摘要：我国建筑工程项目管理新技术的创新与推广，是一项企业管理模式改革和发展调整的工作。建筑企业要对项目管理新技术给予充分的信心和足够的资源支持，要进一步加强对管理人才的培养与任用，将其充分融入健全的管理体制和高效项目管理新技术中，积极拓展我国建筑行业的发展规模。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程质量管理新技术推广策略进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程质量管理；新技术推广；策略
1引言
目前传统的管理技术和模式已经不适用于新经济形势下的建筑工程，这就要求我们探讨工程质量管理的新技术，做好新技术的推广工作，以此来提高我国建筑工程质量管理的水平。
2建筑工程质量管理的重要性
现如今，建筑企业间竞争越来越激烈，如何在竞争中保持核心优势，实现效益最大化与可持续发展变得至关重要，除了要做好建筑工程施工作业之外，还要做好建筑工程质量管理工作。建筑工程质量管理贯穿整个建筑工程的施工建设，是控制建筑工程质量的重要措施。建筑工程质量管理内容较为宽泛，把控着各施工操作的质量，确保建筑工程的所有建设操作都符合规定的要求，进而提高建筑工程质量，更好的投入使用。随着质量管理的不断发展，融入了更多的现代化元素，有关人员推出建筑工程质量管理新技术，促进建筑工程管理的进一步发展，但如何推广这种新技术，使得质量管理新技术更好的应用于建筑工程建设中成为了难于解决的难题。
3我国建筑工程管理技术发展现状
3.1工程项目管理为建筑行业的薄弱环节
我国建筑行业的发展与国家经济策略的调整和社会住房需求的扩大有着密切的关联。在此基础上，很多建筑施工企业为了能够占据更多的市场资源和住房用户，在发展初期不断通过引进国外先进施工技术和提高建筑施工水平来换取业主和政府的信任。但是由于建筑工程是一项内容复杂且综合性较强的施工项目，所以建设方想要顺利、高效地完成相关施工任务，仅依靠高超的施工技术水平和广阔的市场资源是远远不够的。对于大部分建筑工程企业而言，施工成本控制、工程造价预算、技术人员配置和施工现场监督等工作任务都需要通过企业的管理部门和相关工作人员来完成。但是由于以往我国建筑企业对开展管理工作不够重视，所以发展至今工程项目管理已然成为我国建筑行业中最薄弱的一个环节，并在现代化城市建设的推进过程中，严重阻碍了我国建筑企业的发展速度。
3.2企业缺乏专业的项目管理团队和人才
工程项目管理工作在开展过程中大多以当地政府出台的管理政策作为基础，同时借助企业自身配备管理部门的人力资源和在人力资源市场中吸引和招收相关管理人才，进一步完善企业的项目管理团队与组织。但是，由于人才的培养和任用需要大量的资金支持和各种类型资源的配置，很多中小型建筑企业对于社会资源的掌握和企业内部流动资金控制非常有限，所以在这些缺乏经济实力和培养条件的企业中，通常都存在着缺乏专业项目管理团队和管理人才的不良现象。部分企业任用的管理组织工作人员在专业水平和综合素质上，相较于从教育体系中培养出来的专业管理人才存在着很大差距，所以对于一些建设要求标准较高和施工管理难度较为复杂的工程项目，企业任用这种素质偏低的项目管理团队和非专业的管理工作人员，将会很难保质保量地完成施工任务。
3.3建筑施工单位整体水平有待提高
我国建筑行业的发展随着国家改革开放政策的实施和经济全球化趋势的影响可谓“水涨船高”。但是近几年随着我国人均收入不断提高，城市居民的生活质量与以往相比得到了进一步的改善，所以城镇居民普遍对现代化建筑物的要求及住房体验都提出了新的看法，部分质量较差和功能匮乏的建筑工程项目已经不能满足人们的住房标准。究其根本，目前国内大部分建筑工程的施工质量问题，都是由于施工单位整体水平与国外发达国家相比存在着严重的不足之处，很多建筑企业内部管理部门工作效率与施工人员技术水平仍有待提高。此外，部分建筑企业存在的设计、管理与施工3部分工作相分离的现象，这个问题会影响到建筑工程项目各个环节工作有序衔接的效果，同时分离的各组织在进行技术交流时很容易存在障碍，所以技术交底的效果也会大打折扣。
4建筑工程管理工作的基本要素
4.1 施工质量管理
施工质量管理在保障建筑性能稳定和施工现场进度达到建设方要求标准等方面具有重要意义。通常情况下，施工质量管理工作内容主要包含了对建筑工程设计图纸的分析、对施工现场周围环境及条件的分析、对建设方建设标准与业主提出的居住环境的需求进行比对、监督与管理施工现场工作人员操作规范等多个方面的工作内容。此外，由于受不同的施工条件和建设环境的影响，建筑企業在开展施工质量管理工作时还应针对各环节工作难度的差异进行有效的分析和科学的解决，通过调整建筑材料质量与性能、施工设备规格与技术水平进一步保障建筑工程施工质量。
4.2 施工进度管理
施工进度管理也是影响建筑工程项目最终建设效果的重要因素，建筑企业如果能够在规定的工期内保质保量地完成施工任务，便是对施工进度的最好保障。同时，施工进度管理还涉及社会对于建设企业施工水平以及业主和管理机构对于建筑企业进行综合评价的反馈和结果。而在实际施工过程中，管理人员主要负责的是进度调整和计划实施。
4.3 工程项目投资控制
大型建筑工程项目的开展通常都需要大量的社会投资和政府投资支持，所以投资控制问题也影响着企业在社会及行业中地位。目前管理人员负责工程项目投资控制工作，主要包含了对投入资金、成本支出和工程项目造价预算等几个方面的管理。
5 建筑工程管理新技术创新的意义及策略
5.1 推广建筑工程项目管理新技术的意义
目前我国建筑工程企业在项目管理方面存在着严重的弊端和不足，很多企业不重视管理工作开展的同时又深受管理问题的拖累而得不到充足的发展空间。在此基础上，建筑企业通过推广工程项目管理新技术便能够有效实现在管理内容、形式和方法上的创新。此外，管理新技术的推广对解决企业内部管理部门各岗位交错混乱、管理体制和监督体系不健全以及管理人员缺乏专业管理知识意识等严重的问题具有很好的效果。
5.2 实现项目管理新技术推广与创新的有效策略
管理者应明确建筑工程项目中管理工作的开展，以确保建筑工程在质量与效果等方面能够满足经济市场需求。所以，项目管理新技术的推广与创新设计也应充分考虑建设需求和实际效果。建筑企业通过实行新的项目管理技术，既要达到提高企业内部管理水平和为建设方业主提供质量保障的目的，同时还应该充分向社会及行业展示企业的组织与管理能力。在此过程中，企业管理者应充分调动起市场经济资源和企业内部人才资源，提高对管理人才的培养与任用水平，让创新型人才充分参与到项目管理技术的研究与推广过程中。同时，项目管理新技术的设计应该将重点放在调整企业的经济产出状况和加强各项成本管理与控制效果等方面，将获取经济效益和构建良好的社会形象作为建筑企业发展的最终目标，这样才能进一步提高建筑工程项目管理新技术的实用价值和社会价值。
6现阶段我国建筑工程质量管理新技术推广所存在的不足
6.1没有完善的建筑工程质量管理新技术推广体系
一个完整的新技术推广系统包括对其的研究推广和建筑企业三大部分组成，三者环环相扣，密切联系才能够提高工程质量管理的绩效。一般来说先进的管理技术是由研发部门负责的，然后推广部门负责将新技术向各个参与工程施工的单位进行推广，最后施工部门将理论付诸实践。但是由于推广系统不够完善信息的传递又具有时效性，新技术没有在较短时间内传递给施工部门导致实践的结果没有很好的反馈给研究部门，所以研究部门也就不能准确的对新技术进行完善，这种非良性的循环就更导致了推广体系难以完善。
6.2建筑工程质量管理的新技术推广缺乏一定的主动性
对于施工单位来说建筑工程质量管理的新技术推广能够增加施工单位的经济效益，这就导致了许多企业争相追求着工程质量管理新技术的推广和应用。但是，就目前来看这一推广工作由政府行政部门代为进行了，所以施工方必须按照政府行政部门的指示进行施工，以至于施工部门不能按照自己的方式选择合适的建筑工程质量管理的新技术推广，所以间接导致了工程质量管理新技术的推广缺乏一定的主动性。
6.3质量管理新技术推广的服务组织发展缓慢以及对其的接受能力薄弱
在新技术的推广过程中，服务组织的媒介作用十分重要，但是在我国这种对新技术推广的服务组织发展不够迅速，这就使得工程质量管理的新技术没有得到很好的推广。其次，由于经营管理者自身的条件限制，对于新技术的推广还保持着陈旧的观念，认为推广新技术是一个长时间，高成本，回报率低的事情，所以缺乏对新技术所带来的效益宏观把握。还有一点不得不说是在我国大部分的施工人员主要为教育水平偏低的农民朋友，他们每天辛苦的忙于生计，对新技术的推广就更加缺少关心，所以接受的能力就更加不足了。
7建筑工程质量管理新技术的推广策略
7.1政府应加强对建筑工程质量管理的人员的培训
要想有一个完整的质量管理体系是需要投入大笔的资金的，而新技术的引进也存在较高的风险，所以许多施工单位不愿意冒如此风险进行投资的，这就需要政府部门发挥其职能加强对工程质量管理的意识培训，让施工单位明白工程质量管理的重要性，而且新技术的推广也对施工单位提出了新的要求，这就要求施工单位要不断完善自己的施工人员的素质，以此来提高工程的质量。
7.2建立健全建筑工程质量管理新技术推广的结构模式
为了使新技术得到更好的推广使工程质量管理达到更好的效果，不能够只依靠传统单一的推广模式。新技术的创造来自科研人员，而新技术的实践者又是施工单位，在实际操作中，施工单位在实践过程中能够清楚的了解新技术的优势和劣势，如果施工方能够及时反馈给研究部门这些有用的信息，研究部门就可以有针对性的进行调整，但是传统的推广模式下信息的反馈效果欠佳，所以没有形成一个信息传递和反馈的良性循环。因此，为了克服这些缺点可以加大对信息交流和信息反馈的力度，建立健全新技术推广的结构模式，更好的进行新技术的推广提高新技术推广的效率。同时还可以利用展会模式向外界展示先进的管理新技术由于展会模式是在国家指定的地点进行的所以也可以在展会期间对新技术进行现场交易。
7.3优化新技术的推广机制，利用互联网搭建新的推广平台
目前阶段，建筑工程质量管理的新技术只针对建设单位进行推广，相对单一，也显现出了很多局限性，应该放宽思路，不仅针对建筑部门，还应加大与科研部门，政府部门，以及建筑行业的高校，企业的合作。让政府发挥其主导作用，推进科研技术人才的培养，这样做既可以降低不同部门间的成本，又可以提高新技术的推广还能够防止出现技术供需的脱节现象。這就要求政府部门加大财力和政策方面的支持与帮助使新技术加速转化为成果。但是与此同时又不能忽略市场的经济作用，要利用市场自身的优点加速新技术的推广，这就要求加大市场的灵活性，适当减少政府的干预。做到政府和市场的协调合作，实现双赢。另外，在信息大爆炸的时代，互联网的作用不容小觑，对网络的应用遍布了人类活动的各个领域所以新技术的推广必然要选择网络平台，这样不仅能减低成本也能够提高效率。
8结语
总而言之，建筑工程质量管理是建筑工程的命脉，工程管理技术的创新对企业来说意义重大，在建筑行业鱼龙混杂的今天，建筑企业要想取得长足稳定的发展就必须意识到新技术对于工程质量管理的意义，加速寻找适合企业需要的新技术并加以推广完善，这样才能提高企业在建筑行业的竞争力，使企业在激烈的竞争环境中健康长久的发展下去。
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