摘要：在城市化水平不断提高的背景下，建筑行业得到了良好发展，建筑工程的总体数量处于不断上升阶段。如何加强工程管理，保证建筑工程质量，成为了建筑企业需要考虑的问题。为此，本文结合实际工程案例，对建筑工程管理影响因素进行分析，并在此基础上，制定解决问题的对策，希望为相关行业提供借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言
对建筑施工来说，对施工管理加强管控，是提升工程质量以及安全性，控制造价的关键性要素，施工单位要加强对项目各方面影响因素的分析和控制，在施工管理中对各类问题找到合适的处理对策，尤其是在施工管理中，人员、设备以及材料等诸多方面的控制。
1建筑工程管理的影响因素
1.1建筑工程设计施工阶段的管理问题
在新时期背景下，建筑工程的规模越来越大，以上述建筑工程为例，该工程的建筑总面积达到了15万m2，对工程管理人员的数量、技术能力提出了要求。此外，部分建筑企业忽视了建筑设计的重要性，具体表现为没有就建筑设计设置专门的监管人员，故建筑工程的质量无法得到保障。
1.2建筑工程施工当中的核算工作未能得到重视
在施工中，一些财会人员仅仅关注看成本核算的速度，然而在中标后对施工中的核算，以及项目质量缺少重视。这样就导致施工质量难以得到充分保障。在施工中，对公共安全以及企业形象等造成一定的影响。从企业本身的情况看，成本控制是施工单位长期发展的重要因素，目前来看，在施工管理中，成本核算受到的重视度不够，后期财务情况以及工程质量都受影响。另外是从企业本身发展看，一些管理者误以为，成本控制仅仅关系到财务人员，与其他岗位没有太多关系，没有设立成本核算的专属人员以及岗位，通常情况下成本核算，是将单位工程作为核算目标，在工程启动后，建立成本计划以及核算分类。很多的项目中，缺少生产成本方面的科目，给核算工作造成极大的难度。
1.3人员因素
人员因素也是影响建筑工程管理的一项主要因素，在建筑工程项目的设计、施工及验收等各个阶段都需要相关人员的参与，因此对人员的管理也是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程的实施过程中，所涉及的人员主要包括设计人员、施工人员及管理人员等。设计人员的专业水平对于工程施工的进展以及最终完成情况具有决定作用；施工人员的专业知识与操作技能对于施工安全性与工程质量具有重要影响；管理人员主要负责决策与监督等管理工作，管理人员应具备较强的综合素养，才能确保工程顺利完成。如果上述人员缺乏必要的专业素质与技能，就无法保证建筑工程的顺利实施。
2建筑工程管理质量提升策略
2.1完善人员管理培训机制
建筑工程管理中，要积极开展人员管理培训，确保建筑施工人员与管理人员具有较高的专业素养。其中可以具体从建筑工程管理人员、施工人员两个角度，进行有针对性的管理工作。对于建筑工程管理人员，建筑企业应事先采取合理的选拔与聘用制度，选拔具有良好专业技能的人员。管理人员在进入工作岗位之前，企业也应开展相应的培训工作，使其充分掌握有关建筑工程管理的知识。培训后要对管理人员实施考核，在通过考核之后才能进行聘用。建立专业的工程管理队伍，促进各项管理制度的落实。对于施工人员来说，为了有效规范其施工操作过程，提高施工技术水平，建筑企业在进行培训时可以根据实际情况，事先制定相关的工序作业指导书，以此为依据开展施工人员培训工作，在培训的内容上，需要包含施工流程、施工技术方法、施工所依据的标准等，促进施工人员严格依据培训内容开展施工操作。与此同时也要重视施工安全培训，加强对施工人员的安全教育。
2.2做好施工现场安全管理
建筑工程施工现场安全管理是工程管理中的重要内容之一，遵循安全第一的原则，在管理实践中不断完善安全生产监管体系，组织开展有效的安全管理工作，严格落实安全生产责任机制，并对相关人员进行培训，提升监管人员的安全意识。同时可结合工程实际规模、特点等及时发现和排除施工中的不安全因素，制定施工技术法规，实现对施工全过程的有效监管，可保证安全施工目标的实现。
2.3确定建筑工程管理目标
在建筑工程施工阶段，为提升建筑工程管理的效果，建筑施工单位应结合建筑工程的实际情况，确定建筑工程管理目标，具体表现在以下方面：基于工程质量管理，对管理标准进行完善和规范。以上述工程为例，建筑工程在施工过程中所涉及的环节较多，因此对各专业施工单位的协作提出了严格的要求，比如：负责水电工程的施工单位，需要在建筑工程主体施工完成后进行施工，但是在主体单位进行施工的同时，应要求其按照设计图纸预留埋设管线的位置，以降低后续施工的难度，在这一施工阶段，工程管理人员应做好协调和监管工作，通过规范管理目标的制定和落实，强化工程管理的效果，以消除各种因素对工程质量造成的不利影响。与此同时，建筑工程管理单位还应制定工程管理方案，并在其中体现工程管理方法，确保其规范性，这是提升工程管理水平的重要途径。
此外，还要使工程统筹阶段的科学性得到保证，提升建筑工程管理的质量。为此，建议工程管理单位依据建筑工程的实际情况和合同规定，同时将施工成本、施工质量和施工进度作为切入点，制定有针对性的管理措施，并加以落实，从而实现确保工程施工质量，控制施工成本的目标。
2.4加强施工材料和施工机械的管理
据了解得知，在建筑工程总成本的构成中，材料成本占据的比重高达70%以上，故施工材料成为了建筑工程管理的重要内容。但就当前实际情况而言，一些建筑企业并不重视材料管理，还有一部分企业出于自身利益的考虑，故意选择劣质材料，以节省施工成本，增加施工效益，这种情况一旦出现，就会对工程质量造成严重的威胁。有鉴于此，加强施工材料质量管理，可以从源头上解决问题。建议建筑企业派遣专业的管理人员，通过先进管理技术的应用控制材料质量，确保其质量与标准相符。比如：某建筑工程单位通过招标的方式，在综合对比各投标单位的资质和报价后选择了材料供应商，同时，要求管理人员在材料进场前对其质量进行检测，检测方法包括抽样调查法、试验法等等，检测合格后材料方能入场。
结语
综上所述，建筑工程管理是一个系统且复杂的工作，影响工程管理质量的因素又很多，所以在建筑工程管理中应以保证施工的质量为基础，不断提升技术管理水平，采用先进的管理手段，完善管理体系和组织机构，尤其要做好对现场施工机械设备和材料的管理，以及现场安全管理，才能在保证工程建设质量的基础上提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的良性发展。
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