摘要：加强建筑工程技术管理和优化，是建筑工程项目质量提升、推进迅速、实现最大效益的关键。建立科学的工程技术管理组织机构和完善的工程技术管理制度体系，并有效使其顺畅运行，强化现场工程施工技术管理，大力研究和引进先进技术工艺，不断提升技术水平，从而使建筑企业在顺利、高质、高效完成工程项目建设的同时，取得最大效益并不断成长进步。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
前言：随着建筑领域的不断发展，建筑工程的发展规模也在不断扩大。面对建设过程中出现的问题和挑战，建筑企业应加强工程技术管理，不断改进原有管理办法、探索新的管理模式，通过科学化、系统化的技术方法和手段进行有序管理。
1建筑工程技术管理的重要性
1.1降低建筑工程成本
市场经济的发展使得建筑工程行业的竞争日益增大，面对竞争各个企业在一定程度上不得不减少利润来谋求更大的发展，因此成本控制成为建筑工程实施的重要目标。只有通过工程技术管理，进行方案论证选择安全、经济而又适用的施工工艺，合理进行人员分工、调配，加大材料质量检验和工程施工过程管控，才能有效降低施工成本。
1.2提升建筑工程施工质量和效益
当前，为解决日益紧张的人、地关系，且由于建设发展对建筑功能需求不断增加，高层、超高层、大跨度、多层地下结构等建筑成为了城市建筑的主体。随着建筑高度、跨度的增加，施工难度也越来越大，对施工技术的要求不断提升，因此对施工管理提出了更高的要求。建筑企业只有通过选择更为优质和具有针对性的施工技术，加强原材料质量把控，施工中做好技术控制、规范操作，才能确保施工质量达到要求，避免或减少质量安全问题，实现企业投资效益目标。
2 建筑工程技术管理存在的问题
2.1技术管理组织机构不完善
部分建筑企业技术管理组织机构不完善甚至未建立，或者建立的机构体系没有经过运行实践。在进行工程建设管理过程中，没有结合实际、各参与方不同的情况，针对技术管理组织机构进行整合，使各方协调沟通顺畅、融合，以致于出现建设单位、总承包单位、分包单位、监理单位等之间沟通和交流不畅通的情况。
2.2技术管理制度体系不完善
建筑企业没有建立一套完整技术管理制度体系，相关技术管理制度存在缺陷、漏洞甚至矛盾，导致制度执行混乱。对相关制度的修改完善不及时，没有结合已完成的工程实践、时下新工艺技术进步，对已有工程技术进行补充更新。
2.3技术管理工作监督落实不到位
部分实施者没有严格执行技术管理制度，而管理者跟踪督促不到位，没有形成顺畅的执行环境和良性循环，相关奖惩制度不健全，致使技术管理制度形同虚设。
3加强建筑工程技术管理的对策
3.1构建先进的技术管理组织机构
工程技术管理能力是企业竞争力的重要体现，因此建筑企业必须选拔本企业工程经验丰富、创新能力强的工程技术、经济管理方面的专家，构建先进的技术管理组织机构。合理配置组织机构技术专业结构，激发全员参与积极性，采取课题竞赛或集中研讨方式，分析本企业在工程技术管理方面需要解决的重点、难点问题，特殊情况下聘请业内专家组织专项研究讨论。加强组织机构团队建设，定期对团队人员进行培训教育，学习掌握国家法律法规、标准、规范等，确保每项制度的制定都代表最新、最优、最经济。
3.2建立完善的技术管理制度
建立技术管理制度是建筑企业的一项重要工作，通过建立完善的技术管理制度把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术管理工作有目的、有计划、有条理地开展，确保项目各级技术人员规范管理、扎实工作、不断进步，从而提高企业综合技术水平和管理能力。系统建立图纸会审制度、施工组织设计编制审批制度、技术交底制度、原材料和成品（半成品）检验试验制度、技改技革及推广应用新技术制度、工程档案管理制度等，明确执行部门、执行细则标准和人员分工。配合制度管理组织机构跟踪、检查、收集制度执行情况，及时发现制度存在的缺陷并不断修改完善。
3.3针对具体项目做好规划和施工前的准备工作
在建筑施工前，一定要对具体施工项目全过程中的各种管理职能、管理过程以及管理要素进行全面、完整、总体的规划。明确项目管理目标、总时间要求和阶段划分，对投入的各种资源进行安排，提出技术路线、组织路线和管理路线。仔细分析和研究施工条件、施工内容和要求，充分考虑人力、财力、物力对施工产生的影响。按照工程技术管理制度，结合工程实际做好施工组织设计，及时协调建设、设计、监理等单位完成图纸会审，提前做好建筑材料设备市场调研、订购、加工以及委托实验检验等工作，为工程顺利开工创作良好条件。
3.4加强现场管控
在确保安全、顺利的前提下，选择具有可操作性、先进性和经济合理的技术方案，全面考虑施工现场实际情况、工程特点、作业环境和项目管理目标，确保工程质量、安全、文明、环境、进度、成本等经济管理目标顺利实现。
3.4.1严格项目重点、难点的组织实施
针对大体积混凝土施工、桩基施工、地下防水施工等技术要求高、施工难度大的分部（项）工程或专项工程，要依据合同对建设工期、质量、造价的要求，结合企业和工程实际，运用企业拥有的先进技术、施工工艺和设备，科学计划统筹研究施工技术措施。加强过程控制，从原材料、施工工艺、施工人员、成品保护等各个方面进行跟踪管控，加大隐蔽验收、检验试验、巡查抽查等过程控制力度，有效进行动态管控。
3.4.2科学论证危大分部分项工程专项技术方案
对于在建筑工程施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程，即危险性较大分部分项工程，如基坑支护、土方开挖工程、起重吊装及安装拆卸工程、拆除爆破工程等，建筑企业必须根据相关法律规定结合本企业技术能力水平编制专项施工技术方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程在制定专项施工技术方案后，还必须组织专家进行论证，通过论证修改完善后方可组织实施。
3.4.3加强技术革新，大胆实践推广新技术应用
响应国家关于推广建筑业新技术应用示范工程的号召，针对装配式混凝土结构技术、绿色施工技术、基于BIM的现场施工管理信息技术等，结合企业自身技术优势，制定本企业技术革新和推广应用十项新技术的项目计划并组织实施，不断提高企业活力和竞争力。制定“科技进步成果评审奖励办法”，充分调动工程技术人员搞好技改技革和推广应用十项新技术的积极性。对已完成的科技进步项目，应按申报规定将资料整理成册，办理申报手续并做好存档。
4结语
在建筑工程施工中，一定要确保建筑的安全性和整体质量。对工程管理技术进行研究、继承和创新是提升企业建造水平的重要途径。要探索多元化的发展途径，对现有技术进行充分分析，确保高技术和生态化成为工程施工的主要方向，只有不断加强技术管理、创新，才能在市场竞争中占有一席之地。
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