摘要：建筑工程的施工流程复杂，是一项系统性强的建设项目，施工过程涉及多个环节，受众多因素的影响，因此各项工程工作的管理尤为重要，必须制定科学合理的管理方案，保障建筑工程的建设的有序进行。BIM技术在建筑工程管理中的应用，不仅优化施工资源的调配和整合，还能提高建筑工程的施工质量和管理水平。
关键词：BIM技术；工程项目管理；应用
近些年来，社会经济的快速发展，工程项目数量不断增加，项目规模也处于不断扩大状态中，直接给工程项目管理提出了更高要求，传统工程项目管理模式因此暴露出一系列问题，无法满足新时期的工程项目管理工作实际需求。因此，为了保证工程质量和经济效益，唯有在工程项目管理中强化BIM技术的应用，并将BIM技术贯彻落实在工程进度、成本、质量等方面的管理工作中。唯有如此，才能切实提高工程项目经济效益和质量。
1BIM技术
1.1BIM技术的概念
BIM技术能够对建筑工程中施工、设计等多方面的知识内容进行整理，最终以数字化可视技术的形式进行体现，提高了材料收集和处理的效率。因此，在建筑工程中使用BIM技术能够在很大程度上提高建筑工程结构设计的品质和效率。
1.2BIM技术的特点
1.2.1可视化
传统的建筑设计是工作人员在图纸上对建筑项目进行描述，施工人员要通过抽象的线条和自己的想象进行描绘。而BIM技术的出现可以将设计人员脑海中的设计思路和数据变换为可视化的模型，以三维立体图像的形式来展示建筑工程的设计方案，这是一种更加清晰、直观的工程结构设计展现方式。
1.2.2协调性
在实际的项目建设过程中，由于预制房屋整体专业设计很复杂和完整，以及预制装配式建筑的设计、施工等一系列环节的协调沟通不顺利造成的建设效率低下。BIM技术的出现可以有效避免协调性差的现象发生，该技术能够对各部门之间可能存在的协调问题生成自动协调数据，消除专业问题。
1.2.3优化性
建筑工程开展的过程实际上就是对建筑工程进行不断优化的过程。BIM技术虽然不能直接对建筑工程进行优化，但是BIM模型能够提供建筑物实际存在的信息。除外，由于现在的建筑工程复杂程度较高，工作人员不可能对所有的信息都了如指掌，因此要借助一些科学手段，其中BIM技术的出现能够很好的帮助工作人员对复杂的工程进行优化。
2BIM在建筑工程管理当中的应用
2.1用于建筑工程三维设计
建筑工程设计如果采用二维工程图纸的方式进行表达，不仅缺乏直观效果，难以满足业主的愿望，而且设计效率低，对工程局部进行修改时，需要重新绘制图纸，设计周期延长，影响工程进度。将BIM技术应用于建筑工程三维设计具有明显的优势：一是可以提高设计工作的效率，二是因为其构建的是三维的可视化模型，设计表达较二维平面图更直观，三是在与业主进行交流时，设计人员可在电脑中对三维建筑工程设施进行旋转，展示空间效果，四是可以方便地更改数据，优化工程设，提供多种效果图，供业主选择。
2.2现场勘查与现场分析
BIM能够与定位系统对接，对整个施工现场及周边环境进行模拟，进而得出有关数据，为建筑工程项目的规划设计提供可靠依据，不仅方便快捷，节大量人力，避免传统的过于重视定性分析，而忽略定量分析的问题。另外，采用BIM在虚拟的环境下进行现场勘查，可全天候进行，相关数据保存和调用方便。
2.3应用于施工进度管理
工程施工企业在开展造价工作时通常由造价员手工绘制整体的工程进度图表、图纸，从而计算各项作业环境中的工程量。采用手工操作的方式工作量大，同时工作精度不高，也容易出现一些计算失误的问题。如果这些问题不能及时呈现给项目管理人员，导致项目管理问题在建设中被暴露出来，给施工企业带来较大的经济损失，也对整个工程的质量带来较大的安全隐患。因此，工程施工企业要大力的推广BIM技术的应用，摒弃那些人工的计算方式。通过使用BIM软件在软件内部构建整个工程的进度逻辑关系，并加强对各施工作业环节的控制，通过在软件内部建立网络计划完善的构建整个施工作业网络关系。同时，工程技术人员要将实际的工程计划和进度计划情况在软件内部体现出来，制定出施工管理曲线图，进而帮助项目管理人员及时掌握各项作业开展进度状况，对施工进度进行优化，从而合理地调节施工进度计划和工程作业计划。
2.4应用于造价管理
在工程施工企业的造价工作中整体的造价工作内容比较庞大，工作量较多，其中根据工作项目的建设周期可以将整个项目分为以下几个阶段。工程施工企业在从事项目建设前期需要项目的投资方对整体工程进行估算，然后开展项目的设计，再组织技术人员和造价人员对整个工程需要花费的费用进行计算，开展预算工作。然后将整体的项目进行分包、承包，利于后期的项目费用计算以及竣工结算。在开展项目的招投标时需要工程技术人员对项目需要的各类工程应用BIM技术进行建模分析，计算出整个工程项目的总工程量，然后技术人员使用BIM软件技术汇总整体的项目数据信息。
2.5根据模拟施工开展安全管理
借助BIM的模拟技术，对施工过程进行预先的虚拟演练，能够预测出安全问题发生的概率，对安全事故发生的原因进行分析，对施工方案进行完善。在对安全隐患进行预测的过程中，主要依靠人际互动技术，对安全事故发生的诱因以及事故发生的后果进行预判和分析。例如，高空坠落、塔吊事故等，根据模拟的结果配置安全防护措施，尽可能防治事故的发生，对存在的安全事故隐患进行提前预防和控制。对安全事故的分析和总结，主要是通过以往事故的分析报告，梳理出发生概率高的事故类型，给施工人员以警示作用，提高施工人员的安全作业意识，明确事故发生的因素以及发生后的危害，根据现实的施工情况和建设要求，提前预防和控制，提高施工安全的管理水平，避免类似事故的发生。
2.6IM技术应用在工程质量管理方面
BIM技术应用在工程质量管理方面，集中体现在如下几个方面：①冲突方面，基于空间角度综合性分析各细部项目情况，寻找构件冲突解决方式。传统方式主要运用二维图纸，通常在工程施工期间才能发现不同专业的冲突问题，从而及时更改变更等，耗时耗力且严重缺乏效率。而BIM技术的应用，管理人员仅需要在施工之前，将各细部项目数据信息录入到BIM技术软件，由技术软件自动进行冲突检查，以此降低返工或者停工现象的发生概率。②信息沟通方面。传统工程管理模式，工程项目质量信息仅在部门内流通，无法在各个参与主体中共享。而BIM技术模型包含了项目所有信息，并各项信息在模型当中建立了一定的关系，信息传递效率高且保证了信息准确性。③管理方面。基于BIM技术的质量管理，仅需要在虚拟技术、网络技术的加持下，动态跟踪管理工程质量，确保工程项目每一阶段的质量，从而保证了工程项目整体质量。
3结语
总而言之，工程项目管理中运用BIM技术，实现工程项目进度、成本、质量管理水平的提升，从而为工程项目经济效益和安全的提高奠定了良好的基础。因此，工程项目管理中，管理人员需重视BIM技术的应用，以此有效提高工程项目管理水平，为推动项目建设和发展奠定良好的基础。
参考文献
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