摘要：建筑工程管理水平将直接影响后期的建筑工程质量，因此建筑企业必须结合自身的实际情况，采取有效的措施，提升管理水平。在建筑工程管理中应用信息化技术，能充分提升工程管理的效率，促进企业工程质量的提高。文章主要对建筑工程管理中信息化技术的应用进行了研究，提出了相关的建议。
关键词：建筑工程；信息化管理；应用策略
引言
随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。建筑工程管理作为建筑行业的核心内容，必须紧跟时代潮流，努力用现代信息技术的武器武装自己，使建筑行业在全球化的浪潮中立于不败之地。提高建筑工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系，以此来推动建筑行业的发展。目前，信息化技术在建筑工程管理中的应用仍旧存在着许多问题和不足，需要在不断完善信息管理体系的同时致力于解决存在的问题，这样才能真正的实现建筑工程管理的信息化。
1信息化对建筑工程管理的作用
1.1有助于提升建筑工程管理水平
在建筑工程管理中应用信息技术，可以不断优化其管理环节和管理模式，从而使管理人员准确地掌握施工情况，以便对建筑工程进行实时监督与控制。如果项目出现问题，可以准确而及时地进行解决，从而为工程的顺利实施奠定基础。由此可见，信息技术在建筑工程管理中的应用，不仅能够提升建筑工程施工的工作效率，还能提高建筑工程的管理水平。
1.2节约企业生产成本
在建筑工程的施工过程中，大量资金的浪费情况时有发生。通过现代信息技术，工作人员可以在施工之前进行合理的成本预估，可以很好地避免这一问题的发生。使用相关软件，对施工的每一个环节进行精准的成本合理有效的控制和分配，从而在整体上进行对生产成本的宏观调控，节约企业的生产成本，实现企业经济效益的最大化。
1.3降低建筑工程管理难度
当今的建设项目越来越多，施工难度越来越大。应用信息化技术对施工加以管理，将会在一定程度上降低施工难度，同时也为建设工程管理提供了更多便利，使管理更具科学性。在降低建筑工程管理难度的同时，也会提高工作效率，保障工程质量。
2信息化在建筑工程管理中的应用策略
2.1加强对建筑管理信息化软件的研发
在建筑工程管理中，要想充分运用信息化技术进行工程管理工作，那么企业必须具备一个完善的计算机管理软件，计算机管理软件必须适应企业的实际情况，管理内容以及软件功能要适合企业。因此，企业要加强自身信息化软件的研发工作，保证计算机软件有效应用到工程管理中，让软件功能更加符合建筑工程信息化管理的需求。现今，我国大部分工程信息化管理软件都借鉴国外技术，但是国外工程实际情况与我国工程状况存在较大的差异，这些软件并不适合我国企业的工程项目管理。所以必须加强对计算机管理软件的研发，结合我国实际工程条件，研发出适合我国工程项目建设管理的计算机软件，以此促进我国建筑工程的进步与发展。
2.2建立多元化信息数据管理平台
当前，建筑施工的要求越来越严格，要想实现企业发展的进步，必须要通过科技化的手段支持，在企业内部建立健全的信息数据管理平台，管理人员可以通过该平台查询到工程管理时需要明确和掌握的各项信息和数据，实现工程施工状态的掌握，对工程施工管理更加细致。另外，通过建立多元化信息数据管理平台能够提起到简化建筑工程管理过程的作用，各个部门和施工环节的信息数据收集更加迅速，让工程施工中的数据和信息实现更快速的传递和保存。形成了非常清晰而且完善的数据网络，实现了资源的整合。
另外，工程的施工管理人员通过信息数据管理平台，能够实时获取工程施工中的各项信息，有利于工程施工决策的执行，增强了建筑企业的综合竞争力。
2.3建立科学完善的信息化管理体制
施工企业结合自身发展情况与工程实际施工情况，建立完善合理的信息化管理体制，对于信息技术的充分应用与推广产生了良好帮助，并且对于企业内部整体管理模式的改进起到了积极促进作用。在当前的信息技术时代，若只是简单的停留在技术引进上还不够，必须及时转变传统管理思维、突破传统管理模式，进行信息化管理思维及模式的改革，这已经成为当前建筑企业亟需解决的大事。信息共享平台以及数据库搭建等信息化管理措施的实现，必须依托于完善而科学的信息化管理体制，在此基础上才能够推进建筑工程管理工作科学化、信息化程度的提升。
2.4建立一体化信息管理系统
随着我国建筑工程项目规模不断增大，人们对工程效率的要求也逐渐提升。在建筑工程管理中有效应用信息化技术，将充分提升工程管理的效率。因此企业要建立一体化信息管理系统，将工程规划阶段、图纸设计以及造价预算审核等环节都包含其中，充分发挥工程项目施工信息化管理的优势。在工程项目计算机管理系统中涉及的内容较多，所以在进行系统建立时，要将所有的环节包含其中，从而利用集成化信息管理系统对工程管理过程进行优化，提升管理效率。相关管理人员必须加强对一体化信息系统的认识，构建完善的信息网络，对信息资源进行优化配置，以此提升建筑工程信息化管理水平。
2.5提升工程管理人员综合素质
在建筑工程计算机管理中，相关管理人员必须具备较高的素质。这要求管理人员不仅要具备专业的工程管理能力，也要具备较强的计算机操作水平，有效将计算机技术与工程项目施工管理相结合，有效促进工程管理信息化。首先，企业要加强对管理人员的培训工作，完善管理人员的知识结构，提升专业化水平，不断丰富相关管理人员的管理经验，并提升管理人员的创新能力，可以有效应用工程管理中的新知识、新技术，将信息化技术贯穿于工程管理工作中，从而提高建筑工程管理的效率。其次，建筑企业要引进高素质的专业化信息技术人才，利用优秀的信息化人才带动其他员工的学习与工作，充分将信息化管理贯彻到每一个员工的心中，有效实现建筑工程信息化管理。最后，企业要加强对信息化管理的宣传工作，不断提升企业管理人员以及企业员工的信息化管理意识，提升企业员工的责任感以及综合素质能力，以此推进企业的发展。
3信息化在建筑行业中的发展
信息技术有着很强的应用性，如果将信息技术应用于工程建设的管理工程中去，对于及时了解管理工程存在的漏洞能够发挥出极其重要的作用，所以对信息化管理建筑工程问题的探讨，寻找一条正确的发展道路，是充分发挥信息技术在管理中作用的必然途径，进而提高管理效率。首先是避免管理中信息传输的不对称性与错误性，传统的工程项目管理工作中存在着大量的信息误区，在项目管理过程中应用信息技术，可以实时地传递共享各类信息与数据，有效的解决该问题，这样也能进行及时有效的沟通，以避免信息传递的延迟，最大化的缩短信息传递时长，这样也能降低信息传递成本。建设工程管理的信息流通方向要更加及时准确。信息技术本身的优点能使信息之间的相互沟通变得及时准确，从而不断提高各个项目之间的协调性，从而在管理工程中，工作效率会得到必然性的提升，而且能及时有效地调整相关施工内容，避免出现方向性错误，总之信息技术在建筑工程中的运用能够提高管理信息流通效率。
结语
建筑工程管理涉及层面较为广泛和复杂，传统的管理模式和方式已然不能很好地适应目前的管理工作。科学合理的使用信息化技术，能够完善相关管理体系，提高企业生产效率，增强建筑工程的品质。在应用现代信息技术的时候，相关企业及其工作人员应当实事求是根据实际情况科学合理的制定应用策略，实现建筑工程管理的信息化发展。
参考文献
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