摘要：随着经济社会的持续快速发展，建筑工程事业进入新的发展时期，如何客观审视当前建筑工程施工管理质量现状，并采取有效技术措施提高建筑工程管理效果，优化施工质量，备受工程业内关注。本文就此展开了探讨。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理;施工;质量控制;有效策略
引言
我国经济的迅速发展，推动了我国城市化的过程不断加快，这在客观上促进了我国建筑行业的快速发展，我国新建的建筑工程数量越来越多，并且建设速度越来越快。为了满足这一客观要求，相关施工单位必须提高施工水平，使建筑工作更加科学和有效，同时落实工程管理工作，用于保障施工过程的有效实行，在我国市场经济的背景条件下，我国的建筑企业数量众多，他们竞争非常激烈，只有那些具有竞争力的企业才能在市场中得到生存，企业要想具有竞争力，就必须全面提高自身的工程管理水平，对工程进行科学的有效的管理。
1建筑工程质量控制和管理的重要性
（1）人们的日常活动与各种建筑密不可分，建筑是人们日常提供各种活动的重要场所。随着我国住建筑设项目的全面建设，人们与住建筑设紧密相连。在当今社会，人们对现代建筑工程的技术要求越来越高，并注重建筑安全、美学和设计要求。这对设计师的要求带来市场挑战。因此，质量监督和管理人员在建筑工程施工过程中认真、准确地履行职责，做好施工过程的质量监督和管理，为建筑施工提供强有力的安全保障。（2）随着我国经济的快速发展，城市化进程逐步加快，人口增加，住房供应压力也在增加。在这样的历史背景下，搞好我国住宅建筑业施工过程的质量监督管理，不仅有效促进建筑业的健康发展，它也有助于我国的社会和经济发展，它在住建筑筑业的发展中起着重要作用。管理可以有效促进其他建筑业的协同发展，最终有助于我国社会和经济的长期和稳定发展。
2建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题
2.1工程管理机制存在问题
分包管理机制是建筑工程内部常见的管理机制，所谓分包管理即是将工程承包给外部的施工团队，再由外部的施工团队分派施工技术人员进行各项施工操作。这种管理机制的建立虽然在一定程度上节约了经济成本，但是其存在的弊端更为明显。这种管理机制将各个流程拆分进行，分版块施工的模式容易遗漏步骤，施工方也难以统筹管理施工团队。因而，在施工过程中，很多施工人员存在违反规章制度、劳动纪律等现象，从而拉低了施工质量，阻碍了整体建造水平的提升。
2.2施工材料质量问题
施工材料是建筑工程的基本构成“细胞”，其质量性能直接决定着建筑工程整体质量。部分施工单位为压缩成本，按照工程技术标准规范的最下限选择施工材料，导致建筑工程质量问题频发，主要表现在：楼板厚度不足，楼层隔音效果差；建筑渗水问题突出，降低建筑工程实际使用价值；外墙体施工材料脱落，视觉效果大打折扣；保温效果不理想，造成室内能耗较高；建筑使用寿命缩短，一定程度上导致社会问题。
2.3相关工程管理人员的专业水平较低
我们应该认识到工程管理本身就是一项科学的和系统的工作，它影响着施工过程的整个过程，同时工程管理又对质量管理和成本管理等多方面有着重大的影响。这在客观上这就要求相关工程管理人员必须具有较高的专业水平，企业中的相关工程管理人员必须拥有和掌握专业的理论知识，同时必须还要拥有实际的经验，工程管理人员同时还需要有强烈的管理意识和责任意识，相关建筑企业必须从工程管理人员上入手，依靠具有很高专业水平的工程管理人员来提高工程管理的有效性和科学性。
3提升建筑工程管理水平和工程施工质量的措施
3.1质量控制体系的改进
只有加快建立完善的工程质量保证管理体系，才能有效保证建筑工程质量，促进建筑企业的不断发展壮大。施工单位必须首先制定一整套工程质量风险管理实施方案，建立完善的工程质量监督管理体系。建设单位需要在年内对投资项目进行准确分析。每个项目的质量控制计划必须提前一年完成，每个项目质量经理必须每年分配一次建筑工人执行所有建筑工作。在每项施工执行过程中，必须逐一检查和监督所有施工工程师，如果发现施工质量和安全问题，应及时向相关主管报告质量问题，并根据质量问题做出决策实施相应的解决政策。
3.2树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
建筑企业若想从根本上提高自身的建造水平，将内部的管理工作做到极致，就必须探析建筑工程管理及施工质量的本质，只有对其本质有精准的认识，施工方才能真正落实建筑工程管理及施工质量控制所规定的内容，最终树立起正确的施工理念。这就要求施工企业从两点入手去制定相应的措施：第一，应该向施工人员大力宣传建筑工程管理及施工质量控制的重要性，让施工员工了解在这种管理方式下建造出的建筑质量水平更高，也能很大程度地提高自身的工作效率，施工人员只有切身体会到了这两方面工作产生的积极意义，才更愿意接受管理。第二，施工企业的管理人员要做好自身的工作，加强建筑工程管理及施工质量控制的力度，并不断对管理的内容进行改进，保证管理内容落实起来的可行性更强。最好的方式是创建与管理工作有关的小组，并让小组成员深入基层，对建筑工人存在的不合理行为进行指导，以保证管理工作落实到建筑工程的方方面面。
3.3制定科学的施工设计与施工组织方案
科学合理的施工设计与施工组织方案，可为建筑工程施工质量的改进提供可靠保障。因此，要从建筑工程所处的区域环境出发，结合当地水文地质、自然气候、地形地貌等要素，制定详实可行的施工设计方案，充分彰显施工设计的方向性作用，使工程施工质量措施的制定与实施有据可依、有章可循。要对建筑工程施工环境进行全面考察，统筹做好施工组织，绘制详细的施工组织设计图纸，合理布局施工现场各功能分区，明确标示各个关键施工点位。施工设计与施工组织方案制定后，需进行必要的复核与评审，征求多方面意见与建议，对欠妥当之处进行优化调整。
3.4构建科学的施工材料质量监管制度
相关施工企业单位必须重视施工材料，这一因素同时从各个环节入手，这其中包括原材料的采购，施工的具体使用，对相关施工材料进行质量检查工作，同时构建动态的跟踪管理，监察管理体系。从而使得在本质上减少劣质施工材料的使用，确保相关施工材料的质量，能够满足于实际的需要，从而提升工程的整体质量。
结束语
综上所述，建筑工程管理与施工质量控制工作直接影响了建筑的整体建造水平，因此，建筑企业应该正视起来，分析出现阶段建筑管理控制机制所存在的不足，并制定相应的举措，以将面临的问题加以解决，建筑企业可以将上文举措作为参考，促进自身企业长久地发展。
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