摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升，为了有序开展建筑工程，施工进度控制与管理也越来越重要。在具体的实施阶段一定要根据制定的进度计划，严格按照这一计划执行，还要加强监管工作，从而保证建筑工程在规定工期内高效率完工。文章主要对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行分析。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理??
引言
现阶段，我国建筑管理工作中仍旧存在着很多的缺陷。建筑工程项目会引发很多的意外事故，这不但会使得施工技术人员只能长时间的处于一个危险的环境中，同时其还会严重的威胁到建筑项目的施工品质，阻碍施工活动的开展，给建设进度造成了消极的影响。大部分的企业单位都会高度重视工程质量以及投资工作的开展，这就会使得企业忽视进度管控，导致建筑工程施工进度和预期不契合。对此，建筑施工单位应当制定出较为合理的措施进行项目的施工管理，控制好施工的进度。
1建筑工程施工进度控制与管理的必要性
在整个建筑工程施工的过程中，相关施工企业主要是为了获取最大的经济效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工进度可以缩短建筑施工的时间，使得建筑工程可以在预期的时间内完工，继续承接下一个项目，但是由于一些施工单位过多要求建筑工程施工进度的速度，导致了在实际建筑工程施工的过程中经常会出现质量方面的问题，假如出现了质量方面问题的话，那么就需要相关施工单位进行返工重建，这在一定程度上耽误了更多的时间，也在无形之中加大了施工的成本，因此为了使建筑工程施工时间可以在预期的时间内完成，这就需要相关管理人员应当加强对建筑工程施工进度的良好管理，严格地实施监管制度，以提高建筑工程施工质量和减少成本为主来保证建筑工程施工可以在预期的时间内完成，相关管理人员需要对整个工程情况进行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在预定的时间内保质保量的完成。
2影响建筑工程施工进度的因素分析
除了上述内容分析之外，在实际对整个工程项目管理工作进行推进的过程中，也要加强施工进度发展变化因素的影响。通过实地调研分析，我们可以看到，在实际对工程项目施工进度管理工作进行开展的过程中，影响因素是极为丰富的，不仅包括自然因素、天气因素，也包括一定的人为因素，而人的因素影响是比较广泛的。比如，在实际施工的过程中，对于施工的竣工、施工质量的管理不到位，使得整体的施工细节严重不合格，就会导致建筑项目工程进度出现了拖延。而在对物资供应等管理工作进行开展的过程中，一些施工单位没有严格的加强人力资源的有效调配，工程量过多，使得整体的物资严重不能供应建筑项目的发展需求，供应不及时、材料不到位，也就会影响整体的施工进度。而当外部的资金、自然环境因素等出现一定的变动，也会对整个项目的施工进度造成一定影响。比如，资金链出现了一定的问题，气候严重不符合施工条件，使得施工无法正常运行，就会拖延最终的施工进度。
3建筑工程施工进度控制与管理的方法
3.1明确进度控制目标
在建筑工程施工进度控制和管理中，必须有一个明确的工作目标，使建筑能够建成，有目的地管理工程施工进度，有效提高工程的进度管理水平。因此施工企业需要根据建筑工程建设实际情况控制施工进度。同时，要确定系统目标。例如：施工企业要在施工前规范各项准备工作，使其具有良好的工程施工条件，并且对建筑工程施工过程进行划分，特别是要对待施工重点，保证施工重点有效带动次要工作内容，这样就能保障复杂施工工序的有序性，提高施工效率，有效缩短建筑工程施工工期。
3.2健全施工进度控制管理制度
在建筑工程施工进度管理中，管理体系是一个不可或缺的内容，正朝着建设的方向发展。进度管理的质量和效率发挥着重要作用，因此建筑施工企业必须建立健全的施工进度控制管理制度，并且认真分析各项制度。首先，施工企业建立标准化的进度内容管理制度，明确规定进度管理的各个环节的内容，使施工人员需要记录施工的每一个内容，然后管理人员根据这些记录对内容进行分析。其次，施工企业还应该建立相应的考核体系，考核进度管理人员的工作情况和技能水平，确保技术能力满足管理要求。其次，由于施工过程内容较为复杂，如果没有标准化的施工进度管理规范，就会导致进度管理存在漏洞，为工程建设埋下很大的安全隐患。因此施工企业要全面规划施工进度，引进先进技术、人工网络技术，对建设项目的内容进行合理分析，抓好各项管理工作的环节，合理制定科学的施工进度，从而为后期施工进度管理提供良好依据。另外，在施工在编制管理方案的过程中，必须对施工组织进行有效设计，以保证施工的顺利开展。
3.3优化现场材料供应，完善施工技术管理
最后，我们在实际对施工现场和施工技术管理工作进行优化的过程中，也要结合不同项目的发展需求，对每一道工序、每一个环节的材料配件构建需求进行全面的满足。安排专门的工作人员，对各类物资供应缺口进行及时的调动，结合工程进度计划，制定完善的物资采购计划。在对所需要的材料配件和构建进行准备的过程中，也要通过物资质量检验、见证、取样、复试等工作的优化，进一步的对各项材料的建设作用进行发挥。除此之外，在对现场的施工技术管理工作进行把握的过程中，不仅要加强现场调查，也要对图纸会审等工作进行把握，安排专门的技术人员，对招投标文件技术规范等内容进行深化，编制出具有一定实施性的设计方案。通过一定的材料复试和检测，对最终的方案进行申报，进而更加有效的推动建筑施工建设进度的有序推进。
3.4优化施工管理队伍
在进行建筑工程施工进度管理时，管理人员是管理工作开展的主体，管理水平对管理质量有一定程度的影响，只有保证管理人员具有较高的管理水平，才能更加科学地管理施工进度。在进行具体的施工中，施工企业必须建立施工管理队伍。例如：管理人员可以针对施工进度定期开展知识技能培训，帮助相关人员掌握更加先进的进度管理办法和管理设备，还要确保能够在具体进度管理过程中得到有效应用。此外，为了进一步提升施工人员进度管理水平，施工企业要定期考核相关人员的知识技能，督促企业工作人员不断加强学习，科学引进先进人才，从而全面提升进度管理队伍工作素养。
结语
相关建设单位想要在当前时代下不断的提高自身的竞争优势，就需要对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理，保证建筑工程施工可以在预期的工期内完成，并且促进建筑工程施工质量也能达到预期的要求，相关管理人员应当对现场建筑工程施工情况进行全面的了解，对于细微处也要了如指掌，并且要采用较为完善的责任制度，从而达到对建筑工程施工进度的良好控制效果。
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