摘要：伴随着时代的不断进步与城市化进程的加快，推动建筑行业的迅猛发展。在民用建筑行业中的机电设备的安装工程是一个十分重要的工作，对于保障建筑工程业主对相关的机电设备进行安全使用有着重要的意义。本文主要探讨了在民用建筑中进行机电安装工程可能存在的问题以及相应的解决措施。
关键词：民用建筑；机电安装工程；管理
引言
在建筑工程施工流程里，机电设备安装属于重点内容的一方面，做完这款工程可促进机电设备发挥更好的作用，增加建筑工程的工程质量和经济利益。然而，在机电设置安装的工程进行中，因为受到技术的缘由、相关的技术工作人员的影响，施工进程仍然受到很大的阻隔，从而破坏到了装置项目的效率和机电设置的高效转动。而在以后的实践工作中理应按时变更这样的情势，保障机电设置装备管理施工的安全度，更好地发挥机电设施运转的功效，提升建筑工程施工的质量，并相应提高效益。
1工程管理在建筑机电安装中的现状
1.1机电设备的构成材料缺乏设计规范性
最近几年，我国的工业经济发展迅速，工业生产也有了许多的改变，相关的机电设备生产企如雨后春笋般涌现，不同类型、不同功能、不同价格的机电设备相继被投入到机电设备的市场中，不同机电设备生产企业生产的机电设备产品有着多个实行标准。目前，我国的机电设备生产行业还没有一个明确的构件材料设计标准，但是在机电设备的安装和使用中对于机电设备产品的型号和大小都是有要求的，这也会给机电安装带来许多的麻烦。
1.2缺少一定的专业性
在当今时代背景下，“机电”已经取代了“劳动”这一代名词，而逐渐成为“技术”的一种重要体现，同时也是一项具有高密度、高标准的工作。在这种环境下，建筑机电工作人员不仅要具备较高的专业素养，还要熟练操作、熟练安装，具有较强的专业性。但是就目前来看，由于长期受“劳动”这一固定形象的影响，很多建筑企业很难适应并由以往的固定现象转变为精密形象。而针对这一问题，导致建筑机电人员在新技术面前，会显得无所适从，同时也严重缺少对新机电设备的认识，以至于操作上无从下手，这对于建筑机电安装的先进性和安全性将有严重不利影响。
1.3机电安装工程管理水平不足
目前，影响机电安装工程管理水平的原因主要有两个，一是就是管理者自身的专业素养不足，对于机电安装管理的目标不明确，在进行合同管理中会产生很多其他的外界因素。合同管理作为机电安装工程管理的重要基础，一旦管理上出现混乱，其结果是可想而知的；另外一个原因就是，机电设备安装工程施工方的施工管理观念落后，对于安装过程出现的问题，未能及时进行解决，最终导致问题不断积累，从量变而引起管理的质变，造成机电安装工程管理水平严重落后。
2提升民用建筑机电设备安装管理水平的对策
2.1提高技术和质量管理水平
建筑机电不仅与建筑工程的社会价值有着极为密切联系，而且与整体工程的经济效益有着密不可分的关系。在对施工图纸进行设计时，必须要确保其设计的科学性、合理性，同时要保证施工人员读懂图纸，并要结合施工的实际情况不断地进行优化和完善。在实际的施工过程中，相关技术工人员必须要严格遵守国家所规定的具体规范要求标准对施工方案和图纸进行谨慎检查。这样做不仅能够帮助施工企业节省更多工程成本和资源，还可以为施工进度和施工质量提供重要保障。由此可以看出，质量管理在建筑机电安装中是如此重要。
2.2采取科学有效的安装方案
机电设备安装过程并不是单一的施工过程，要想保证机电设备正常运行，应当采取科学有效的安装方案。
机电设备安装周期一般而言并不长，但其中会涉及与其他设备系统同时运行的情况，应当避免对其他设备系统的影响，因此，应根据实际情况制定合适的安装方案，明确安装步骤，灵活安排，加强协作，在保证安装质量的同时提高安装效率，促使建筑施工工程顺利进行。
2.3机电设备安装工程中进度控制
机电设备安装在整个项目工程中起到重要作用，安装工程结束后才能进行装修工程，进度管理体现了项目组的组织能力和控制能力，具体可以从以下几个方面实施进度管理：（1）制定机电安装的总体计划目标，对于目标进行年度、季度和月度的控制，不能因为赶超工期而出现安装质量问题。（2）对于专业工程、单位工程进行分解，制定详细的目标和任务，施工技术资料、工艺要点要进行电子备份，方便技术人员进行查找，节约施工时间。（3）遇到由于天气和不可抗拒的因素导致的施工工期的延后，项目组要对之前制定的项目计划适当变更，合理的调整进度计划，同时要召开施工进度例会，对于安装工期完成情况进行说明，项目组负责人要跟进进度管理，杜绝因为人为因素导致的工期延长。
2.4加强质量管理
质量是一个工程的生命，也是施工成果的最终体现，对于公众的生命安全，更是有着极为重要的影响，所以，质量管理必须作为施工的重点来抓，不能出现一丝一毫的纰漏。施工单位在开工之前要对建筑整体有一个明确的了解，对施工过程以及设计方案的可行性进行评估，从而根据施工方案制定科学和合理的质量管理规划。管理人员方面要严格选拔，安排技术性高、安全意识强、具备管理意识与丰富经验的人员负责质量管理工作，并要求其在施工过程中通过培训等方式加强全体项目人员的质量管理意识和合作意识，从而提高施工过程中的资源配置和利用率。
2.5完善设计图纸管理工作
在机电设备安装前，进行施工图纸设计是最基本的工作。施工图纸作为机电设备安装的惟一纸面指导，是整个安装工程的核心。项目图纸设计中，主要是通过项目招标进行的。机电安装施工中，施工方需要提前理清机电设备安装施工思路，注意施工安装图纸的重要点，根据施工图纸的要求进行安装施工。对于机电设备施工设计图纸管理，首先需要完成保证设计图纸的完整性；其次，还要保证机电设备安装施工设计图纸的协调性和系统性。
2.6安全管理策略
安全保障是机电设施装配的中心工作，也理应属于施工训练里的主要目标，因此要把安全问题放在首要位置。进而加强工作人员的在岗训练及随时教育的任务，对安装工作人员实施知识技能的教育，并且相应提升专业知识理论能力，强化规范认知。经过在职教育，定期培训等方式，把配置管理工作运用到机电安装设施的各种安排里，提升安装工作人员对工作的新的理解认知；同时强化机电设施安装工作的管理举措，把培训任务应用在项目监控工作中，确保机电设备的安全性，促使施工的合理实施。
结语
在民用建筑施工过程中，机电安装施工管理贯穿整个建筑施工过程，从民用建筑工程项目立项开始，就要进行相应的设计工作。在民用建筑主体结构完工以后，就需要进行机电设备安装施工。此外，还需要在民用建筑完成好基本装修以前，要结束相关的机电设备安装。所以，在民用建筑工程施工中，要分配好机电设备安装施工的时间，健全机电设备安装施工管理制度，做好施工质量监督和后期验收工作，创造良好的品质。
参考文献
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