摘要：随着社会发展脚步的逐渐加快，土木工程建设的规模和数量都越来越大，在进度管理方面所暴露出的问题也越来越多，由于无法对整个项目进行全方位的管理，采取的管理理念过于老化，在这些问题的影响下，土木工程施工进度很难得到合理的控制。因此相关工作人员必须加大对土木工程进度的管理力度，针对有可能影响施工进度的原因进行仔细的分析，然后采取有针对性的解决措施，尽量消除施工进度的影响因素，保证土建工程能够在施工合同规定的周期内完成。
关键词：土建工程；施工进度；管理；措施
引言
土建施工进度管理与控制是指要求土建工程在规定的期间内竣工，监督施工中需制定出合适的计划，保障土建施工顺利实施，避免有进度失控或者超期的问题。土建施工时为了确保进度合理就要全面落实管理与控制措施，强化土建施工进度控制。土建施工进度管理与控制措施中完善进度计划，约束进度管理的过程，预防进度管理中出现风险。
1.建工程施工进度管理的重要意义
对土建工程进行进度管理，能够有效提高施工企业的经济效益，在土建工程管理过程中，由于管理的内容非常多，而进行进度管理，能够确保土建工程项目能够按照预定的周期完成施工，所以施工企业需要切实提高土建工程的进度管理力度，确保施工企业能够在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益。在土建施工过程中，应将监督管理贯穿到施工中的每一个环节，确保每个环节都能够按照进度计划的内容正常执行，保证工程建设的周期。在施工过程中，通过对时间进行合理的分配，能够保证土建工程在合同约定的周期内完成操作，只有通过合理的进度管理才能够保证工程项目的质量、进度、投资等综合目标的真正实现。
2.影响土建工程施工进度的因素
2.1现场组织管理因素
土建工程具有较强的复杂性，这给施工现场管理带来了较大的难度，经常会出现施工现场混乱的情况。部分土建工程缺乏完善的管理体制，再加之管理人员的素质不高，未经过专业的培训便直接上岗，导致其管理水平难以满足土建工程管理的需求，另外，一些管理人员缺乏工作经验，对工程的整体掌控能力不足等，这些因素都会导致现场组织管理紊乱，甚至还会出现施工人员不服从管理调配等情况，进一步的影响了现场组织管理的效果。
2.2施工方案编制因素
在土建工程实施之前，需要结合多方面因素合理编制施工方案，施工方案是土建工程建设的依据和重要保障，要想确保土建工程的顺利实施，需要注重提升施工方案的科学性与合理性。但在施工方案的编制过程中，往往缺乏对施工方案的重视，导致施工方案不全面，存在一定的问题，给施工进度带来不利影响。例如，在施工方案的编制过程中，没有结合施工地点的气候因素以及人文因素等来确定施工进度，或者施工方案中对施工进度缺乏合理的规划，没有系统性。再加之施工单位未能严格按照施工方案进行施工，导致施工进度受到影响。除此之外，在编制施工方案的过程中，没有将可能出现的问题进行预测，也就更加不能指定相应的应对措施，一旦在施工过程中出现意外情况，便会对工程进度造成较大的影响。
2.3资金因素
土木工程的建设过程需要消耗大量的资金，所以保证土木工程顺利施工的因素还包括资金因素，确保工程项目有充足的资金，能够保证在施工过程中按照预定的施工计划进行作业，只有确保资金投入的充足，才能够为工程项目投入更多的人员材料和施工设备。但是就目前的实际状况来看，影响土建工程建设进度的因素往往是由于运转资金不充足，一般来说很容易由于施工企业或者业主某方的因素导致工程项目的资金出现缺口。此外，由于通货膨胀等不可抗拒因素，也有可能会出现项目的资金链断裂，导致工程预算不足，这些都将会严重影响到整个项目的施工进度。
3.施工进度控制与管理对策
3.1树立进度管理意识
土建施工中需树立起进度管理的意识，让所有的参与者都能意识到进度管理的重要性，合理控制好进度计划。进度管理意识是实现进度管理的前提条件，管控好进度才能提高土建施工的质量，降低施工进度方面的风险。土建施工前期阶段应该组织培训工作，目的是让土建施工人员参与到进度管理中，现场落实进度管理的方法，积极排除进度管理中的遇到的问题。进度管理意识可以约束施工人员的行为，帮助施工人员发现土建施工现场中偏离进度计划的地方，排除影响施工进度的因素。因此土建施工中必须树立起进度管理意识，这样才能保障土建施工进度的合理性、科学性，防止土建施工有不良的进度问题。
3.2完善现场施工管理体制
要加强对施工进度的监督与管理，将实际的施工进度与施工进度方案进行对照，如果施工进度落后于施工进度方案，需要分析总结问题产生的原因，并采取有效措施提升施工进度，保障施工进度与施工进度方案的一致性。可以设立现场施工调度小组，负责对现场施工进度进行监督和管理，同时负责解决施工过程中出现的问题。调度小组和应负责协调各施工部门，保障各部门之间的沟通与配合，提升施工的规范性。
3.3进度管理的动态化
土建进度管理中的动态化管理方法属于一项新兴的手段，动态化的进度管理具有可控的作用。土建施工中动态化的进度管理方法需要综合现场的所有资源，全面优化资源配置，有效控制各项资源的应用，以此来降低进度管理中的不良因素[3]。例如：某土建施工项目案例中，为了避免人力资源和机器设备对进度的影响，动态化管理中准确配置了人力及设备资源，该案例中涉及到的起重工、电焊工、脚手工、普工、铆工、钳工等人力资源，按照日期规划了这些技术人员的出勤，同时为技术人员配置好应该使用的机器设备，所用的机器设备要求提前一天准备好，以免有设备丢失的情况，技术人员及设备要到对应的施工场地中，这些信息都要在进度管理计划中显示出来，并且由现场的管理人员监督动态化进度管理是否落实到位。
3.4施工进度体系管理工作
土建工程施工过程中进行施工进度的管理，首先需要具备完善的进度管理体系，这样才能够保证土木工程按照预定的施工计划进行，在建立和完善施工进度管理体系的时候，需要根据施工现场的人员组织，来保证进度管理体系的完善性和科学性。施工企业根据施工现场的实际情况组建进度管理小组，以领导小组为主保证施工进度的顺利进行，项目经理通过对施工管理人员、技术人员材料负责人、工程项目的维护人员进行合理的配置，对整个工程项目的进度管理计划进行仔细的解读，保证每一个负责人都能够充分了解施工进度管理的内容，明确进度管理的要求，保证各个环节的负责人能够正确将施工进度计划转交给施工企业的责任人。
结束语
土建施工进度管理与控制措施是工程中必不可少的，土建施工中需落实好进度管理以及控制的方法，解决土建施工进度上遇到的问题，规范土建施工的过程，有计划的落实监督施工内容，保证土建工程能够顺利的完工。进度管理和控制在土建施工中有着积极的意义，全面落实进度管理和控制，强调土建进度管理与控制的重要性。
参考文献
[1]王晓杰.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].地产，2019(24):109.
[2]吴文静.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居业，2019(12):174+176.
[3]高君奇.试论建筑工程施工进度的控制与管理方法[J].地产，2019(18):88.
[4]田萌.海外建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2019(15):41.