摘要：在我国快速发展过程中，经济在快速发展，社会在不断进步，争越来越激烈，建筑企业为了保障自身的经济利益，必须要加强工程造价的管控工作。为此，本文主要对建筑工程造价管理的重要性进行了分析，然后分析了工程造价管理控制中存在的问题，最后提出了相应的解决策略。
关键词：建筑工程管理；工程造价管理；控制措施
引言
工程造价管理作为提升建筑工程管理水平的重要环节，可最大程度实现建筑企业的工程项目利益最大化，在建筑企业市场竞争日益加剧背景下，工程造价管理的应用价值得到极大体现。建筑行业作为推动经济快速增长的支柱型行业，为保证建筑行业的可持续发展，需确保建筑施工质量，建筑企业可借助工程造价管理最大化提升企业市场竞争力，有效节约建筑企业的建筑工程项目施工成本，实现对建筑工程施工的全方位动态管理。
1建筑工程管理中全过程造价控制的优势
在建筑工程管理中，科学合理的全过程造价控制，不仅能够实现成本的节约，还能提升造价控制的整体水平，在优化建筑工程的基础上实现理想的经济效益。建筑工程具有综合性与全面性，需要高额的资金支持，对建筑工程各个环节的把控，能够实现资源和经济的集约，最终增加建筑工程的经济利益，对于行业的发展起着良好的推动作用。在管理与控制的时候，能够对各个阶段的资金使用及分配进行全方位统筹，完善资金使用方式，实现资源的合理分配，发挥出资源的最佳用途。需要重视决策阶段，把控设计、施工和竣工阶段，实现控制的精准性和有效性，发掘并发挥出预算管理的作用。建筑工程需要耗费大量的资金，由于环节众多，必须有全面统一的预算管理体系，才能实现整个过程的有序管理。但是，由于太过笼统，在人员疏忽或者操作不当的情况下，某个环节极易出现资金过量的现象，导致其他环节的资金不足。做好建筑工程的全过程造价控制，能够实现全面的预算管理，在规定的预算范围内进行工程施工建设，在控制成本的同时，提升工程建设的利润空间，如期获得预期的经济利益。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制实践
2.1持续优化建筑工程造价管理的动态管理
工程管理与工程造价管理都是一个相对长周期的管理过程，管理控制与效率、成本有着密切的关系，要实现均衡的发展模式，动态管理是其中的重要方式。动态管理能够在项目造价管理过程中，充分认知项目管理目标，在实现建筑施工基本标准情况下，有效的降低投资成本，为项目主体带来经济价值的提升。另外一个方面来讲，动态管理强调在日常管理过程中的动态调节，对于工程造价管理自身存在多个影响要素，动态调节是常态，因此通过系统的动态管理方法，能够有效的应对变化而降低风险。通过动态管理的具体措施，也能从内外部优化资源，调配资源，实现资源的有效流动，进而提升效率。具体来讲，要做好建筑工程项目造价管理的动态性，一个重要的方面还是提升对于动态管理的重视程度，建筑工程管理在一定阶段里面都以粗放式的管理为主，但随着市场变化和行业变化，精细化的动态管理思维是未来管理的重要方向。另外一个方面则是将工程造价动态管理的执行措施和控制方法，充分应用到实际工作中。一个是监管部门对于工程造价管理通过法律法规，市场变化后的政策引导给予行业动态管理的空间。对于行业及项目来讲，要从项目全周期去落实动态管理的举措，优化造价管理过程。
2.2加强对工程造价管理的监督管理力度
（1）建筑工程项目施工期间涉及到的施工原材料以及施工设备种类繁多，同时受到市场价格波动影响，工程造价工作开展受到极大隐形。为此需根据造价监管情况、市场经济体制等多方面发展情况完善的工程造价管理监督制度，全面落实工程造价监管制度促使工程造价管理水平的提升。（2）需开展全面的建筑工程项目的工程造价管理工作，在建筑施工项目事前、项目事中以及项目施工开展全过程的工程造价管理工作，为建筑企业创造更多的经济利润。
2.3设计及招标阶段的造价管理
在建筑工程管理中，设计及招标阶段至关重要，在控制不当的情况下，很容易出现价格变动或者成本增加等现象。需要重视这个阶段的造价管理工作，将成本管控工作进行全面优化，实现有效的夯实。设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式，应详细分析设计要求，对设计质量进行规定，经过全方位的对比，选择最佳性价比的设计方案，为后期施工奠定基础。设计成本不可见，应结合建筑工程的施工范围，全面把握施工特征，严格分析施工方案，对市场情况进行全面统筹考虑，采取定额设计的方式，保证施工设计的严密性。在审批之后，依据投资估算进行初步设计，了解投资限额之后，优化各个部分的使用功能，将施工设计方案与造价控制管理进行协调。同时，需要完善招标制度，在实施的过程中进一步健全与改进，严格挑选承包商，尽可能在降低施工成本的基础上保障施工质量。应对招标环节重点审核与把关，因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，规范招标流程，研究与判断招标方案，找出不合理的地方进行精细化改进，充分发挥出单位的优势和影响力。
2.4完善建筑工程造价管理监督机制
在建筑工程施工期间，涉及到的材料及设备的种类也相当多，同时还会受到诸多因素的影响如市场价格波动，进而阻碍了工程造价工作的顺利开展，并增加了工程造价工作的难度。所以，有必要完善工程造价管理监督机制，同时全面落实该机制，在构建监督机制时，还应根据造价监管、行政监督、限额设计及市场经济体制等实际发展现状来进行，然后切实有效的执行该机制，只有这样才能规范化发展工程造价管理工作，进而促使工程造价管理效果得以显著提升。
2.5建筑工程施工环节
做好施工合同管理。项目施工前工程造价管理人员需对合同内各项指标、施工工序以及施工技术进行评定，根据合同施工标准开展有效监督。加强设备材料管理。对施工材料采购以及施工材料质量进行严格管理，对材料使用情况进行记录，定期盘点材料应用储存情况。此外对施工设备定期进行维修保养，确保施工设备的运行效率。
2.6全面提升动态管理的水平
在管理工程造价期间，务必要构成动态化的原则，将全过程的控制工作做好。在事前控制工作中，需要对市场行情进行严格考察，以便对整个工程造价进行准确掌握，此外要实施科学的招投标；在事中控制工作中，要严格掌控施工的关键环节，特别是合理优化配置资金使用的环节，以便规范化资金的使用。在工程施工中，还要对工程造价实施动态化管理，确保在资金使用中不会发生违规问题。另外，在变更项目时要严格根据程序实施，以便规避资金使用中出现混乱现象，通过对管理方式的有效制定，来提升造价管理的现实价值。
结语
在落实建筑工程全过程造价控制与管理中，应站在全局性角度，监管施工中的进度，保障业主单位的权益，提升施工单位的效益，增强全过程造价控制的针对性与有效性。具体来说，应详细分析造价控制中涉及到的内容，提升核算人员的专业素质，加强资金的运用与管理，重视审计操作，对价格进行限定，有效落实全过程造价控制与管理。
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