摘要：我国经济建设发展推动了建筑工程规模不断扩大。经济新常态下，建筑工程企业将改变原有粗放式管理方式，将优化施工管理作为促进企业发展、提高市场竞争地位的重要手段。本文将结合建筑工程施工管理工作内容，对施工管理中存在的问题进行探讨并提出相关问题解决对策，希望能够为相关工作提供参考，促进建筑企业快速发展。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言
就房屋建筑工程施工实际情况来说，导致工程施工中会遇到各种类型问题的主要根源是建筑企业内部管理机制的缺失。现如今，在社会经济迅猛发展的待定下，使得各个行业得到显著的进步，并且也加剧了人们对房屋建筑的需求，对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。进而，充分的结合实际情况，采用适当的方法促进房屋建筑工程管理工作和施工质量的不断提升，作用可以说是非常巨大的。
1建筑工程管理及施工质量控制中的问题
1.1缺少完善的管理制度
工程管理对于建筑企业长远发展有着重要影响，但有的企业常常以获得更多的经济效益为工作重点，缺少对工程管理的重视，使得工作人员质量意识相对较低，给管理工作的开展带来较大影响。如果缺少完善的管理体系作为支撑，一方面会使得工作人员无法明确自己的工作职责，另一方面会在某种程度上限制建筑企业的发展。目前建筑领域分包现象较为严重，有的企业技术手段较为落后，经常出现工程质量不达标现象，并且政府部门缺少对建筑企业的监管，这样不但使得工程质量无法得到保证，还给人们带来较大的安全隐患。此外，如果企业管理制度不够完善，会使得工作人员工作较为散漫，不能对施工材料进行分类处理，这不仅会降低材料使用性能，还会增加成本投入，不利于企业长远发展。
1.2管理水平低下
就很多的发达国家建筑行业发展情况来看，正在逐渐的朝着信息化管理的方向迈进，然而我国在这方面显得有些滞后。就以美国和英国为例子来说，美国在开展建筑工程施工工作的时候，从造价的编制一直到工程完工验收阶段，都制定了专门的规范标准，所有工作的开展都能够找到依据。英国制定的施工管理条例更加的全面，将所有的施工工作会细致的划分给所有的分包商以及相关监理机构。并且很多的发达国家对建筑工程管理岗位人员资质要求较高，这也是我国所不能及的。
1.3施工技术达不到要求
随着人们生活质量的上升，建筑质量的要求也随之提高，这就要求建筑的施工技术水平的加强，然而建筑行业所涉及的领域和专业众多，所需技术的要求也是参差不齐。从施工技术来说，就是需要施工中的每一项功能工艺都能够达到标准。然而许多技术部门并没有对各部分施工技术进行考虑，因而加大了工作的难度。人们的追求也在不断地变化，目前更趋向于个性化与人性化，因而需要投入更多先进的建筑功能工艺，不同要求的建筑需要的技术标准不一，那么就需要更多的资源来稳固技术的需求，但是这样还会造成各个部门的协调性不稳定。最后，在进行建筑工程的施工中，传统的作业模式依然在使用，一定程度上的对建筑施工的质量和进度造成了影响。
2建筑工程管理及施工质量控制措施
2.1建立健全管理体系
结合建筑工程管理的目标要求以及现阶段管理活动的问题，应该从以下三个方面着手实现：第一，要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对建筑工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。
第二，在建立健全规章制度之后，要对相关管理制度进行细化，结合工程项目的进程以及目标对每一个重点作业环节制定出规范化的流程，将此作为施工人员作业的依据，作为管理人员管理的依据，监理人员监督的依据，另外，需要进一步完善巡检制度，将常态化管理与抽查管理结合起来，确保管理制度的深化落实。第三，要结合管理制度构建完善的奖惩机制与激励机制，从而使得全体工作人员都能够认识到自身在建筑工程管理活动中承担的责任义务，使其可以发挥主观能动性配合管理人员的管理工作，强化管理活动的时效性，最终提高建筑工程管理整体效率与效能。
2.2加强房屋建筑的安全管理
就建筑工程管理工作来说，安全管理可以说作用是最为重要的，这一工作最为突出的特点就是具有良好的统一性，主要针对的对象是施工人员，施工物料以及施工环境。安全管理工作的效果与工程施工质量和稳定性都存在一定的关联，并且会涉及到施工人员的安全性以及施工企业的经济收益，如果不能更好的将安全管理工作的作用施展出来，势必会对工程施工工作造成诸多的制约。
2.3改进人员培训
在我国建筑行业发展过程中，为了对工程管理质量进行有效保障，再进行具体管理过程中必须进一步强化人员培训工作，确保相关管理人员能够对自身专业进行充分应用，实现自我管理。在进行具体工作过程中，首先需要将建筑企业发展需求作为出发点，深入分析建筑单位人力资源发展状况和具体岗位需求，以此为基础进行岗位需求模型和分布预测模型的合理构建，然后需要以此为基础，对相关工作人员进行专业培训。在此过程中，还需要确保建筑企业在针对人才培训项目进行可行性分析过程中具有更为专业数量预测工具和分析工具。在现代经济的不断发展过程中必须不断提升工作人员专业技能，使其能够进一步满足建筑行业发展需求，实现与时俱进。
2.4合理掌握施工进度
在进行建筑施工之前，还需要制定相关的计划。相关的技术人员还要对图纸进行充分地认识，并且掌握合同的相关规定，制定出能够瞻前顾后的进度方案。并且为了土建和安装能够配合的更加融洽，在制定计划方案时还要邀请安装人员共同参与，明确施工方案中所需的施工人数和施工设备以及所需材料等，将施工进度中的所有环节细节化。按照计划方案进行施工时还需要保留些余地，是相关施工人员更够在规定时间中保质保量的完成工作。
2.5加强BIM技术应用
随着科学技术不断发展，BIM技术已经在建筑工程领域中得到了有效运用，这是基于信息技术基础上形成的三维建模技术，为建筑企业之间以及部门之间实现信息资源共享和有效沟通构建了信息化平台，加强BIM在施工管理中的应用，能够提高技术沟通和管理工作效率。
2.6加强外部沟通
建筑工程施工管理中，项目管理人员需要加强与外部企业沟通协作，一方面，减小交叉作业对建筑工程施工顺序带来的影响，另一方面，实现施工单位之间的合作，共同维护施工现场环境，确保施工通道畅通，从而提高建筑工程施工效率。
结语
综上所述，工程管理对于工程的顺利建设和企业的发展都有些关键作用，在进行工程管理的过程中需要充分的结合实际，了解自身在工程管理中的不足和缺陷，及时的进行完善管理，这样才能在工程建设中发挥出自身的管理价值。总之，企业要根据自身发展开展工程管理，在管理过程中用科学的态度，合理的解决，才能促进工程发展，最终提升企业的自身综合影响力，为国家的工程管理工作带来新的发展前景。
参考文献
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