摘要：水利工程施工过程中项目管理工作牵涉的范围比较广，需考虑的因素也很多。而从整体看，其主要分为技术与思想两个方面。思想是水利工程顺利开展的根本，而技术则是水利工程可以有序开展的保障。为此，在水利工程施工过程中需要相关人员不断提升思想认识与技术能力，做到思想不放松，技术能够与时俱进，进而确保水利工程在造福群众的同时提升经济效益。
关键词：如何做好；水利工程；施工过程；项目管理工作
1导言
对于水利工程来讲，加强施工项目管理十分重要，其不但是保证水利工程经济效益与社会效益的基本条件，也是增强施工单位核心竞争力的关键点。基于此，相关主体需给予施工项目管理高度重视。本文主要分析如何做好水利工程施工过程中的项目管理工作。
2水利工程施工管理过程中存在的问题
在水利工程施工项目管理过程中，由于各方面因素的影响导致该项工作难以正常进行，这些问题体现在以下方面。
2.1缺乏安全管理体系
通常情况下，水利工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门，同时还需要组建工程安全管理小组，对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利工程单位虽然按照要求成立了管理机构，但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在，无法达到真正管理的效果，导致机构作用没有充分地发挥出来。另外，在水利施工过程中，由于缺乏对安全问题的重视，经常出现违规施工的情况，因此施工安全与施工质量均得不到保证。
2.2质量问题
在水利工程施工过程中，质量是非常重要的一项内容。但是就目前来说，水利项目开展时，质量问题没有得到很好的控制。引起质量问题的因素有很多，例如，在水利混凝土浇筑时，没有按照科学的设计做好混凝土的配比设计，同时，在浇筑时，浇筑的方式不对使得混凝土出现离析现象，或是混凝土振捣力度不足，使得混凝土产生裂缝、空隙等问题。另外，在一些大坝工程施工中，没有做好大坝的抗渗施工，导致工程竣工后出现大坝渗水问题。同时，在工艺应用上，没有采用针对性的技术进行操作，这就导致工程的整体质量下降。
2.3进度施工管理力度不足
1）没有制订明确的管理目标，没有及时有效地开展各项管理工作，安全隐患比较严重，一旦出现操作不当或者管理不善等问题，都会导致项目存在较大的风险，不仅威胁经济利益和人员的生命安全，还会面临停工的危险。但在具体实施环节，很多单位为了降低成本、提高施工速度，没有充分地重视施工质量管理。2）在水利工程招投标环节，有些施工单位为了能够获取中标权而降低报价，在施工时却会将项目转包或者降低材料质量来提高经济效益，所以导致工程质量无法保证。3）施工现场存在随意更改施工方案和进度计划的情况，没有有效地开展现场管理，对于施工队伍管理也存在一系列的问题，造成一些无法满足国家标准和行业规范的材料进入到施工现场，给工程质量造成了极大的影响，也会给企业造成巨大的经济损失，威胁到整个行业的发展。
2.4民工管理问题
当前，水利工程施工人员大多数是农民工，这些员工由于客观因素影响，他们的专业知识以及技能水平不是很高，在水利工程施工时，经常出现违规施工、盲目施工等问题，这就使得工程的质量难以提升。此外，由于民工缺少专业知识、安全意识以及相应的责任意识，在施工阶段，没有注意到工程上下环节的衔接内容，在施工时往往完成上半部分的工序内容，没有给后续施工做好基础铺垫，从而导致水利工程的质量下降。
2.5缺乏统一的管理标准
我国水利工程事业起步晚、发展慢，很多法律制度都不完善，工程管理也存在无法可依的情况，造成水利工程项目没有统一的标准，行业缺乏规范性，给工程管理造成了一些难度，严重阻碍水利工程事业的发展。
3做好水利工程项目管理的基本策略
3.1建立完善的科学管理制度
在水利工程建设中在水利工程建设中,,工程监管不可或缺工程监管不可或缺，而科学管理也必不可少，但是以上这些都是建立在完善的管理制度前提下。提升质量，制度先行，只有制度完善健全，才可以保证水利工程的施工项目管理有法可依，进而有效的进行质量监管，想要强化水利工程工程的施工监管，完善相关制度可以从以下几点入手：：第一，科学设计和安排管理程序。不同环节制定不同管理方案。保证全面监测，重点监管。第二，用现代化的技术提升管理的效率，并且作为制度的技术保障。可以进行远程或者是无人机监控。第三，建立健全管理制度，减少漏洞。监管需落到实处，明确责任。第四，实施问责以及奖励制度，将水利工程建设施工管理的责任划分到人，避免相关人员扯皮以及推卸责任，加强他们的监管责任心。
3.2加强施工管理，保证工程质量
在水利工程建设中在水利工程建设中,,施工管理不可或缺施工管理不可或缺，这也是项目管理的重点所在。在施工管理有法可依的前提下，强化水利工程的施工管理，全面监测，重点监管，减少漏洞，保证稳定，这样可以有效的消除安全隐患。并且对于一些偏远地区还可以通过远程、无人机等管理手段来保障管理到位，当然在管理的过程中也需要将对应的施工管理责任划分到人，进而保证管理的质量。
3.3控制施工成本
在水利工程建设过程中，建设成本是施工单位以及项目负责人最关心的问题，也是项目管理的重点，只有加强这方面的管理工作，才能够确保水利项目可以稳定顺利进行下去。因为整个水利工程复杂性较高，多是处于偏远地区，涉及子项目众多，而每个施工子项目都要涉及到资金流动，这就造成工作量相对庞大。针对这种情况，就要求相关的管理以及负责人员提前做好各个过程环节的资金预算，应用应用BIM等先进的等先进的管理技术，合理调节资金，确保工程的成本能够被严格的控制在合理的并且是预期的范围内。同时还要结合实际情况选择合适的施工技术、材料等，使其能够在一定程度上节约成本。
3.4提高人员专业技能
水利工程的施工单位也要对自身的建设员工负责，逐步的通过培训、进修等措施加强这些人员的技术以及安全培训工作，增加他们的专业技能能力。通过专业培训，查漏补缺，有效的弥补短板，保证建设人员的专业素养，提高施工规范性，同时通过培训也可以加强他们的安全施工意识，增强他们的安全事故预防以及处理能力。从而保障水利工程施工可以安全顺利进行，有效的降低事故的发生概率，最终达到安全施工的目的。
3.5树立安全意识，建立安全管理制度
因为水利工程施工现场涉及区域广阔，这也就造成安全隐患较多，所以想要有效的规避这些问题，减少安全事故，那么对应的安全管理制度就要到位，从根本上加强建设人员的安全意识。同时在最易发生事故的地方，还要设立，明显的警示标志，加强施工管理，比如，所有的水利施工人员都要佩戴安全帽，一些地区还要搭设防护棚，树立安全宣传牌等，进而多方面的提醒建设人员注意安全防护，并且相关的管理人员还要严格规范员工的安全行为，不可马虎大意，通过宣传以及培训不断的加强以及树立建设员工的安全意识
4结语
综上所述，水利工程是关系着国计民生的重要工程，但在实施过程中存在很多问题，所以需要结合工程具体情况，制订有效的管理措施，从而更好地提升工程质量水平，促进我国水利工程事业的发展，推动社会不断进步。
参考文献
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