摘要：自改革开放以来，我国交通事业在迅速的发展着，居民生活水平也在不断的提高，出行的交通工具呈上升趋势的增加。因此，市政道路工程是国家经济发展的基础工程，因此市政道路工程质量是非常重要的，关系到群众的生命财产安全。在市政道路工程施工过程中，需要发挥施工管理工作。本文分析了市政道路工程施工现场管理工作，保障市政道路工程质量。
关键词：市政道路；道路工程；施工现场；管理措施
引言
随着社会建设的高速发展，在科学技术不断提升的背景趋势下，为道路工程建设带来了新的机遇和考验。一方面，国家对道路质量要求越来越高，而且成立了相应的质检部门，对于施工进度采取了严格把控的策略。另一方面，制定出有效的的管理机制，开展深度清理工作，确保其施工现场管理的针对性。然而在实际工程实施中，各种各样的问题与缺陷也随之暴露。受到不同程度影响因素的干扰，施工进度管理难度不容小觑。为此需要运用科学的管理方法，清除各个方面因素，严格把控道路工程施工风险，最终确保进度控制取得预期的效果。
1市政道路工程施工管理的必要性
我国不断提高城市化发展进程，不断完善市政基础设施建设工作，同时也不断增加有关市政项目工程的数量，其中最重要的工程项目包括市政道路工程，有利于促进城市发展建设。社会各界对于市政道路工程施工质量提出较高的要求，在今后城市建设过程中，市政道路工程施工管理工作是非常重要的，利用施工管理工作，一方面可以提高企业形象。市政道路工程关系到城市发展水平，高水平的完成道路工程，可以将城市建设的先进性全面反映出来。施工单位需要保障市政道路工程质量，不断提高施工管理水平，满足市政道路工程建设的规定。另一方面可以提高市政道路工程建设质量，施工单位管理施工现场，可以顺利完成工程各阶段施工，满足工程建设需要，提高人们的生活水平。
2市政道路工程现场施工现场质量问题
2.1前期设计不科学
市政道路工程施工的前提是设计图纸，设计图纸的质量关系着施工现场的进度和质量。首先，在设计之初，施工单位需要做好地形监测与地质勘探，但目前部分相关单位没有明确自身的工作职责，对实地勘察、分析不全面，导致设计缺乏实用性。设计图纸与实际状况不搭配，将会使施工中问题丛生，拖延施工进度，影响施工质量。其次，设计单位技术水平不达标或设计理念未及时更新，导致设计图纸不符合当代审美，或不具备可操作性，会严重影响市政道路工程的进度。
2.2施工管理水平不足
据调查显示，很多道路施工单位缺乏后期养护管理工作的作为，施工进度与后期养护存在严重的脱节。不仅导致后续施工作业受到干扰，同时施工管理水平大打折扣。为此施工单位应该树立长远的目标，结合工程实践应用，真正落实养护管理工作，将养护方法与道路实际环境情况保持吻合，循序渐进地提升管理经验和服务水平。
2.3工程质量问题
在市政工程当中，市政工程是重点工程，同时也是难点工程。如果工程出现质量问题，就会引发安全事故。其中最常见的问题就是裂缝，因为预应力不足和混凝土质量等问题引发裂缝，施工人员需要重视裂缝问题，因为裂缝可能会引发坍塌等重大事故。市政和道路的连接问题也会引发市政工程建设问题，连接工作需要满足使用要求，和道路之前需要保持一致高度，以此二者通常是分开施工，通过后期整合形成统一，在整合阶段需要注重管理施工质量，避免引发连接问题。
2.4管理人员缺乏理论知识
市政道路工程施工是一个系统性的工程，需要各方面的科学文化知识和专业技术方法，这就需要施工人员要有一定的统筹规划能力，熟练科学地将这些科学文化知识和专业技能方法进行融合，应用到各个施工环节中，这样才能使市政道路工程施工顺利高质量的完成。
根据相关调查显示，由于很多管理人员不能够熟练的运用一些技术方法，甚至有些人自身缺乏必要的知识技能，导致在施工中出现各种各样的质量问题。道路施工效率极低，存在重大的安全隐患。这就需要我们对管理人员进行严格的管理和审查，确保工程建设的顺利完成。
3市政道路工程施工现场管理措施
3.1做好前期规划和部署
为实现市政道路工程的规范化和高效化管理，市政道路工程建设单位应从前期工作入手，对相关工作进行规划、部署，为市政道路工程的实际施工打下坚实的基础。首先，要建立与监理单位的联系，监理单位是工程质量的一线监督者，建设单位必须加强与监理单位的沟通，确保监理单位有效承担现场施工监理职责；其次，要对施工单位的工作进行部署，施工单位通过竞标获取施工权利，在建设单位的组织下开展市政道路工程施工工作。施工前，建设单位应组织施工单位、监理单位展开交流，从工程质量的方向出发，提升施工单位的质量管理责任意识。
3.2加强施工单位的现场管理力度
道路工程项目主管部门要重视对施工进度的重视，与时俱进地选拔技术人员，做好相关业务的培训和指导，增强施工人员的战斗力和应急应变能力。同时做好施工单位的自身管理，采取必要的措施，确保吻合相关施工计划。同时根据施工计划进行决策的调整和优化改进，提升施工单位进度管理的执行力和凝聚力。
3.3工程施工质量管理
在城市建设过程中，市政道路工程是非常重要的，施工质量关系到整体城市发展。在现场管理市政道路工程施工过程中，需要管理勘察设计阶段的质量，在前期阶段落实勘察设计工作的质量管理，勘察工作需要有效管理现场地质和水温以及测量内容，突出勘察结果的真实性和有效性，这样才可以提供准确的数据，完善后期施工设计工作。结合国家规定的设计标准落实勘察设计各项工作，在设计书中标明工程使用年限，同时还需要标注施工材料和施工设备。加强控制施工材料，材料质量关系到市政道路工程施工质量，因此施工单位需要注重检查材料质量，施工单位需要做好实地考察工作，保障施工材料质量。加强管理施工机械，因为市政道路工程的规模比较大，同时也涉及到较多的工程项目，在工程过程中广泛利用机械化技术，利用机械管理的方式，高效完成机械管理工作，节省人工管理时间。施工单位需要结合实际情况，科学有效的施工机械，提高整体管理工作效率。
3.4提高人员综合素质
为了使道路工程施工质量管理更具专业性，充分发挥现场管理工作的实际作用，则需要关注人员方面的素质状况。在此期间，应做到：积极开展专业培训活动，实施好切实有效的奖惩机制，强化市政道路工程现场管理人员责任意识，提高专业能力，逐渐提升质量管理的专业化水平。同时，市政道路工程施工及现场管理人员在实践中也需要规范自身的操作行为，强化材料质量管理意识，并在检查及评估工作机制的支持下，实现对存在质量缺陷材料的及时处理，从而提升该工程施工中的质量水平。
结语
市政道路工程施工过程中存在的问题和相关的管理方法的阐述。更加了解了安全管理对于道路工程建设的重要意义。道路施工建设作为一项系统性工程，需要项目经理从宏观上进行科学调配，在微观上进行细节性要求。严格把握各个环节中的工作，只有做好每一项工作，才能顺利高质量的完成整个工程。项目经理还要不断提高自身专业素养，提高各方面的能力。组织协调好各部门之间关系，高效管理。从而，保证道路施工顺利、高质量、高效地完工。
参考文献
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