构建完整激励、竞争等机制，从而提升管理效率；启用科学化监督模式，保证企业内部的公平、公开、公正，加大企业对复合型人才的吸引力，营造积极向上的竞争氛围，进而提高管理强度。第二，在人员方面，施工单位应组织施工人员进行完善、系统的培训，学习、借鉴国内外先进的专业技术，也可通过老员工模拟操作教学帮助其他员工积累实际经验，最大限度确保每一名施工人员都具备良好的专业技术；相关管理人员还可以定期和国内先进企业进行交流学习，吸取国内外企业的优秀理念与经验教训，取其精华去其糟粕。第三，影响工程施工安全管理的环境因素包括：工程技术环境，如天气条件、水文条件、地理位置等；工程作业环境，如施工作业面积、照明面积、通风面积等；周边环境，如地下管线、管道情况等；施工环境，如器材放置、材料质量等。结合各个环境因素，企业应对这一部分着重加强，以整体工程施工管理体系为基础，进一步提高管理人员对施工环境因素的重视与安全意识；划分具体安全责任并安排专门的监理人员，严格监督工程技术、工程作业、周边环境因素的调查分析等原则，并出具详细报告与安全施工建议；对施工环境中的设施、器材等要进行定期检查，对于不符合、达不到施工要求的设备要及时淘汰、更换。最大限度的保证相关人员的作业安全，提高工程施工管理的安全、可靠性。
（二）建筑工程质量控制提升策略
建筑工程质量控制工作应以施工管理作为实施基础，对施工队伍实行技术考核，避免如搭接长短不一致、钢筋正负出错等问题的发生。对考核通过的施工队伍也要进行技术水平提高培训，把握施工质量中的人员因素。相关管理人员要具备专业的质量检验技术，并对全面检验、调查材料等工作具有良好的质量控制意识与耐心，做好施工监理的准备、调整等工作。同时企业自身也要不断提升施工水平，确保施工过程中每一个质量控制环节的严谨、精准。如在进行建设施工前，应进行精确的工程预测，检测相关施工专业行业许可等；施工过程中，工程监理部门、图纸设计部门与具体施工方，对图纸进行深入理解，确认图纸特点、工程难点、技术所需条件、施工质量标准等，针对不同的情况对建设所需的新技术、新材料、质量指标、验收标准等进行细微调整；工程结束后，应仔细进行质量控制中最关键的验收工作，发现施工质量问题时要及时进行原因分析与更正处理，严格控制建筑工程安全程度，尽可能避免出现严重事故问题。在施工质量控制中，还应建立工程原材检测制度。针对工程施工材料，严格控制质量。可通过树立企业文化与严格考核，提升项目中材料采购、材料检测人员的综合素质与职业道德；对于施工材料的数量、规格、品牌等严格遵照施工图纸与实际要求进行采购，避免多购、少购等问题；对施工材料供应商依据资质、信誉等条件重新进行选择，保证施工材料质量与供应链的稳定；在材料的采购、进场等环节中建立严格的监督制度，保证材料检测制度的真实、有效性，并对相关文件材料、检验证书、试验报告等进行存档。
结语
总之，建筑工程管理与工程项目施工中的质量管控关系极其密切，我们只有从制度的完善和规范化方面入手，构建起科学性强、组织严密的工程管理体系，才能在施工中不断强化管理、提升工程质量。在进行工程项目建设中我们还要不断强化施工技术管理，通过技术交底和技术管理标准的制定来对施工人员的技术操作进行规范化管理，这对于提升工程质量管控的效率也具有一定的促进作用。
参考文献：
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