摘要：基于新时期环境下，我国建筑行业发展虽然取得了显著成果，但是也面临着更为严峻的挑战。建筑行业不仅关系着国民经济发展走势，而且深深的影响着人们的生活。在进行建筑工程施工时，很容易发生一些质量通病，若是不能及时解决质量问题，那么就会严重影响建筑工程的安全性。所以这就需要根据建筑工程实际情况，不断的总结实践经验，从多个层面、多个角度制定有效的防治对策，切实保证建筑工程的整体施工质量，也保障人们的生命财产安全。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效策略
引言
在建筑工程管理中,质量管理是一个十分重要的内容，起着至关重要的作用，但是由于建筑工程具有施工环节复杂、工期长、施工环境复杂等特点，造成很多质量问题的出现，以人员、材料设备以及施工方法问题为主。因此相关管理人员需要与实际情况相结合，采取相应对策预防质量管理通病，从而保证建筑工程质量，促进建筑行业的稳定健康发展。
1、建筑工程管理的意义
1.1保障工程质量和安全
在建筑工程管理过程中，施工质量和施工安全应放在首要位置，根据我国建筑行业相关标准和操作流程的要求，管理人员应加大对施工现场的监督管理力度，针对施工现场中存在的安全隐患，及时采取必要的处理措施。此外，还应该对施工人员进行定期培训，提高工作人员的技术水平，在保证施工质量和安全的前提下，尽量减少成本的投入。
1.2降低建筑企业的成本
对建筑工程进行严格的监督管理，能够从根本上降低企业的投入，节约人力物力资源，提高施工企业的竞争能力。在建筑工程施工之前，管理人员会对工程项目的造价进行预算与买家签订合同，然后工作人员会对整个工程项目进行仔细的审查，从而确定合理的施工方案，采取更加合理的措施，控制企业的成本投入。
2、建筑工程管理及施工质量中的问题
2.1配套管理制度不健全
随着社会的发展，各种建筑领域的高新技术和新的施工工艺新的施工方法不断被引入工程施工中，而相关操作规范、标准的更新跟不上技术引进的速度，导致对应的操作管理制度落后，使管理者在履行职责过程中缺乏依据，降低了管理工作的效果，难以为工程建设质量提供保障。此外，在管理制度中的奖惩机制目前多用于重大事件，在日常施工中的参与度不高，弱化了其约束作用，造成了管理制度有向边缘化发展的趋势，这样容易引发管理上的混乱，不利于工程建设工作的正常开展，与此同时，绩效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人员工作的积极性，为工程项目的建设带来了消极的影响。
2.2安全管理问题
建筑工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程项目顺利进行。在某些情况下，建筑工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害。另外，建筑工程施工区域较大，设备和材料分布散乱，施工现场的监督管理部门如果无法全面的检测工程情形，很可能导致施工工作中的一些问题无法得到良好解决，这会对施工现场的安全造成很大威胁，出现安全事故伤害的风险会提高。
2.3建筑材料质量参差不齐
对建筑工程项目而言，由于其使用的建筑材料种类繁多，且数量大，这就使得建筑材料成了工程质量监督管理的重点内容。随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑材料市场的竞争激烈，材料市场的材料存在质量、价格等的差异性，如果工程单位在采购阶段不重视材料质量的控制，就会导致劣质材料的使用，从而诱发较大的工程安全事故与质量问题。
3、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善配套管理制度
配套管理制度是管理工作运行的主要支撑框架，为了改善当前制度不完善的现状，施工企业应当构建全面、明确、详细的操作规范、标准，并针对各项标准，制定健全的操作管理制度，使管理者能够在履行职责的过程中，实现有章可循、有据可依，增强管理工作的有效性，与此同时，企业还要根据日常施工中的重点操作，明确划分权责，并构建详细的奖惩制度，增强其在日常操作中的参与度，精细化工程管理工作，促进建设工作的规范化、标准化发展。此外，在完善配套制度方面，建筑企业还需要设置合理的绩效考核制度，并采用抽查、日常检查、定期检查等方式，检测施工操作状态，然后将评估结果记入到对应职工的绩效中，提高其的工作积极性和自觉性，优化管理工作效果，提高建筑工程建设质量。
3.2加强对人员素质管理
在建筑工程施工项目开展之前，由工程的相关工作人员针对工程中应用到的施工人员进行科学培训，强化对施工人员操作流程的掌握，为施工人员提供更多的安全方面知识，让建筑工程施工人员有较高的安全意识和操作技巧。在建筑工程施工质量管理中，建筑工程的施工管理人员，尤其是技术管理人员，需要定期对应用到的施工技术进行分析和优化，进一步提升建筑工程技术人员的操作技能。根据工程施工的具体情况，为建筑工程质量管理配备专业的技术人员和质量监督人员，实时开展建筑工程施工中的技术指导和质量监督，防止出现施工的误操作，为工程质量提升做好充分准备。针对建筑工程施工中的质量管理人员，需要结合施工项目的具体特点以及工程质量管理人员的管理能力合理进行质量监督管理人员的分配，加大施工资源的优化。在建筑工程施工现场合理开展工程监督，好建筑工程施工进度的科学化安排，加大对工程质量的监督与检验。
3.3重视工程造价管理
在建筑工程施工过程中进行造价管理是管理中的重点内容，能够有效控制施工企业的成本投入，保障企业的经济效益。所以施工企业应加大对造价管理的重视程度，树立全新的造价管理理念，将造价管理工作落实到施工中的每一个环节，针对每个环节的特点和需求进行有效的管理。首先，根据建筑工程的规模以及施工要求确定合理的施工控制方案，明确预算标准。第二，在进行采购的过程中，应设计好合理的采购方案，在采购之前对市场价格进行充分的调查，保证施工材料的选择能够具备性价比指标的要求，控制好采购成本。此外，施工企业还应该对施工中的风险进行提前预测，例如变更风险等等，防止由于施工风险给施工企业带来不必要的成本增加。
3.4夯实质量控制标准，促进全程管理
质量控制标准要结合质量管理需求不断地细化和优化。随着科技的高速发展，建设工程中涌现出了新工艺、新材料、新设备、新技术，质量控制标准要及时对“新”的质量控制予以细化。此外，已有质量控制标准可进一步优化，在质量控制中融合质量管理，增加技术含量，加强精细化控制，处理好细节问题，丰富质量控制的管理方法，从而及时消除影响质量的不利因素，全面提升建设工程质量。同时，任何标准的制定，都需要从实践中来，到实践中去。通过不断完善建筑业相关法律法规、立法体系，逐步提高质量控制标准。并通过制定奖惩机制，激励建筑企业向全过程质量管理转型，让质量控制标准从建设环节延伸到运营维护环节，为建设工程长期、高质量发展奠定基础。
结束语
综上所述，建筑工程质量管理是工程中的关键部分，对于建筑企业经济效益提升具有重要作用，在建筑工程质量管理中，需要建筑企业不断加大对建筑施工质量管理的重视，制定完善的施工质量管理体系，要求工程中具备完善的施工队伍，并不断提升施工人员的专业能力，加大对工程施工材料的管控，提升建筑企业自身的核心竞争力。
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