摘要：精细化管理指的是市政工程各项工作的精度发展，它包括市政工程的实际操作，及市政工程后续的社会服务，具有十分明显的全面性和综合性特征。精细化管理是随着市政工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物，它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准，也代表了市政工程在市场上的竞争实力。这也就意味着，市政企业要想真正扩大自身的市场占有率，就必须重视精细化管理在自身建设中的应用。
关键词：市政工程；精细化管理；措施
1市政工程建设管理特点
1.1涉及范围广，管理全面
市政工程建设包括城市化的所有方面，包括基础设施的道路、电力、绿化、桥梁等，因此，市政工程建设包括广泛的范围，相应的市政工程管理范围也将更加广泛。这些基础设施和典型的一般建设工程不仅施工时间长，施工成本高，还需要庞大的建设团队来完成复杂而高质量的基础设施，还有一些建设工程需要高质量的专业人才来完成特殊项目，有些地方政府项目对自然条件要求高，需要科学合理的管理，需要为建设工程提供最全面的管理。
1.2影响因素较多，安全性要求较高
所谓市政工程项目也就是归属政府的项目，项目建设安全问题会直接性的干扰到政府的名誉，因此创建严密的安全管控规范准则是必不可少的，在最大程度上保证市政项目建设的安全性，此外更是为了确保建设工人的生命安全，需要针对建设期间的各项工作实施全方位的治理与把控。政府项目的规划和普通市政的规划是不同的，第一就是其建设所处的境地是非常繁杂的，在整个建设期间拥有较多的不确定性与安全风险，因此相关的政府项目施工机构必须做好全方位的准备活动，建设之前展开整体性的解析，明确风险然后针对有可能会出现的安全事故制定处理措施，将政府项目的施工危险降至最小。
2市政工程精细化管理应用必要性
2.1保证工程质量
政府项目在目前的建设流程品质的治理活动，能够创建相关治理活动的规范，同时保证相关部门与责任人能够确定自身的职责，保证能够创建好优质的施工基础，在建设场地必须有效避免品质问题，确保政府工程项目的顺利施工。
2.2确保项目施工
在进行市政项目的建设期间，假如在建设的场地出现了品质的不良问题，不但会干扰到工程建设的整体进程，就连整个项目的建设品质都会受到影响，所以必须对施工部门提升建设品质的培训，保证建设流程能够规范，另外做好所有建设程序的监督管理工作，保证项目施工如期完成。
2.3确保工程施工质量
在真正进行市政项目治理期间，只要有规范性的管控制度就能够更好的管束建设工人的操作，有效的避免发生不良问题，确保项目的建设能够顺利进行，从而也确保了项目建设的品质。
3市政工程施工精细化管理存在的问题
工程项目工期紧、节奏快、施工作业面分散，施工前期准备不足、项目前期策划深度不够，适用性、系统性的管理制度及措施不完备，不能够有效促进施工过程的精细化管理。在施工过程中经常出现管理机制不协调的现象，造成众多施工环节不能够协调进行，施工现场一度混乱，影响工程的顺利运行。
项目施工涉及专业门类多、专业性强、施工内容交叉影响多，对专业化的管理人员及施工作业人员要求高。施工工序转换快、作业人员流动性强、施工人员综合素质低，质量、安全精细化管理难度大。对于人力资源的协调不稳定，造成一部分工程建设难以保证技术人员“全员在线”，一旦出现生产问题和安全问题不能得到切实有效的解决，对工程整体造成了消极影响。
施工过程变化因素多，各参与队伍管理水平参差不齐，施工内容隐蔽项目多，标准化施工难度大，对成本精细化控制及管理要求高。工程建设中监理人员的缺失会影响工程的质量水平，由于在建设过程中不能够保证技术人员自身的失误和问题，监理人员又不能够在第一时间指出工程隐患，长此以往工程项目的完整性和安全性堪忧。
一旦施工现场没有详细的管理机制和管理流程，在进行作业的过程中就难以保障施工流程的稳定性和有效性，
4精细化管理方法
4.1树立精细化管理理念
精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障市政施工顺利开展的前提。一项市政工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保市政工程依法合理开展。第一，树立精细化管理理念，对市政工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。第二，建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。第三，实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及市政工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
4.2加强对施工中关键工艺精细化管理布控
施工管理中对关键技术和工艺开展布控精细化管理是十分必要的。在强化施工阶段质量和进度的管理中，运用精细化管理方式，将市政施工总体不断细化，结合施工进度制定每月、每周和每日完成工作量，根据施工难度和主客观因素适当调整工作进度，可更好地保障施工进度和施工质量。同时，精细化管理可有效控制施工成本，做好施工环境的成本管理工作，保障施工质量的同时降低施工成本，为企业创造更好的经济效益。施工建设项目关乎着居住者的满意度，关系着市政水平。精细化管理在极大程度上强调质量和责任，是市政业有力宣传和知名度保障的重要依据。
4.3打造高素质的精细化管理团队
精细化管理制度的制定和执行绝非口号，管理人员应以身作则提升对精细化管理责任意识。全面加强施工现场的任何细节和执行落实情况，在精细化管理中对全体施工人员进行责任划分，打造一支高素质施工团队。为此，施工企业应重视对人员精细化管理的内容培训，选取具有积极上进心和专业技能的过硬的人员晋升到管理层，同时还可以引进高素质的管理人才领导市政企业。加强在施工中的各方面控制与监督力度，有效提升施工质量的同时减少安全责任事故的发生。
4.4材料控制
材料的投入与使用是保证施工环节开展的基础，因此市政企业应当对此尤为重视。材料管理部门要根据市政工程项目的客观需求，制定出科学合理的采购计划，同时也要保证采购计划的经济性，要尽可能节省投资的总体成本。除此之外，材料管理部门在材料进场之前也要对其进行审查与分析，要确保材料的客观情况能够符合施工现场的基本需求，同时也要根据材料的不同性质将其合理安置。另外，材料管理部门也要制定有效的材料使用方案。
4.5加强工程的安全管理
对于市政工程来说，安全管理工作也是十分重要的，由于市政工程的面积以及施工难度的影响，导致施工管理工作也增加了一定的难度，在施工过程中也有很多安全事故频繁发生，导致建筑企业的收益受到了影响，所以加强对施工的安全管理也是十分有必要的。在具体的施工过程中，根据工程的实际施工进步，将精细化管理理念应用到安全管理中，加强对安全事故的预测，做好防范措施，保证施工人员的人身安全，让企业能够获得更多的经济收益，同时还能保证市政工程的施工进步和管理水平。
结束语：总之，精细化管理作为一种全新的管理理念，为市政工程的施工管理工作带来了新的发展契机，将精细化管理理念应用到市政施工管理中，不仅能够有效的提升施工管理的水平，还能保证工程的施工质量，所以市政企业应该积极加强对精细化管理理念的应用。
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